中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、現(xiàn)場解決經(jīng)銷商管理遇到的實際問題;
2、迅速提升經(jīng)銷商的經(jīng)營理念;
3、 現(xiàn)場制定與完善符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略以及組織結(jié)構(gòu);
4、掌握在公司運營系統(tǒng)打造;
5、掌握組建銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理的策略與方法;
6、讓經(jīng)銷商如何與品牌步調(diào)一致,真正達(dá)到共贏發(fā)展。



課程詳情

授課形式:(可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行調(diào)整)
培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。講授部分占到1/3,另外或引進(jìn)PK、游戲、案例互動,現(xiàn)場做作業(yè)等多種形式進(jìn)行。具體可分為 4個模塊+3天絕對訓(xùn)練 + 6個深度體驗活動 + 8個工具應(yīng)用+完整系統(tǒng)復(fù)制作業(yè)。
第一模塊:設(shè)計適合你的公司化模式—未來的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
1、經(jīng)銷商戰(zhàn)略規(guī)劃的三大常見問題
2、經(jīng)銷商下一步商機(jī)\危機(jī)何在
3、經(jīng)銷商戰(zhàn)略規(guī)劃的公司化經(jīng)營的五個思考方向
4、研討制定適合經(jīng)銷商自己的發(fā)展戰(zhàn)略

第二模塊:設(shè)計適合你的公司化模式—組織
1、公司化組織的原則以及常見誤區(qū)
2、畫出各位經(jīng)銷商現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)以及理想結(jié)構(gòu)(研討)
3、經(jīng)銷商組織結(jié)構(gòu)的演變歷程
4、 如何做到經(jīng)銷商與廠商組織結(jié)構(gòu)一致性,提高溝通效率

第三模塊 設(shè)計適合你的公司化模式—運營系統(tǒng)
1、沙盤實戰(zhàn)模擬:經(jīng)銷商公司化運作演練
2、如何讓高效會議推動總代理目標(biāo)達(dá)成
3、經(jīng)銷商年度計劃的制定以及目標(biāo)分解
4、例會演練——目標(biāo)落實的推進(jìn)器

第四模塊 老板常見的人力資源問題
1、如何有效地識別人才
2、如何有效地進(jìn)行培訓(xùn)
3、留住人才的常見措施
4、總經(jīng)理常見頭痛人事難題(研討)
A、如何使用職業(yè)經(jīng)理人
B、如何處理公司元老
C、現(xiàn)場提問、研討解決


講師簡介

  高樂平 老師
經(jīng)銷商培訓(xùn)專家,國內(nèi)專注經(jīng)銷商盈利系統(tǒng)研究第一人,中國商海一線實戰(zhàn)專家;倡導(dǎo)作為一名職業(yè)講師不僅要知道并且能做到。其本身擁有近十年的老板經(jīng)歷,在其帶領(lǐng)下,用兩年的時間分別將兩家公司帶到行業(yè)領(lǐng)先。并通過自己公司化經(jīng)營中的實踐體會,不斷充實、完整公司化管理研究,真正做到“做我所說,說我所做”的培訓(xùn)境界。

高老師同時是國外先進(jìn)管理技術(shù)的代表、推廣者,是通用電氣人才培養(yǎng)理論國際LPI培訓(xùn)設(shè)計的中國推廣者;以色列高德拉特瓶頸理論TOC的實踐者與推崇者。高老師能夠把最先進(jìn)國際理論與中國經(jīng)銷商現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合,經(jīng)過市場驗證并受到服務(wù)過的經(jīng)銷商一致好評。同時能夠不斷借鑒優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)的管理的經(jīng)驗,深入研究中國營銷型企業(yè)、經(jīng)銷商,真正為客戶提供實用實效的培訓(xùn)。


課程對象

經(jīng)銷商老板、企事業(yè)單位中高層管理者、營銷總監(jiān)


備    注

課程名稱:《經(jīng)銷商盈利系統(tǒng)》總裁班



 

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