中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 掌握企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
2. 掌握企業(yè)降本減費的原則與方法
3. 掌握最新的人力資源管理方法
課程詳情
本課程的特點
采用親自策劃與實施的典型案例來闡述降本減費的原則與操作方，同時穿插一些引人入勝的經(jīng)典故事和游戲來啟發(fā)學(xué)員的思維，從中獲得深刻的啟示。
第一講 某企業(yè)集團的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
經(jīng)營者應(yīng)加強經(jīng)營數(shù)據(jù)的認(rèn)知與分析，并且據(jù)以作為決策參考依據(jù)。
——四年財務(wù)實績統(tǒng)計表
——銷售收入分析
——毛利收入分析
——稅前利潤分析
——人均收入分析
第二講 削減成本與費用的原則與方法1
牢記成本降低10%，利潤就會翻一番。通過技術(shù)、提高效率、減少人員投入、降低人員工資或提高設(shè)備性能或批量生產(chǎn)等方法，將成本降低。
——降低成本的黃金法則
——降低成本的八大措施
——損益表分析法
——案例，兩個藥店的損益表對照
——客戶矩陣分析法
——案例，集團公司利用此表分析客戶
第三講 削減成本與費用的原則與方法2
——采購成本分析法
——案例，某企業(yè)是如何降低采購成本的
——商品庫存分析法
——案例，某企業(yè)是如何降低商品庫存的
——流動資金分析法
——調(diào)整組織機構(gòu)的策略與方法
第四講 人力資源的管理
在各項節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要�！跤缿c
——人力資源管理的最新理論
——個人考核的基本思路
——個人考核的基本方法
——銷售人員的損益表分析法
——銷售經(jīng)理的費用預(yù)算分析法
——銷售人員的工作時間和內(nèi)容分析法
——采購經(jīng)理采購成本分析法
——辦公室主任費用預(yù)算分析法
——后勤人員的工作時間與內(nèi)容分析法
——結(jié)束語
采用親自策劃與實施的典型案例來闡述降本減費的原則與操作方，同時穿插一些引人入勝的經(jīng)典故事和游戲來啟發(fā)學(xué)員的思維，從中獲得深刻的啟示。
第一講 某企業(yè)集團的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
經(jīng)營者應(yīng)加強經(jīng)營數(shù)據(jù)的認(rèn)知與分析，并且據(jù)以作為決策參考依據(jù)。
——四年財務(wù)實績統(tǒng)計表
——銷售收入分析
——毛利收入分析
——稅前利潤分析
——人均收入分析
第二講 削減成本與費用的原則與方法1
牢記成本降低10%，利潤就會翻一番。通過技術(shù)、提高效率、減少人員投入、降低人員工資或提高設(shè)備性能或批量生產(chǎn)等方法，將成本降低。
——降低成本的黃金法則
——降低成本的八大措施
——損益表分析法
——案例，兩個藥店的損益表對照
——客戶矩陣分析法
——案例，集團公司利用此表分析客戶
第三講 削減成本與費用的原則與方法2
——采購成本分析法
——案例，某企業(yè)是如何降低采購成本的
——商品庫存分析法
——案例，某企業(yè)是如何降低商品庫存的
——流動資金分析法
——調(diào)整組織機構(gòu)的策略與方法
第四講 人力資源的管理
在各項節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要�！跤缿c
——人力資源管理的最新理論
——個人考核的基本思路
——個人考核的基本方法
——銷售人員的損益表分析法
——銷售經(jīng)理的費用預(yù)算分析法
——銷售人員的工作時間和內(nèi)容分析法
——采購經(jīng)理采購成本分析法
——辦公室主任費用預(yù)算分析法
——后勤人員的工作時間與內(nèi)容分析法
——結(jié)束語
講師簡介
錢自勝 老師
長期從事教育工作，曾在上海交大等大學(xué)任職
“關(guān)系營銷”專家，品牌中國金譜獎獲得者
錢老師與李光斗、李踐等獲得2009中國十佳商戰(zhàn)名家（營銷類）的稱號。
曾擔(dān)任美國強生北方（16省市）大區(qū)經(jīng)理
曾在美國寶麗萊公司、廣東樂百氏公司、美國豪頓管理顧問公司等公司任市場經(jīng)理、集團行政總監(jiān)和資深管理顧問
【錢老師的文章】
曾經(jīng)在全球品牌網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)表過一百八十多篇經(jīng)營管理文章，也受到有關(guān)報刊雜志如經(jīng)濟日報、銷售與市場、中國醫(yī)藥報的邀請，發(fā)表過許多專題文章。特別是深刻剖析自身的銷售失敗案例和深刻反省自身的創(chuàng)業(yè)失敗案例，有兩萬多家網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，幾百萬人點擊，上千人做了積極的點評，有十幾家雜志刊登這些文章，得到社會的廣泛認(rèn)同。
【錢老師的榮譽】
由中國企業(yè)家雜志社、航美傳媒、第一財經(jīng)日報、分眾傳媒、品牌聯(lián)盟等單位主辦，由成思危和彭珮云兩位全國人大常委會副委員長任顧問而設(shè)立的中國金譜獎，我與葉茂中、李光斗等在一起，獲2006－2007年度100位優(yōu)秀品牌專家入圍名單。
由商戰(zhàn)名家網(wǎng)和益策（中國）學(xué)習(xí)管理機構(gòu)聯(lián)合發(fā)起評選活動，有七千多人投了我的票，我與李光斗、李踐等獲得2009中國十佳商戰(zhàn)名家（營銷類）的稱號。
【授課風(fēng)格與課程特色】
1、把跨國企業(yè)的經(jīng)營理念和管理方法本土化，創(chuàng)造出一整套行之有效的醫(yī)藥企業(yè)改造系統(tǒng)；2、長期在第一線做調(diào)查研究，又有大學(xué)教師的理論功底，強調(diào)理論聯(lián)系實際和執(zhí)行力；
3、做企業(yè)培訓(xùn)或講座，案例多，經(jīng)驗豐富，并能根據(jù)企業(yè)需求，及時編寫課程。
“關(guān)系營銷”專家，品牌中國金譜獎獲得者
錢老師與李光斗、李踐等獲得2009中國十佳商戰(zhàn)名家（營銷類）的稱號。
曾擔(dān)任美國強生北方（16省市）大區(qū)經(jīng)理
曾在美國寶麗萊公司、廣東樂百氏公司、美國豪頓管理顧問公司等公司任市場經(jīng)理、集團行政總監(jiān)和資深管理顧問
【錢老師的文章】
曾經(jīng)在全球品牌網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)表過一百八十多篇經(jīng)營管理文章，也受到有關(guān)報刊雜志如經(jīng)濟日報、銷售與市場、中國醫(yī)藥報的邀請，發(fā)表過許多專題文章。特別是深刻剖析自身的銷售失敗案例和深刻反省自身的創(chuàng)業(yè)失敗案例，有兩萬多家網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，幾百萬人點擊，上千人做了積極的點評，有十幾家雜志刊登這些文章，得到社會的廣泛認(rèn)同。
【錢老師的榮譽】
由中國企業(yè)家雜志社、航美傳媒、第一財經(jīng)日報、分眾傳媒、品牌聯(lián)盟等單位主辦，由成思危和彭珮云兩位全國人大常委會副委員長任顧問而設(shè)立的中國金譜獎，我與葉茂中、李光斗等在一起，獲2006－2007年度100位優(yōu)秀品牌專家入圍名單。
由商戰(zhàn)名家網(wǎng)和益策（中國）學(xué)習(xí)管理機構(gòu)聯(lián)合發(fā)起評選活動，有七千多人投了我的票，我與李光斗、李踐等獲得2009中國十佳商戰(zhàn)名家（營銷類）的稱號。
【授課風(fēng)格與課程特色】
1、把跨國企業(yè)的經(jīng)營理念和管理方法本土化，創(chuàng)造出一整套行之有效的醫(yī)藥企業(yè)改造系統(tǒng)；2、長期在第一線做調(diào)查研究，又有大學(xué)教師的理論功底，強調(diào)理論聯(lián)系實際和執(zhí)行力；
3、做企業(yè)培訓(xùn)或講座，案例多，經(jīng)驗豐富，并能根據(jù)企業(yè)需求，及時編寫課程。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)如何降本減費
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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