中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.duoleduo02.cn）

培訓目標
這門課程系統(tǒng)講述了業(yè)務流程、管理流程的相互關系。講述了流程設計的三種表達方式即：工作流圖表、工作流圖表+描述法、泳道式流程圖。并詳細介紹了業(yè)務流程的診斷方法，使企業(yè)廣大的管理干部懂得流程設計有哪些專業(yè)的知識和技巧。



課程詳情
第一部分：流程的基本含義
 什么叫流程
 流程設計的兩種基本模式
 傳統(tǒng)企業(yè)與流程企業(yè)的比較

第二部分：流程設計的描述方式
 方式一：工作流圖表
 方式二：工作流圖表+描述法
 方式三：泳道式流程圖
 月度生產(chǎn)計劃編制流程設計案例

第三部分：業(yè)務流程問題診斷方法
 1、5W+2H法
 2、流程改善的5法則
 3、員工領取生產(chǎn)原料流程的專業(yè)研討與設計


講師簡介
  安岷 老師
著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗
中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問、美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師
國家人事部認證高級經(jīng)濟師、深圳大學管理咨詢研究中心研究員
曾擔任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內訓課程達800場
為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務，任首席顧問
曾經(jīng)擔任：深圳奔達爾制冷設備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等


課程對象
班組長以上干部


備    注
課程名稱：流程再造的設計與改善技巧


 

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