【課程特點(diǎn)】
 簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論；
 課程采用實(shí)際案例演練、啟發(fā)式教學(xué)等方式，達(dá)到學(xué)以致用的目的；
【場(chǎng)地環(huán)境】
 每人可使用的場(chǎng)地面積為1～1.5平方米；
 場(chǎng)地具有擴(kuò)音設(shè)備以及筆記本音頻輸出；
 培訓(xùn)教室配置投影儀；
 培訓(xùn)地點(diǎn)盡可能安靜；
 每人有一臺(tái)筆記本，至少兩人有一臺(tái)。

第一單元：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1. 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理; 企業(yè)的所有活動(dòng)都是項(xiàng)目嗎，能用項(xiàng)目管理這種理念嗎？
2. 項(xiàng)目生命周期； 如何避免“老板無(wú)休止加班，員工磨洋工”的問題？
3. 項(xiàng)目干系人和組織結(jié)構(gòu)； 項(xiàng)目經(jīng)理需要獲得所有干系人的支持嗎？干系人高效做事的三化理論？
 案例分享：如何有效的識(shí)別干系人？物理學(xué)家和店員的需求怎么進(jìn)行管理？
 案例分享：在矩陣組織中，組員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合超過(guò)對(duì)職能經(jīng)理的配合如何處理？
 影視分析：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用

第二單元：項(xiàng)目管理工具介紹
1. 常用項(xiàng)目管理工具介紹； 企業(yè)的計(jì)劃管理工具只有MS Project嗎？
2. MS Project管理工具主要功能

案例分享：某跨國(guó)企業(yè)MS Project常用功能使用指南

第三單元：項(xiàng)目計(jì)劃的制定
第一章：制定計(jì)劃三步曲
1. 范圍管理（WBS，任務(wù)緊前關(guān)系，示例展示） 項(xiàng)目任務(wù)拆分真的很簡(jiǎn)單嗎？
2. 資源管理（投入的資源類型和數(shù)量） 如何基于歷時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行資源估算？
3. 費(fèi)用管理（對(duì)各任務(wù)進(jìn)行估算，形成項(xiàng)目預(yù)算表）
案例分享：某省移動(dòng)BOSS項(xiàng)目的計(jì)劃制定

第二章：計(jì)劃的執(zhí)行和變更
1. 計(jì)劃基準(zhǔn)的制定； 計(jì)劃趕不上變化，還有必要經(jīng)常打基準(zhǔn)嗎？
2. 計(jì)劃變更4步法
案例分享：行業(yè)最佳實(shí)踐，企業(yè)如何對(duì)變更實(shí)施計(jì)劃管理？

第三章：基于工具的績(jī)效報(bào)告
1. 績(jī)效報(bào)告及示例演練
2. 人力資源報(bào)告及示例演練 人力資源報(bào)告就是報(bào)告人員的富裕程度嗎?
3. 周例會(huì)及周報(bào)
4. 里程碑會(huì)議及報(bào)告 里程碑報(bào)告是對(duì)流水賬進(jìn)行匯總嗎？
5. 重大事故會(huì)議 從重特大事故會(huì)議記錄中你發(fā)現(xiàn)了什么？
6. 溝通及溝通報(bào)告單

第四章：國(guó)內(nèi)企業(yè)常見問題集錦