中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 人力資源內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.duoleduo02.cn）

培訓目標
1. 認識作業(yè)中降本增效的核心——無效時間管理
2. 改善并消除影響效率提升的瓶頸工序
3. 提高個體工作效率——動作分析與工位優(yōu)化
4. 通過提升班組長現(xiàn)場作業(yè)改善能力降本增效



課程詳情
(一) 班組作業(yè)常見無效工作分析
1. 基于時間進程的分析—等待的浪費
2. 基于任務進程的分析—搬運的浪費、尋找的浪費
(二) 群體工作平衡的原則
1. 平衡率計算與節(jié)拍設定
2. 瓶頸工序識別
(三) 工作平衡的優(yōu)化方法
1. 高效工具： 作業(yè)組合表與山積圖
2. 線體平衡的6大手法：分擔轉移法；改善壓縮法；加人法；拆解去除法；重排法；改善合并法
(四) 個體動作優(yōu)化的原則
1. 四項基本原則：減少動作數(shù)量；追求動作平衡；縮短動作移動距離；使動作保持輕松自然
2. 動作經濟的16項原則：
(五) 班組工作效率改善實戰(zhàn)


講師簡介
  王聰 老師
2007年度國際管理學會（IMI）管理創(chuàng)新大獎獲得者
2007年度國際管理學會（IMI）培訓教案獎獲得者
清華大學客座教授
國家職業(yè)經理研究中心專家
中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘講師
中國競爭力研究中心特聘專家
中基層領導力、科室建設、現(xiàn)場管理、精細化管理等領域知名實戰(zhàn)培訓專家

主要經歷：
 經歷美國米勒公司、日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯，歷任多個中、高層管理崗位，在領導力修煉，團隊建設，員工激勵等方面有充分的實戰(zhàn)體驗，并有深入的探究。
 外派日本研修一年，系統(tǒng)接受下屬培養(yǎng)，工作教導等管理技術的培訓。
 加入咨詢業(yè)近8年時間，為數(shù)百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢和培訓服務。
 在石油、電力、汽車、電子等行業(yè)有多年的服務經驗，先后與北京奔馳、一汽集團、甘肅電網、中國石化、中國石油、摩托羅拉、天津豐田等眾多優(yōu)秀企業(yè)合作，并獲得顧客的高度認可。
 面對中國企業(yè)、中國人，通過自身的實踐，逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓風格。

擅長領域:
中基層領導力建設、中基層管理者角色認知與心智修煉；企業(yè)三基建設（基層管理者勝任力提升、基層組織建設、基礎管理體系建設）；
現(xiàn)場管理、精益生產、質量管理、物流管理在《中外管理》、《中國汽車》等雜志上發(fā)表過，《波動》、《他山之石》、《認識精益》等文章，對中國企業(yè)的管理進行了創(chuàng)造性的論述。

研究行業(yè): 能源行業(yè)（石油、電力）、生產制造行業(yè)、汽車


課程對象


備    注
課程名稱：班組效率提升與成本管理訓練


 

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