專家引路：企業(yè)文化體系建設(shè)為企業(yè)帶來哪些益處？
為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航
企業(yè)文化的使命、愿景是戰(zhàn)略制定的源頭，企業(yè)文化的價值觀是戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的保障。通過塑造符合時代發(fā)展特點的優(yōu)秀企業(yè)文化，建立起高素質(zhì)的干部員工隊伍奠定良好的基礎(chǔ)，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航。

統(tǒng)一思想認(rèn)識，規(guī)范人員行為
通過企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強(qiáng)員工責(zé)任意識，形成能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、上下同心、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊；發(fā)揮企業(yè)文化無形的、非強(qiáng)制性的約束力量，彌補(bǔ)企業(yè)規(guī)章制度的不足，形成人員自我約束，有效排除企業(yè)管理制度上的潛在障礙。

進(jìn)一步打造企業(yè)核心競爭力
對企業(yè)來說，面對日益復(fù)雜的競爭格局，如何培養(yǎng)自己的核心競爭力，是企業(yè)能否發(fā)展與壯大之關(guān)鍵。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，建設(shè)獨特的企業(yè)文化，不僅有助于企業(yè)增強(qiáng)凝聚力，更有助于進(jìn)一步企業(yè)打造核心競爭力。

企業(yè)導(dǎo)入企業(yè)文化體系建設(shè)的條件與時機(jī)：
 您的企業(yè)進(jìn)入了快速擴(kuò)張與發(fā)展時期，各種問題逐步暴露，急需提高整體管理水平；
 您的企業(yè)經(jīng)過長期的經(jīng)營，已經(jīng)建立了良好的市場競爭力和影響力，需要進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)張，規(guī)模擴(kuò)張需要強(qiáng)大的文化；
 您的企業(yè)經(jīng)過重組或并購，企業(yè)內(nèi)部急需進(jìn)行融合；
 您的企業(yè)經(jīng)歷重要的變革，需要重新整合，重新激發(fā)團(tuán)隊的工作熱情。

企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容：
 企業(yè)文化診斷；
 企業(yè)文化理念設(shè)計；
 行為規(guī)范手冊設(shè)計；
 VI手冊設(shè)計；
 制度體系梳理完善；
 企業(yè)文化推廣手冊設(shè)計。

企業(yè)文化建設(shè)的特色：
 注重企業(yè)文化對戰(zhàn)略的支撐作用；
 注重企業(yè)文化的延續(xù)、延伸與發(fā)展；
 注重執(zhí)行力文化的建設(shè)；
 注重企業(yè)文化的“落地”。