中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
培訓目標
打造一支高效團隊
課程詳情
第一章:《西游記》表述的團隊思想
1、《西游記》所表述的思想是什么
2、取經(jīng)團隊的人物
3、為什么要組建取經(jīng)團隊
4、給這個團隊確立一個目標
5、給團隊成員以利益驅(qū)動
6、團隊目標和個人目標的融合
7、團隊建設初期的矛盾重重
第二章:取經(jīng)團隊相關(guān)人物解析
1、玉皇大帝為什么可以當皇帝
2、觀世音作為下屬的執(zhí)行能力
3、觀世音作為領(lǐng)導的領(lǐng)導藝術(shù)
4、太白金星的交往藝術(shù)
5、取經(jīng)路上的妖魔鬼怪
第三章:《西游記》和歷史上的唐僧
1、歷史上的玄奘法師
2、《西游記》中唐僧的性格特點
3、為什么唐僧可以做領(lǐng)導
第四章:解析唐僧西去取經(jīng)的事業(yè)
1、唐僧為什么去西天取經(jīng)
2、取經(jīng)路上的妖怪為什么要吃唐僧肉
3、現(xiàn)實生活中我們的“唐僧肉”在哪
4、唐僧是如何幫助孫悟空脫困的
第五章:猴王出世、拜師學藝
1、孫悟空獨特的出生方式和生活環(huán)境
2、一只山間石猴是如何改變自己命運的
3、石猴以“誠信”稱王
4、猴王為什么漂洋過海去學藝
5、猴王拜師時的謙卑和悟性
6、悟空為什么被逐出師門
第六章:威震花果山、官封弼馬溫
1、打造花果山堅實的戰(zhàn)斗堡壘
2、對花果山實行標準化的軍事管理
3、獲得品牌武器——金箍棒
4、就任弼馬溫的職業(yè)分析報告
5、玉皇大帝的人事安排分析
第七章:大鬧天宮
1、自封“齊天大圣”
2、花果山的吏治剖析
3、孫悟空大鬧天宮的原因
4、大鬧天宮失敗的原因
第八章:皈依佛門、西天取經(jīng)
1、500年的反思和磨煉
2、雙叉嶺和兩界山的寓意
3、初見唐僧冰火兩重天
4、兩種選擇、兩種人生
5、戴上緊箍
第九章:心智成熟、消除心魔
1、認識到取經(jīng)工作的真正意義
2、悟空和如來佛的關(guān)系變化
3、悟空和觀世音的關(guān)系變化
4、悟空和唐僧間的關(guān)系變化
5、悟空消滅自己心魔的過程
第十章:西天路上、人情世故
1、豬八戒的利益格局
2、八戒和悟空的同事關(guān)系
3、沙和尚的利益格局
4、沙僧和悟空的同事關(guān)系
5、小白龍的龍馬精神
第十一章:同心協(xié)力、修成正果
1、 如來佛封賞取經(jīng)人
2、 自動消失的緊箍
3、 孫悟空為什么能成佛
第十二章:師徒四人、四種性格
1、 四種性格概述
2、 師徒私人的四種性格分析
3、 四種性格的各自缺點和改善
4、 如何對待四種不同性格
第十三章:大結(jié)局
1、 唐僧四個徒弟在取經(jīng)路上的作用
2、 團隊建設的四個階段
講師簡介
馬修鵬 老師
馬修鵬,中國知名培訓師,團隊建設和管理專家,清華大學特邀講師,修鵬(香港)商學院院長。在國內(nèi)第一個將中國古典名著《西游記》與現(xiàn)代企業(yè)管理完美結(jié)合,被稱為“中國西游管理第一人”,中國古典文學與現(xiàn)代企業(yè)管理研究員。
馬修鵬,出身農(nóng)村,坎坷的家庭經(jīng)歷、多磨的童年生活,自小就造就了他立志成功的堅定信念!他中專畢業(yè),從300元月薪的業(yè)務員開始做起,四年內(nèi)兩次做到公司總經(jīng)理。上學及剛畢業(yè)的幾年里,他做過鐘點工、擺過小地攤、刷過廁所、干過小販,飽受了一個鄉(xiāng)下農(nóng)村青年在城市求學和打工的辛酸。多次創(chuàng)業(yè)的失敗,讓他認識到只有學習才是可以改變命運的唯一途徑,曾先后接受過國內(nèi)外百余位頂尖級企業(yè)管理、潛能開發(fā)大師及國內(nèi)知名企業(yè)家的親自指導,并親自研究世界和國內(nèi)最頂尖級企業(yè)的經(jīng)典案例。在吸收諸多成功企業(yè)成功精髓的基礎(chǔ)上開始經(jīng)營企業(yè),在不到兩年時間內(nèi)成為5家公司總經(jīng)理,用自己的親身實踐和行動證實了“知識改變命運”“成功一定有方法”,并最終投身講壇用自己的親身經(jīng)歷,用自己富有激情的演講去傳授成功的秘訣。
課程對象
企業(yè)各層級
備 注
課程名稱:商解西游