中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
2003年世界著名的咨詢機(jī)構(gòu)Garnter的調(diào)研報(bào)告指出，知識管理已經(jīng)成為了僅次于“全球化”之后的企業(yè)第二關(guān)注的問題。隨著知識更新的速度不斷提升和知識流動(dòng)性的不斷加強(qiáng)，企業(yè)能否從知識管理的角度去考慮企業(yè)的核心問題，能否建立自己獨(dú)特的知識管理體系，能否有效地應(yīng)用自己的知識管理體系去建立自己新的核心競爭力，已經(jīng)成為了企業(yè)能否在新的競爭環(huán)境下生死存亡的關(guān)鍵。
中國企業(yè)應(yīng)該如何地正確認(rèn)識知識管理？中國企業(yè)應(yīng)該如何建立自己的知識管理體系？中國企業(yè)應(yīng)該如何利用知識管理來為自己創(chuàng)造價(jià)值？……這些都是中國企業(yè)要迎接這一新時(shí)代的挑戰(zhàn)必須具備的知識。為了幫助我們廣大的企業(yè)正確地認(rèn)識這些問題，我中心與中國知識管理理論權(quán)威和實(shí)踐大師——鄧文彪博士共同攜手，針對南海、佛山企業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了本次課程。
課程詳情
一. 企業(yè)知識管理的理論與實(shí)踐
1. 企業(yè)管理新角度認(rèn)識
1) 三層管理者在想什么？
2) 利潤源分析
3) 企業(yè)管理是什么？
2. 企業(yè)對核心利潤源管理的層次分析
1) 影響知識需求的主要因素
2) 企業(yè)對知識管理需求的考察圖
3) 知識管理層次分明內(nèi)容
3. 企業(yè)知識及管理的基礎(chǔ)
1) 企業(yè)知識的來源
2) 企業(yè)知識的狀態(tài)
3) 知識狀態(tài)的轉(zhuǎn)移
4) 知識提升與創(chuàng)新的壓力
4. 知識管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的地位
5. 企業(yè)知識管理的實(shí)施方法
1) 知識管理的實(shí)現(xiàn)方法
2) 知識管理理念和方法的導(dǎo)入
3) 知識管理組織的設(shè)計(jì)與構(gòu)建
6. 企業(yè)知識管理實(shí)踐案例
1) HP公司的知識管理
2) Chaparral Steel的知識管理
3) 三九醫(yī)貿(mào)知識管理
4) 太平洋工程公司知識管理
二. 企業(yè)知識管理的發(fā)展與應(yīng)用
2. 國內(nèi)外知識管理進(jìn)展
1) 知識管理的誕生
2) 知識管理的定義
3) 企業(yè)界關(guān)注的知識管理
3. 知識管理實(shí)施規(guī)劃策略
1) 知識管理的再剖析
u 知識管理的本質(zhì)
u 工作知識的多維分類剖析
u 知識管理的形式分類
u 知識管理的方式分類
2) KM在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中地位剖析
3) 知識管理戰(zhàn)略層次剖析
4) 知識管理戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
u 知識管理實(shí)施規(guī)律要求
u 知識管理應(yīng)用實(shí)現(xiàn)策略層次剖析
u 知識管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)策略層次要點(diǎn)
u 知識管理實(shí)施推動(dòng)和保障策略層次要點(diǎn)
5) 知識管理切入與實(shí)施策略
u 知識管理切入方案策略層面剖析
u 案例：渤海院全面實(shí)施推動(dòng)KM
4. 知識管理實(shí)施推動(dòng)步驟
1) 引入知識管理的策略
2) 知識管理結(jié)合辦公工作的案例
5. 知識管理組織設(shè)計(jì)
6. 知識管理人員培養(yǎng)
1) 知識管理人員的素質(zhì)要求
2) 知識管理人員的培養(yǎng)方案
7. 知識管理的應(yīng)用發(fā)展
1) KM的實(shí)現(xiàn)應(yīng)用發(fā)展空間
2) KM在管理系統(tǒng)中的位置
3) KM在管理IT化中的位置
4) 知識管理的最佳應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)
1. 企業(yè)管理新角度認(rèn)識
1) 三層管理者在想什么？
2) 利潤源分析
3) 企業(yè)管理是什么？
2. 企業(yè)對核心利潤源管理的層次分析
1) 影響知識需求的主要因素
2) 企業(yè)對知識管理需求的考察圖
3) 知識管理層次分明內(nèi)容
3. 企業(yè)知識及管理的基礎(chǔ)
1) 企業(yè)知識的來源
2) 企業(yè)知識的狀態(tài)
3) 知識狀態(tài)的轉(zhuǎn)移
4) 知識提升與創(chuàng)新的壓力
4. 知識管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的地位
5. 企業(yè)知識管理的實(shí)施方法
1) 知識管理的實(shí)現(xiàn)方法
2) 知識管理理念和方法的導(dǎo)入
3) 知識管理組織的設(shè)計(jì)與構(gòu)建
6. 企業(yè)知識管理實(shí)踐案例
1) HP公司的知識管理
2) Chaparral Steel的知識管理
3) 三九醫(yī)貿(mào)知識管理
4) 太平洋工程公司知識管理
二. 企業(yè)知識管理的發(fā)展與應(yīng)用
2. 國內(nèi)外知識管理進(jìn)展
1) 知識管理的誕生
2) 知識管理的定義
3) 企業(yè)界關(guān)注的知識管理
3. 知識管理實(shí)施規(guī)劃策略
1) 知識管理的再剖析
u 知識管理的本質(zhì)
u 工作知識的多維分類剖析
u 知識管理的形式分類
u 知識管理的方式分類
2) KM在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中地位剖析
3) 知識管理戰(zhàn)略層次剖析
4) 知識管理戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
u 知識管理實(shí)施規(guī)律要求
u 知識管理應(yīng)用實(shí)現(xiàn)策略層次剖析
u 知識管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)策略層次要點(diǎn)
u 知識管理實(shí)施推動(dòng)和保障策略層次要點(diǎn)
5) 知識管理切入與實(shí)施策略
u 知識管理切入方案策略層面剖析
u 案例：渤海院全面實(shí)施推動(dòng)KM
4. 知識管理實(shí)施推動(dòng)步驟
1) 引入知識管理的策略
2) 知識管理結(jié)合辦公工作的案例
5. 知識管理組織設(shè)計(jì)
6. 知識管理人員培養(yǎng)
1) 知識管理人員的素質(zhì)要求
2) 知識管理人員的培養(yǎng)方案
7. 知識管理的應(yīng)用發(fā)展
1) KM的實(shí)現(xiàn)應(yīng)用發(fā)展空間
2) KM在管理系統(tǒng)中的位置
3) KM在管理IT化中的位置
4) 知識管理的最佳應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)
講師簡介
鄧文彪 老師
IBM 全球知識管理授權(quán)講師，KM 專家；藍(lán)凌首席知識管理專家。工學(xué)博士，副教授，兼任新加坡國立大學(xué)管理研究院客座研究員。曾主持國家863 計(jì)劃信息領(lǐng)域項(xiàng)目研究，獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。創(chuàng)建的《企業(yè)核心利潤源理論和方法》理論，將知識管理理論和中國文化背景及中國企業(yè)管理實(shí)際緊密結(jié)合，引起權(quán)威學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)高度重視。
課程對象
企業(yè)中高層管理人員
備 注
課程名稱：企業(yè)核心利潤源管理——企業(yè)知識管理的實(shí)踐與應(yīng)用
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|