課程意義

企業(yè)戰(zhàn)略的最終目的只有一個(gè)：超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！
企業(yè)管理的最終目的只有一個(gè)：超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！

幾乎所有的管理理論和管理方法最終也都指向同一目標(biāo)：提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，超過(guò)并拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距，保持企業(yè)永久的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一個(gè)成長(zhǎng)型的公司、一個(gè)普通的企業(yè)、一件同質(zhì)化的產(chǎn)品、一個(gè)初入江湖的品牌、一個(gè)雄心勃勃但危機(jī)四伏的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，如何從茫茫商海中脫穎而出？如何在白熱化的戰(zhàn)場(chǎng)上率先突出商業(yè)紅海？如何讓消費(fèi)者迅速找到自已的產(chǎn)品并產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為？如何掌握市場(chǎng)先機(jī)，并成功打造優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

本課程從企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的高度詮釋差異化競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，用高效實(shí)戰(zhàn)的咨詢模式提供系統(tǒng)的差異化戰(zhàn)略解決方法。讓您的在片刻之間領(lǐng)悟企業(yè)戰(zhàn)略的精義，迅速之間體味差異化戰(zhàn)略的精妙絕學(xué)。

序 言
差異化就是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第一節(jié)：“競(jìng)爭(zhēng)”就是差異化
第二節(jié)：“第一”不是差異化
第三節(jié)：“唯一”不是差異化
第四節(jié)：“全部”不是差異化

第一章 終極競(jìng)爭(zhēng)：差異化戰(zhàn)略
第一節(jié)：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第二節(jié)：決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的結(jié)構(gòu)因素
第三節(jié)：價(jià)值鏈與差異化戰(zhàn)略
第四節(jié)：全新的價(jià)值鏈差異化戰(zhàn)略

第二章 終極競(jìng)爭(zhēng)：產(chǎn)品差異化
第一節(jié)：垂直差異化：沒(méi)有最好，只有更好
第二節(jié)：水平差異化：規(guī)避相同，謀求不同
第三節(jié)：產(chǎn)品差異化定位
第四節(jié)：產(chǎn)品差異化策略

第三章 終極競(jìng)爭(zhēng)：品牌差異化
第一節(jié)：品牌差異化—訴求
第二節(jié)：品牌差異化—來(lái)源
第三節(jié)：品牌差異化—策略

第四章 終極競(jìng)爭(zhēng)：服務(wù)差異化
第一節(jié)：BZ理論與服務(wù)模型
第二節(jié)：服務(wù)差異化的來(lái)源
第三節(jié)：服務(wù)差異化戰(zhàn)略

第五章 終極競(jìng)爭(zhēng)：銷(xiāo)售差異化
第一節(jié)：定價(jià)策略差異化
第二節(jié)：銷(xiāo)售渠道差異化
第三節(jié)：營(yíng)銷(xiāo)方式差異化
第四節(jié)：競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)差距化
第五節(jié)：促銷(xiāo)時(shí)機(jī)差異化

第六章 差異化戰(zhàn)略執(zhí)行
第一節(jié)：確認(rèn)誰(shuí)是真正的購(gòu)買(mǎi)者
第二節(jié)：確定客戶價(jià)值
第三節(jié)：識(shí)別與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化的機(jī)會(huì)
第四節(jié)：選擇形成企業(yè)差異化優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)和能力
第五節(jié)：差異化優(yōu)勢(shì)的持久性