中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
幫助企業(yè)部門(mén)經(jīng)理以上的高級(jí)管理者確定自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，完善企業(yè)內(nèi)部管理溝通渠道，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，管理和控制部門(mén)工作流程，發(fā)展下屬和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，識(shí)別員工才干提升組織執(zhí)行力，建立領(lǐng)導(dǎo)者性格魅力和非權(quán)力影響力，領(lǐng)會(huì)如何通過(guò)下屬管理者控制整個(gè)部門(mén)績(jī)效，高效率提升自身價(jià)值。
課程詳情
第一部分：人才發(fā)展
1、 換個(gè)角度理解“以人為本”
2、 領(lǐng)導(dǎo)者必須善于識(shí)別人
3、 用人，包容人、發(fā)展人
4、 有效獲取信息的流程與步驟
5、 如何進(jìn)行有效指導(dǎo)與輔助
6、 下屬類(lèi)型與應(yīng)對(duì)管理策略
7、 如何成為激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)
8、 收攏人心的策略技巧
第二部分：管理修煉
1、 第一項(xiàng)修煉：聆聽(tīng)內(nèi)在的心聲
2、 第二項(xiàng)修煉：呈現(xiàn)真實(shí)的自己
3、 第三項(xiàng)修煉：構(gòu)建三贏(yíng)的關(guān)系
4、 第四項(xiàng)修煉：?jiǎn)?dǎo)共同的愿景
5、 第五項(xiàng)修煉：弘揚(yáng)上善的親和
6、 第六項(xiàng)修煉：輻射積極的能量
7、 第七項(xiàng)修煉：促進(jìn)他人的行動(dòng)
8、 第八項(xiàng)修煉：永不止息的創(chuàng)新
第三部分：決策與執(zhí)行
1、 視野半徑與決策誤區(qū)
2、 戰(zhàn)略思維與趨勢(shì)把握
3、 重大決策的三個(gè)流程
4、 有效決策與量化管理
5、 打造團(tuán)隊(duì)的無(wú)借口徹底執(zhí)行
6、 基層管理者執(zhí)行力的監(jiān)管
7、 承諾法提升執(zhí)行力
8、 建立積極進(jìn)取的管理哲學(xué)
第四部分：整合與財(cái)務(wù)控制
1、 系統(tǒng)觀(guān)念與企業(yè)管理矩陣
2、 計(jì)劃與營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向的管理功能體系
3、 全面預(yù)算制的財(cái)務(wù)控制
4、 財(cái)務(wù)信息的決策資訊功能
5、 跨部門(mén)協(xié)調(diào)與資源共享
6、 有限授權(quán)與成就激勵(lì)
7、 管理藝術(shù)的視野開(kāi)拓
8、 高層管理者的人生價(jià)值追求
1、 換個(gè)角度理解“以人為本”
2、 領(lǐng)導(dǎo)者必須善于識(shí)別人
3、 用人，包容人、發(fā)展人
4、 有效獲取信息的流程與步驟
5、 如何進(jìn)行有效指導(dǎo)與輔助
6、 下屬類(lèi)型與應(yīng)對(duì)管理策略
7、 如何成為激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)
8、 收攏人心的策略技巧
第二部分：管理修煉
1、 第一項(xiàng)修煉：聆聽(tīng)內(nèi)在的心聲
2、 第二項(xiàng)修煉：呈現(xiàn)真實(shí)的自己
3、 第三項(xiàng)修煉：構(gòu)建三贏(yíng)的關(guān)系
4、 第四項(xiàng)修煉：?jiǎn)?dǎo)共同的愿景
5、 第五項(xiàng)修煉：弘揚(yáng)上善的親和
6、 第六項(xiàng)修煉：輻射積極的能量
7、 第七項(xiàng)修煉：促進(jìn)他人的行動(dòng)
8、 第八項(xiàng)修煉：永不止息的創(chuàng)新
第三部分：決策與執(zhí)行
1、 視野半徑與決策誤區(qū)
2、 戰(zhàn)略思維與趨勢(shì)把握
3、 重大決策的三個(gè)流程
4、 有效決策與量化管理
5、 打造團(tuán)隊(duì)的無(wú)借口徹底執(zhí)行
6、 基層管理者執(zhí)行力的監(jiān)管
7、 承諾法提升執(zhí)行力
8、 建立積極進(jìn)取的管理哲學(xué)
第四部分：整合與財(cái)務(wù)控制
1、 系統(tǒng)觀(guān)念與企業(yè)管理矩陣
2、 計(jì)劃與營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向的管理功能體系
3、 全面預(yù)算制的財(cái)務(wù)控制
4、 財(cái)務(wù)信息的決策資訊功能
5、 跨部門(mén)協(xié)調(diào)與資源共享
6、 有限授權(quán)與成就激勵(lì)
7、 管理藝術(shù)的視野開(kāi)拓
8、 高層管理者的人生價(jià)值追求
講師簡(jiǎn)介
韓超 老師
美國(guó)普萊斯頓大學(xué)工商管理博士，曾任國(guó)內(nèi)大型軟件企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)渠道總監(jiān)，管理咨詢(xún)服務(wù)公司副總經(jīng)理，大連大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院外聘講師，北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院咨詢(xún)顧問(wèn)中心培訓(xùn)講師，軟件行業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)顧問(wèn)，項(xiàng)目專(zhuān)家組成員，大連理工大學(xué)MBA；2008年度中國(guó)MBA十大創(chuàng)業(yè)人物，中國(guó)MBA新銳100，中國(guó)MBA聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)等。
在十年的商業(yè)歷練中，從產(chǎn)品銷(xiāo)售到渠道總監(jiān)，從IT工程師到培訓(xùn)經(jīng)理，從優(yōu)秀員工到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心，四年的職場(chǎng)打拼和六年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)，積累了豐富的項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，包括銷(xiāo)售服務(wù)和人力資源等環(huán)節(jié)，對(duì)當(dāng)今企業(yè)的職業(yè)化人才培養(yǎng)有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)授課超過(guò)1000小時(shí)，特別是針對(duì)員工的工作心態(tài)調(diào)整，觀(guān)念提升，基層主管的培養(yǎng)，總結(jié)出一系列的方法，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，進(jìn)行顧問(wèn)咨詢(xún)式培訓(xùn)，整合國(guó)內(nèi)最前沿的實(shí)踐型管理技能課程資源，研發(fā)出“職業(yè)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)通用類(lèi)管理技能整體解決方案”。
在十年的商業(yè)歷練中，從產(chǎn)品銷(xiāo)售到渠道總監(jiān)，從IT工程師到培訓(xùn)經(jīng)理，從優(yōu)秀員工到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心，四年的職場(chǎng)打拼和六年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)，積累了豐富的項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，包括銷(xiāo)售服務(wù)和人力資源等環(huán)節(jié)，對(duì)當(dāng)今企業(yè)的職業(yè)化人才培養(yǎng)有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)授課超過(guò)1000小時(shí)，特別是針對(duì)員工的工作心態(tài)調(diào)整，觀(guān)念提升，基層主管的培養(yǎng)，總結(jié)出一系列的方法，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，進(jìn)行顧問(wèn)咨詢(xún)式培訓(xùn)，整合國(guó)內(nèi)最前沿的實(shí)踐型管理技能課程資源，研發(fā)出“職業(yè)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)通用類(lèi)管理技能整體解決方案”。
課程對(duì)象
高級(jí)主管
備 注
課程名稱(chēng)：高級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)力提升
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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