中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
培訓目標
明晰崗位設計原理
崗位設計中戰(zhàn)略地圖的使用
理解掌握崗位設計的各種方法
學習并演練崗位說明書的編寫
課程詳情
一、 企業(yè)戰(zhàn)略與崗位設計（戰(zhàn)略-部門-崗位）
1、 崗位設計的重要意義與含義
2、 崗位設計的四大誤區(qū)十大問題
3、 戰(zhàn)略導向的崗位設計
（1）崗位設計與戰(zhàn)略的關系
從崗位的基礎地位戰(zhàn)略與崗位的關系
從崗位設計的作用看戰(zhàn)略與崗位的關系
（2）戰(zhàn)略地圖對崗位設計的重要作用
戰(zhàn)略地圖與部門設置
如何應用戰(zhàn)略地圖進行崗位設計
4、 崗位設計的四種基礎方法：組織分析法、關鍵使命法、流程優(yōu)化法、標桿對照法
二、 工作分析與崗位評價
1、 工作分析的重要作用
2、 工作分析的三大流程
3、 工作分析的六大方法與應用范圍
4、 構建戰(zhàn)略導向的工作分析系統(tǒng)模型
5、 崗位評價的三大方法
三、 崗位說明書的編寫
1、 崗位說明書的重要意義
2、 崗位說明書的標準構成及其模塊應用
3、 崗位說明書設計的前期準備
4、 崗位說明書編寫的指導原則與重點
5、 崗位說明書的標準用語及其釋義
四、現(xiàn)場演練與模擬
1、 崗位設計的重要意義與含義
2、 崗位設計的四大誤區(qū)十大問題
3、 戰(zhàn)略導向的崗位設計
（1）崗位設計與戰(zhàn)略的關系
從崗位的基礎地位戰(zhàn)略與崗位的關系
從崗位設計的作用看戰(zhàn)略與崗位的關系
（2）戰(zhàn)略地圖對崗位設計的重要作用
戰(zhàn)略地圖與部門設置
如何應用戰(zhàn)略地圖進行崗位設計
4、 崗位設計的四種基礎方法：組織分析法、關鍵使命法、流程優(yōu)化法、標桿對照法
二、 工作分析與崗位評價
1、 工作分析的重要作用
2、 工作分析的三大流程
3、 工作分析的六大方法與應用范圍
4、 構建戰(zhàn)略導向的工作分析系統(tǒng)模型
5、 崗位評價的三大方法
三、 崗位說明書的編寫
1、 崗位說明書的重要意義
2、 崗位說明書的標準構成及其模塊應用
3、 崗位說明書設計的前期準備
4、 崗位說明書編寫的指導原則與重點
5、 崗位說明書的標準用語及其釋義
四、現(xiàn)場演練與模擬
講師簡介
李建民 老師
美國認證協(xié)會國際注冊職業(yè)培訓師
國家注冊高級企業(yè)培訓師
國家軟實力課題組特約講師
中國教育戰(zhàn)略發(fā)展協(xié)會會員
中國企業(yè)培訓師聯(lián)合會會員
優(yōu)識營銷學院特聘講師
中國教育出版?zhèn)髅郊瘓F營銷總監(jiān)、東方道邇集團特聘銷售顧問、北京德凱智業(yè)科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理、北京文化硅谷市場總監(jiān)等職位。十八年營銷實戰(zhàn)經(jīng)歷，專注于銷售團隊創(chuàng)建與管理，銷售技能提升及團隊激勵研究與實踐，曾創(chuàng)建領導過2000多人的銷售團隊。師從國內(nèi)著名培訓學者李慜老師(《培訓革命》)作者，對系統(tǒng)營銷，裂變營銷,社群營銷及行動學習銷售培訓上的運用有深入的研究與實踐。
國家注冊高級企業(yè)培訓師
國家軟實力課題組特約講師
中國教育戰(zhàn)略發(fā)展協(xié)會會員
中國企業(yè)培訓師聯(lián)合會會員
優(yōu)識營銷學院特聘講師
中國教育出版?zhèn)髅郊瘓F營銷總監(jiān)、東方道邇集團特聘銷售顧問、北京德凱智業(yè)科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理、北京文化硅谷市場總監(jiān)等職位。十八年營銷實戰(zhàn)經(jīng)歷，專注于銷售團隊創(chuàng)建與管理，銷售技能提升及團隊激勵研究與實踐，曾創(chuàng)建領導過2000多人的銷售團隊。師從國內(nèi)著名培訓學者李慜老師(《培訓革命》)作者，對系統(tǒng)營銷，裂變營銷,社群營銷及行動學習銷售培訓上的運用有深入的研究與實踐。
課程對象
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略導向的崗位設計
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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