中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)非財(cái)務(wù)人員進(jìn)行必要的財(cái)會(huì)知識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言系統(tǒng)地思考和解決問(wèn)題能力，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通的能力和學(xué)習(xí)如何管理財(cái)務(wù)人員；學(xué)習(xí)制定有效的成本預(yù)算計(jì)劃，改善成本管理的工作質(zhì)量，加強(qiáng)成本的精細(xì)化管理。
課程詳情
第一部分：財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析
1、 財(cái)務(wù)管理的目的
2、 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)
3、 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀
4、 利潤(rùn)表的閱讀
5、 現(xiàn)金流量表的閱讀
6、 如何總體評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
7、 企業(yè)盈利能力與運(yùn)營(yíng)能力評(píng)價(jià)
8、 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例
第二部分：基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善
1、 以現(xiàn)金流量表作為切入點(diǎn)的改善
2、 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
3、 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
4、 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
5、 控制現(xiàn)金占用的主要手段
6、 財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的管理問(wèn)題
7、 企業(yè)財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
8、 企業(yè)發(fā)展能力評(píng)價(jià)
第三部分：通過(guò)建立完善成本體系控制
1、 成本和費(fèi)用的定義和分類(lèi)
2、 客觀的多因果投入產(chǎn)生過(guò)程
3、 傳統(tǒng)成本管理的局限性
4、 多因果成本核算
5、 全面成本分析
6、 如何編寫(xiě)《全面成本分析報(bào)告》
7、 面向?qū)ο蟮某杀竟芾?
8、 建立公司成本控制環(huán)境
第四部分：預(yù)算管理與資本運(yùn)作管理
1、 預(yù)算的定義和作用
2、 全面預(yù)算的編制要點(diǎn)
3、 以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的最優(yōu)化組合設(shè)計(jì)
4、 如何進(jìn)行質(zhì)量成本的預(yù)算
5、 如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)成本的預(yù)算
6、 資本運(yùn)作的目的
7、 七個(gè)常見(jiàn)內(nèi)部控制弱點(diǎn)
8、 國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)經(jīng)典案例
1、 財(cái)務(wù)管理的目的
2、 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)
3、 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀
4、 利潤(rùn)表的閱讀
5、 現(xiàn)金流量表的閱讀
6、 如何總體評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
7、 企業(yè)盈利能力與運(yùn)營(yíng)能力評(píng)價(jià)
8、 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例
第二部分：基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善
1、 以現(xiàn)金流量表作為切入點(diǎn)的改善
2、 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
3、 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
4、 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
5、 控制現(xiàn)金占用的主要手段
6、 財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的管理問(wèn)題
7、 企業(yè)財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
8、 企業(yè)發(fā)展能力評(píng)價(jià)
第三部分：通過(guò)建立完善成本體系控制
1、 成本和費(fèi)用的定義和分類(lèi)
2、 客觀的多因果投入產(chǎn)生過(guò)程
3、 傳統(tǒng)成本管理的局限性
4、 多因果成本核算
5、 全面成本分析
6、 如何編寫(xiě)《全面成本分析報(bào)告》
7、 面向?qū)ο蟮某杀竟芾?
8、 建立公司成本控制環(huán)境
第四部分：預(yù)算管理與資本運(yùn)作管理
1、 預(yù)算的定義和作用
2、 全面預(yù)算的編制要點(diǎn)
3、 以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的最優(yōu)化組合設(shè)計(jì)
4、 如何進(jìn)行質(zhì)量成本的預(yù)算
5、 如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)成本的預(yù)算
6、 資本運(yùn)作的目的
7、 七個(gè)常見(jiàn)內(nèi)部控制弱點(diǎn)
8、 國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)經(jīng)典案例
講師簡(jiǎn)介
韓超 老師
美國(guó)普萊斯頓大學(xué)工商管理博士，曾任國(guó)內(nèi)大型軟件企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)渠道總監(jiān)，管理咨詢(xún)服務(wù)公司副總經(jīng)理，大連大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院外聘講師，北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院咨詢(xún)顧問(wèn)中心培訓(xùn)講師，軟件行業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)顧問(wèn)，項(xiàng)目專(zhuān)家組成員，大連理工大學(xué)MBA；2008年度中國(guó)MBA十大創(chuàng)業(yè)人物，中國(guó)MBA新銳100，中國(guó)MBA聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)等。
在十年的商業(yè)歷練中，從產(chǎn)品銷(xiāo)售到渠道總監(jiān)，從IT工程師到培訓(xùn)經(jīng)理，從優(yōu)秀員工到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心，四年的職場(chǎng)打拼和六年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)，積累了豐富的項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，包括銷(xiāo)售服務(wù)和人力資源等環(huán)節(jié)，對(duì)當(dāng)今企業(yè)的職業(yè)化人才培養(yǎng)有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)授課超過(guò)1000小時(shí)，特別是針對(duì)員工的工作心態(tài)調(diào)整，觀念提升，基層主管的培養(yǎng)，總結(jié)出一系列的方法，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，進(jìn)行顧問(wèn)咨詢(xún)式培訓(xùn)，整合國(guó)內(nèi)最前沿的實(shí)踐型管理技能課程資源，研發(fā)出“職業(yè)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)通用類(lèi)管理技能整體解決方案”。
在十年的商業(yè)歷練中，從產(chǎn)品銷(xiāo)售到渠道總監(jiān)，從IT工程師到培訓(xùn)經(jīng)理，從優(yōu)秀員工到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心，四年的職場(chǎng)打拼和六年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)，積累了豐富的項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，包括銷(xiāo)售服務(wù)和人力資源等環(huán)節(jié)，對(duì)當(dāng)今企業(yè)的職業(yè)化人才培養(yǎng)有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)授課超過(guò)1000小時(shí)，特別是針對(duì)員工的工作心態(tài)調(diào)整，觀念提升，基層主管的培養(yǎng)，總結(jié)出一系列的方法，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，進(jìn)行顧問(wèn)咨詢(xún)式培訓(xùn)，整合國(guó)內(nèi)最前沿的實(shí)踐型管理技能課程資源，研發(fā)出“職業(yè)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)通用類(lèi)管理技能整體解決方案”。
課程對(duì)象
非財(cái)務(wù)人員
備 注
課程名稱(chēng)：非財(cái)務(wù)人員財(cái)會(huì)知識(shí)
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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