課程意義：
課程的核心理論是根據(jù)ＤＮＡ生命科學(xué)原理將企業(yè)視為生命個體予以研究。目前，無論在國際、國內(nèi)的管理理論界還是企業(yè)界，這種前沿的學(xué)術(shù)思想都具有很高的前瞻性、權(quán)威性和高價值性。
從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，系統(tǒng)分析影響戰(zhàn)略效果和企業(yè)發(fā)展的6大動力和5種能力。并根據(jù)DNA原理識別出企業(yè)基因戰(zhàn)略的30種模型，幫助企業(yè)在生命周期原理下識別自已的能力體系、重組企業(yè)基因、匹配核心能力、培養(yǎng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。
課程綜合了戰(zhàn)略管理、能力管理、職能管理、變革管理、知識管理和創(chuàng)新管理等全方位內(nèi)容，集中展示企業(yè)戰(zhàn)略選擇與匹配的能力體系建設(shè)思路、流程和方法。是提高企業(yè)家思想境界、培養(yǎng)企業(yè)家戰(zhàn)略眼光、提升企業(yè)競爭能力的前沿學(xué)術(shù)成果和實用戰(zhàn)略工具。

課程大綱： 第一章： 企業(yè)基因與企業(yè)進化法則是什么導(dǎo)致了企業(yè)與企業(yè)之間的差異?是什么決定了企業(yè)的競爭級別?是什么在影響企業(yè)的組織行為?是什么限制了企業(yè)的成長?是什么在左右企業(yè)的發(fā)展前途? 用生命DNA原理解析企業(yè)成長的法則, 用生命基因的特征解釋企業(yè)生存、成長、發(fā)展的軌跡。剖析企業(yè)差異的原因，探尋企業(yè)生存的本源，透視企業(yè)競爭的規(guī)律，確立企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素。第二章：企業(yè)成長需要動力為什么一流的企業(yè)可以長期保持競爭優(yōu)勢，有的企業(yè)卻曇花一現(xiàn)？為什么一流企業(yè)總是處于領(lǐng)先位置，大多數(shù)企業(yè)卻停滯不前？為什么一流企業(yè)會永葆青春，大多數(shù)企業(yè)卻未老先衰？ 動機決定行為。企業(yè)行為如同人的行為一樣，必須有足夠的動機才能產(chǎn)生相應(yīng)的行為；兩者之間的轉(zhuǎn)換借助于企業(yè)成長的源動力才能驅(qū)動的永續(xù)發(fā)展。在企業(yè)生存、成長和發(fā)展的任一階段，決定企業(yè)行為的動機多種多樣，但最終促使企業(yè)采取行動的動力只有六種。
第三章：企業(yè)成長的戰(zhàn)略路徑企業(yè)生存會受到什么因素制約？企業(yè)成長會遇到哪些阻力？企業(yè)發(fā)展會受到什么障礙？在強手林立、經(jīng)濟危機、優(yōu)勢欠缺、實力不濟的情況下，企業(yè)如何突出重圍？ “戰(zhàn)略缺口”是企業(yè)成功突圍的最佳路徑。填補企業(yè)的“產(chǎn)品缺口”，發(fā)現(xiàn)“客戶的服務(wù)缺口”，把握“供應(yīng)鏈價值缺口”以及改變“企業(yè)戰(zhàn)略與能力缺口”等，是幫助企業(yè)對癥下藥、集中資源、重點突破、迅速成長的路徑。第四章：決定企業(yè)戰(zhàn)略成敗的能力模型為什么宏偉的目標總是難以實現(xiàn)？為什么明確的戰(zhàn)略總是得不到實施？為什么核心能力總是不能突顯？為什么競爭優(yōu)勢總是不能形成？ 執(zhí)行力絕對不是解決問題的最佳答案。任何戰(zhàn)略的實施、目標的實現(xiàn)、任務(wù)的完成和優(yōu)勢的形成都依賴于企業(yè)綜合、系統(tǒng)的能力體系。圖中的五大能力模組是培養(yǎng)企業(yè)核心競爭能力、形成企業(yè)超越對手，并成功塑造競爭優(yōu)勢的根本方法。
第五章：企業(yè)成長戰(zhàn)略階梯 為什么中國企業(yè)的“國際化”無一善終？為什么大多數(shù)企業(yè)的“多元化”折乾沉沙？為什么30年來中國的“明星企業(yè)”花落凋謝？為什么那么多“朝陽企業(yè)”卻已遲遲暮年？ 中國不缺少企業(yè)，缺少的是企業(yè)家；中國不缺少市場，缺少的是占領(lǐng)市場的途徑和戰(zhàn)略。任何被催生的生物都是短命的，任何被減化了成長過程的企業(yè)都是虛弱的。在企業(yè)成長過程的三個階梯中，每一個階梯對于企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。第六章： 重組企業(yè)成長基因 為什么擁有一流人才的企業(yè)，仍然無法提高組織的績效？為什么具備了產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢的企業(yè)，仍逃脫不了被兼并、收購、甚到滅亡的命運？ 任何沒有戰(zhàn)略的能力都是一種浪費；任何沒有能力支撐的戰(zhàn)略都只是紙上談兵。中國企業(yè)所面臨的根本問題，是戰(zhàn)略與能力匹配的問題；是如何選擇、識別、培養(yǎng)和保持與戰(zhàn)略相匹配的能力體系的問題，重建能力體系等于重組于企業(yè)基因！
第七章： 戰(zhàn)略基因變異為什么企業(yè)的競爭力隨著時間的流失而慢慢耗盡？為什么長期形成的競爭優(yōu)勢會逐漸消失？為什么企業(yè)苦心構(gòu)建的制度、流程、文化、規(guī)范會漸漸失效？為什么企業(yè)的能力會隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而逐漸減弱？ “熵”、“能量守衡”和“能量傳遞”三大原理在企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)被一次次證明。如何規(guī)避企業(yè)能力熵，如何保持企業(yè)的能力守衡，如何確保企業(yè)能力在人才流動的過程中保持順暢的傳遞？這就是企業(yè)基因變異的過程，防止企業(yè)能力消耗的“四種方法”和保持能力守衡及能力傳遞的“六大方法”，是幫助企業(yè)確保戰(zhàn)略基因按企業(yè)意愿進化的基本方法。第八章： 企業(yè)戰(zhàn)略基因與能力體系基因戰(zhàn)略與常規(guī)企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別在哪里？基因戰(zhàn)略會給企業(yè)帶來什么優(yōu)勢和能力？如何實施企業(yè)基因戰(zhàn)略？如何保證基因戰(zhàn)略實施的成功？選擇什么樣的基因才能形成適合于企業(yè)個性特征的核心能力體系？本章將詳盡描述企業(yè)生命周期、企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)能力的需求，以及企業(yè)能力與企業(yè)戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略定位的關(guān)系。在企業(yè)戰(zhàn)略體系下選擇基因要素、組合形式、基因計劃，形成企業(yè)完美的成長基因。
第九章： 基因戰(zhàn)略與能力體系建設(shè)什么是基因戰(zhàn)略控制的核心要素？企業(yè)基因戰(zhàn)略與能力體系控制的關(guān)健點在哪里？企業(yè)應(yīng)采取什么有效的方法才能全面、系統(tǒng)地控制戰(zhàn)略與能力體系？ 企業(yè)基因戰(zhàn)略是建立在企業(yè)能力體系的基礎(chǔ)上形成的系統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論，明確企業(yè)戰(zhàn)略保證的前提，是構(gòu)建企業(yè)能力體系的關(guān)鍵。本章為企業(yè)描述了完善的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)流程、工具和方法，提供企業(yè)基因戰(zhàn)略和能力體系控制的具體方法和實操流程。第十章： 實戰(zhàn)案例解析企業(yè)基因 本章將與學(xué)員共同分享企業(yè)基因戰(zhàn)略管理的實際案例，通過中國本土企業(yè)的實戰(zhàn)案例分析，讓企業(yè)了解基因戰(zhàn)略對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，以及能力體系建設(shè)為企業(yè)核心能力培養(yǎng)和競爭優(yōu)勢形成所帶來的新契機與新機會。幫助當今中國企業(yè)突出重圍提供最有價值的學(xué)術(shù)成果和最具操作性的戰(zhàn)略管理工具。。