中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
培訓目標
比較系統(tǒng)地闡述管理的基本技能、技巧和方法；
在管理過程中遇到的實際可以操作的技巧、技能；
來自與實踐管理工作是管理者日常工作中所必須學習的。
課程詳情
課程時間：12個小時
培訓模式：實戰(zhàn)案例分析研討、體驗分享、小組討論、評分競爭、角色扮演、游戲感悟、行動計劃、成果轉(zhuǎn)化等多種學習方式，內(nèi)容豐富多彩、形式教樂一體
課程提綱：
一、從技術(shù)人員到管理者的角色變換模型
技術(shù)人員模型
管理人員模型
二、基本管理技能訓練
PDCA循環(huán)
自我管理
人員管理---團隊管理
游戲---討論
三、管理者的角色認知與定位
游戲---討論
四、有效的時間管理技能
游戲---討論
五、有效授權(quán)的技能
游戲---討論
六、有效溝通的技能
上行溝通—如何與上司溝通
下行溝通－如何與下屬溝通
平行溝通－如何積極與平級經(jīng)理溝通
游戲---討論
七、目標導向管理技術(shù)
游戲---討論
八、管理者的新角色轉(zhuǎn)變功能
錯誤的角色定位
正確的角色定位
中層角色的七大變化
九、有效面試技術(shù)
十、員工輔導技術(shù)
十一、下屬績效考核技術(shù)
十二、優(yōu)秀管理者的表現(xiàn)
培訓模式：實戰(zhàn)案例分析研討、體驗分享、小組討論、評分競爭、角色扮演、游戲感悟、行動計劃、成果轉(zhuǎn)化等多種學習方式，內(nèi)容豐富多彩、形式教樂一體
課程提綱：
一、從技術(shù)人員到管理者的角色變換模型
技術(shù)人員模型
管理人員模型
二、基本管理技能訓練
PDCA循環(huán)
自我管理
人員管理---團隊管理
游戲---討論
三、管理者的角色認知與定位
游戲---討論
四、有效的時間管理技能
游戲---討論
五、有效授權(quán)的技能
游戲---討論
六、有效溝通的技能
上行溝通—如何與上司溝通
下行溝通－如何與下屬溝通
平行溝通－如何積極與平級經(jīng)理溝通
游戲---討論
七、目標導向管理技術(shù)
游戲---討論
八、管理者的新角色轉(zhuǎn)變功能
錯誤的角色定位
正確的角色定位
中層角色的七大變化
九、有效面試技術(shù)
十、員工輔導技術(shù)
十一、下屬績效考核技術(shù)
十二、優(yōu)秀管理者的表現(xiàn)
講師簡介
張軍英 老師
職業(yè)經(jīng)歷：
張軍英先生管理學碩士，高級人力資源管理師。具有18年大型企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗。曾任光華藥業(yè)有限公司人力資源部經(jīng)理、中聯(lián)國際投資集團有限公司人力資源總監(jiān)、現(xiàn)任北京朗依制藥有限公司總經(jīng)理。張老師從事多年的人力資源管理及高層管理工作，歷任培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等職位，有豐富的管理實踐經(jīng)驗和前沿管理技能。
程特征：
結(jié)構(gòu)型知識介紹 + 典型案例分析 + 現(xiàn)場練習 + 互動型技巧訓練。
授課特點：
1、語言幽默、生動流暢、感染力強；
2、案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實際、特別強調(diào)培訓學員的參與及感受分享；課程內(nèi)容具有很強的系統(tǒng)性和實操性，觀點新穎，論述精辟，受到參訓學員的一致好評。
3、引導式培訓：尤其擅長“群策群力與問題分析”的方式，通過日常的身邊的管理案例，讓學員能夠感同身受，通過體味、感悟產(chǎn)生觸動與共鳴，直至行為改善。
張軍英先生管理學碩士，高級人力資源管理師。具有18年大型企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗。曾任光華藥業(yè)有限公司人力資源部經(jīng)理、中聯(lián)國際投資集團有限公司人力資源總監(jiān)、現(xiàn)任北京朗依制藥有限公司總經(jīng)理。張老師從事多年的人力資源管理及高層管理工作，歷任培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等職位，有豐富的管理實踐經(jīng)驗和前沿管理技能。
程特征：
結(jié)構(gòu)型知識介紹 + 典型案例分析 + 現(xiàn)場練習 + 互動型技巧訓練。
授課特點：
1、語言幽默、生動流暢、感染力強；
2、案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實際、特別強調(diào)培訓學員的參與及感受分享；課程內(nèi)容具有很強的系統(tǒng)性和實操性，觀點新穎，論述精辟，受到參訓學員的一致好評。
3、引導式培訓：尤其擅長“群策群力與問題分析”的方式，通過日常的身邊的管理案例，讓學員能夠感同身受，通過體味、感悟產(chǎn)生觸動與共鳴，直至行為改善。
課程對象
技術(shù)部門的管理者等
備 注
課程名稱：從技術(shù)人才走向優(yōu)秀管理者
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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