中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）

培訓(xùn)目標
 學(xué)員將掌握薪酬設(shè)計的原理和思想。
 學(xué)員將掌握薪酬診斷和薪酬戰(zhàn)略分析的方法。
 學(xué)員將掌握薪酬設(shè)計的步驟、工具和技術(shù)。
 學(xué)員將掌握員工薪酬定位的方法。
 學(xué)員將掌握薪酬變革的步驟與方法。



課程詳情
沙盤模擬一：規(guī)劃薪酬體系
1. 薪酬診斷現(xiàn)場
 情境任務(wù)分析
 薪酬診斷四步法
 薪酬診斷地圖
2. 薪酬理論溯源
 公平理論和博弈激勵
 公平理論指導(dǎo)薪酬設(shè)計
 博弈激勵在薪酬設(shè)計中的應(yīng)用
3. 薪酬戰(zhàn)略分析
 薪酬戰(zhàn)略五要素
 薪酬戰(zhàn)略五步法
 情境任務(wù)練習(xí)

沙盤模擬二：實戰(zhàn)職位評價
1. 劃分職類職種
 職類職種基礎(chǔ)
 情境任務(wù)分析
2. 確定職位評價模型
 情境任務(wù)分析
 職位評價模型設(shè)計過程
3. 選擇基準職位
 基準職位的標準
 情境任務(wù)練習(xí)
4. 成立職位評價小組
 情境任務(wù)分析
 職位評價小組的職責
5. 實施職位評價
 情境任務(wù)分析（觀看操作視頻）
 職位評價練習(xí)（軟件操作）
6. 職位評價數(shù)據(jù)分析糾偏
 數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)
 情境任務(wù)分析（觀看操作視頻）
 數(shù)據(jù)分析練習(xí)
7. 確認職位評價結(jié)果
 職位評價結(jié)果的應(yīng)用
 情境任務(wù)練習(xí)
 職位評價結(jié)果報告

沙盤模擬三：設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)
1. 等級系數(shù)法
 等級系數(shù)法基礎(chǔ)
 情境任務(wù)分析（觀看操作視頻）
 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)（軟件操作）
2. 回歸分析法
 統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)
 薪酬結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)
 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計情境練習(xí)

沙盤模擬四：落實薪酬改革
1. 薪酬變革實施計劃
 情境任務(wù)分析
 薪酬實施要點
2. 確定員工工資
 員工定薪基礎(chǔ)
 員工薪酬調(diào)整方法
 情境任務(wù)分析（觀看操作視頻）
 員工定薪練習(xí)（軟件操作）


講師簡介
  袁立涌 老師
袁立涌先生專注于人力資源管理領(lǐng)域，曾服務(wù)包括電信、郵政、鋼鐵、電力、銀行、石化、電子、制造、服務(wù)等不同行業(yè)，為十多家知名企業(yè)提供過人力資源管理咨詢服務(wù)，為上百家企業(yè)提供過管理培訓(xùn)服務(wù)。

著作與出版物：
書籍：《基于職位的薪酬設(shè)計實務(wù)》中國紡織出版社 2010年7月
軟件：《中小企業(yè)薪酬設(shè)計七步法》2010年7月
授課風(fēng)格
 寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓(xùn)練、講評、互動式的教學(xué)方法，能讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。
 將理論性知識進行嚴謹、系統(tǒng)、深入的知識講解。


課程對象
國企、民企的人力資源管理者，及對薪酬設(shè)計有興趣的管理者。


備    注
課程名稱：薪酬設(shè)計沙盤課程——中小企業(yè)薪酬設(shè)計實戰(zhàn)課堂


 

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