中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1、建立“上下同欲者勝”共同理念,塑造共同“結(jié)果”導(dǎo)向的溝通語言;
2、 提供學(xué)以致用的執(zhí)行工具,方便學(xué)員吸收轉(zhuǎn)換,讓培訓(xùn)變成可追蹤及可衡量效果的行為;
3、打造一支千金重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo)!個個做結(jié)果,全員去執(zhí)行;能良好完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊。
課程詳情
【課程背景】
一家企業(yè)的成功,30%靠戰(zhàn)略,40%靠執(zhí)行力,其余的靠運氣。無論這句話是不是絕對真理,但是指出了執(zhí)行力的重要性:沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力,F(xiàn)在的中國企業(yè)要想快速提升自身的競爭力,必須對執(zhí)行力的現(xiàn)狀進(jìn)行反思和批判,找到執(zhí)行力不佳的原因,尋找提升執(zhí)行力的具體方法。執(zhí)行力不是某一個人、某一個部門的事情,執(zhí)行力關(guān)系到公司所有基因,從高層的戰(zhàn)略定位到執(zhí)行,至中層的上傳下達(dá)到執(zhí)行,最后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣,整個企業(yè)的高效執(zhí)行力體系才有可能建立起來,整個企業(yè)的競爭力才有可能真正快速提升。
【課程時間】
2天 (培訓(xùn)時間和內(nèi)容可根據(jù)情況作調(diào)整)
【授課形式】
1、講師講解(強調(diào)重點、要點和難點,將專業(yè)術(shù)語簡單化,幫助學(xué)員理解)
2、視頻分享(通過精彩視頻片段欣賞,給于學(xué)員啟發(fā))
3、頭腦風(fēng)暴(運用團(tuán)隊的智慧發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,從而達(dá)到學(xué)以致用的目的)
4、游戲互動(將深奧的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟)
【課程特色】:
1、 幽默風(fēng)趣
2、 激情洋溢
3、 互動訓(xùn)練
4、 案例豐富
5、 貼近實際
6、 深入淺出
7、 通俗易懂
8、 邏輯性強
9、 解決難題
【課程大綱】
第一章:執(zhí)行力決定成敗
游戲活動:抓住機會逃離痛苦
訓(xùn)練環(huán)節(jié):口號訓(xùn)練
案例故事:把信送給加西亞
一、 為何戰(zhàn)略與績效背離
戰(zhàn)略相同績效為何不同
沒有執(zhí)行力再好的決策也是空談
案例討論:
二、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力
執(zhí)行不力成為企業(yè)發(fā)展的痼疾
執(zhí)行力有力企業(yè)流程才能正常運轉(zhuǎn)
執(zhí)行力是企業(yè)起死回生的利器
案例故事:三株帝國的傾覆
第二章:執(zhí)行力不佳的根源
訓(xùn)練環(huán)節(jié):
一、管理者沒有常抓不懈
管理者應(yīng)該起到表率的作用
管理者在執(zhí)行的過程中應(yīng)該做的幾點
二、制度朝令夕改
制度對執(zhí)行的重要性
管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)對執(zhí)行的危害
三、制度本來不合理
制度不合理妨礙執(zhí)行
過程繁瑣嚴(yán)重影響執(zhí)行效果
如何制定有利于執(zhí)行的制度
四、監(jiān)督不力
監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂
監(jiān)督不力就沒有執(zhí)行力
有效的監(jiān)督方式
監(jiān)督結(jié)果的處理
觀看視頻
五、缺乏凝聚力的企業(yè)文化
企業(yè)文化的作用
如何培育執(zhí)行力文化
案例討論:
六、執(zhí)行的落地不到位
行為訓(xùn)練環(huán)節(jié):
四十八字真經(jīng)
執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的,掌握執(zhí)行訓(xùn)練的48字真經(jīng),修煉全員結(jié)果行為。
1、 執(zhí)行文化最基本的內(nèi)核是8個字:
2、 執(zhí)行的方針16個字:
3、執(zhí)行流程中把握的三個要點24個字:
第三章:把握執(zhí)行力的核心
一、人員流程
人員流程的三項目標(biāo)
人員流程上的缺失
健全人員流程的途徑
二、戰(zhàn)略流程
要制定好的戰(zhàn)略
如何制定好的戰(zhàn)略
有效執(zhí)行戰(zhàn)略的五個步驟
戰(zhàn)略執(zhí)行時需要注意的三個關(guān)鍵問題
案例討論
三、運營流程
運營流程的內(nèi)容
運營流程的關(guān)鍵問題
第四章:執(zhí)行從領(lǐng)導(dǎo)做起
一、執(zhí)行力要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起
1、發(fā)揮帶頭示范作用
2、處理好兩個關(guān)鍵性問題
3、親自抓核心流程
4、建立執(zhí)行架構(gòu)營造利于執(zhí)行的文化與流程
5、執(zhí)行離不開影響力
二、領(lǐng)導(dǎo)角色定位及觀念變革
命令越明確越有利于執(zhí)行
領(lǐng)導(dǎo)需要一手抓戰(zhàn)略,一手抓執(zhí)行力
善于發(fā)掘把信送給加西亞的人
應(yīng)該重視下屬執(zhí)行力的培養(yǎng)
通過有效授權(quán)深化執(zhí)行力
中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎樣落實執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行應(yīng)該避免的誤區(qū)
案例討論
三、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的六件事
了解你的企業(yè)、自己和員工(送花的故事)
堅持以事實為基礎(chǔ)
確立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
跟進(jìn)、檢查
對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵
提高員工的能力和素質(zhì)
四、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須注意的事項
1、不愿承擔(dān)個人責(zé)任
2、不會做教練式的引導(dǎo)
3、在公司內(nèi)部形成對立
4、忘了要結(jié)果
5、縱容能力不足的人
6、缺乏危機意識
第五章:打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊和個人
一、提升個人的執(zhí)行力方法
1、執(zhí)行力強的人必備的八個特點
2、管好自己的工作
3、管好下屬
4、管事的方法
觀看視頻
二、提升下屬的執(zhí)行力
1、授權(quán)負(fù)責(zé)人
2、做好工作分解
3、督促下屬及時匯報
4、讓下屬既報喜又報憂
訓(xùn)練環(huán)節(jié):領(lǐng)袖風(fēng)采
三、打造高效執(zhí)行力的團(tuán)隊
1、人員配置是團(tuán)隊執(zhí)行的前提
2、改善溝通是執(zhí)行有力的關(guān)鍵
3、相互配合是高效執(zhí)行的根本
4、凝聚力是團(tuán)隊執(zhí)行力的源泉
5、如何避免團(tuán)隊執(zhí)行中的短板
6、如何處理團(tuán)隊中的問題與沖突
注:培訓(xùn)師有權(quán)將視課堂實際情況就培訓(xùn)內(nèi)容作適當(dāng)調(diào)整。
講師簡介
鄧焱中 老師
管理學(xué)博士
國家企業(yè)培訓(xùn)師
團(tuán)隊執(zhí)行力教練
實戰(zhàn)型銷售專家
多家企業(yè)特聘銷售、管理顧問
廣東省社會科學(xué)培訓(xùn)中心等多家企事業(yè)單位特約講師
28歲獲得香港華仁商學(xué)院工商管理專業(yè)博士學(xué)位!
著有《你會成功嗎?》一書
至今已培養(yǎng)出數(shù)十位百萬富翁,上千位月入數(shù)萬的銷售精英!
課程對象
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高、中層管理團(tuán)隊 、精英員工
備 注
課程名稱:超強執(zhí)行力訓(xùn)練營