模 塊 內(nèi) 容
現(xiàn)代采購與供應商管理理念的
變革 1、采購與供應（商）管理的意義
2、當代采購與供應（商）管理所面對的挑戰(zhàn)
3、對采購與供應商管理的6R＋1R要求
4、采購與供應商管理的基本原則 ◇質(zhì)量原則 ◇成本原則 ◇可靠穩(wěn)定的供應能力原則
5、傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購和供應管理的本質(zhì)區(qū)別
6、采購與供應商管理所面對的新環(huán)境與新戰(zhàn)略
供應商的選擇 1、供應商選擇原則 2、供應商選擇的步驟與方法
3、對單一供應商的選擇
供應商績效管理
與評估體系 1、確立對供應商的績效評估內(nèi)容2、建立對供應商的績效評估標準
3、合理設置對供應商的評估機構4、供應商的績效評估流程
5、供應商績效評估結果的跟蹤處理
6、對AVL供應商（含代理商）的定期資格審查
7、AVL供應商庫的維護8、建立供應商績效管理與評估體系的誤區(qū)
新供應商開發(fā)與認證體系的建立 1、新供應商開發(fā)與認證機構的合理設置2、新供應商的初選
3、建立新供應商的認證標準 4、對新供應商的現(xiàn)場認證
5、如何系統(tǒng)性的評估供應商的產(chǎn)能狀況
6、對新供應商的認證流程的設計與優(yōu)化
采購談判實戰(zhàn)要點、與供應商的溝通和協(xié)調(diào)能力的提升 1、采購談判的難易程度分析與談判強弱勢的把握
2、強勢與弱勢下的不同談判策略 3、談判高手所必備的基本素質(zhì)
4、有效的談判前的準備 5、談判的階段管理
6、及時檢查與評估談判結果或進展狀況
7、有效的電話談判與溝通 8、采購談判的語言藝術
9、采購談判實戰(zhàn)注意事項
如何與供應商
溝通并改善質(zhì)量
問題 1、如何與供應商溝通并改善交貨期問題
2、成本與報價分析、采購技術及采購成本控制
3、成本的類型 4、總成本/所有權成本
5、價格成本冰山 6、學習曲線及其應用
7、最經(jīng)濟采購批量（EOQ）的確定
供應商價格分析技巧及價格分析工具 1、供應商報價的依據(jù) 2、供應商的報價方式
3、ABC成本核算－－分析供應商價格的工具
4、案例分享：某跨國公司的戰(zhàn)略供應商的價格分析
5、采購物料成本降低工程 6、現(xiàn)代采購新技術與新趨勢
7、案例分享：某跨國公司的采購物料成本降低工程
采購與供應商
管理戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略采購－－與供應商結成戰(zhàn)略聯(lián)盟關系
2、采購與供應管理策略 3、原材料的不同定位及其采購策略選擇
4、供應商管理的兩種模式5、供應商的關系策略
6、如何與供應商改善并保持良好的合作關系
7、控制供應商的方法 .8、戰(zhàn)略采購的中心思想（小結）
9、如何對Subcontractor進行管理（思路討論）
采購流程的合理化設計與再造（BPR）
1、流程的概念、流程的重要性 2、采購流程的BPR
3、案例討論：某日化企業(yè)的采購流程BPR
4、供應商評估流程 5、新供應商開發(fā)與認證流程
6、采購申請（PO、PR）流程 7、到貨驗收流程、付款流程
8、采購權限管理
采購運作績效測量體系的建立及采購日常運作的關鍵監(jiān)控點
1、采購日常運作管理的關鍵監(jiān)控點 2、供應商違約與賠償（索賠）
3、采購與供應商管理績效測量體系的建立
4、建立采購報表制度 5、采購風險的防范與控制
6、采購風險的種類與預防方法 7、采購審計的目的與意義
8、建立定期內(nèi)部、外部審計制度 9、采購腐敗的預防措施