中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.duoleduo02.cn)

培訓目標
這是各類組織領(lǐng)導者和管理者提升員工職業(yè)理念、扭轉(zhuǎn)員工打工心態(tài)、幫助員工樹立良好職業(yè)心態(tài)和培養(yǎng)成功職業(yè)習慣的培訓課程。
課程的核心目標是幫助組織管理者扭轉(zhuǎn)員工和職員打工心態(tài)、樹立崗位主人翁意識,從而使員工在內(nèi)心建立起與組織共同成長的雙贏職業(yè)化理念。
當看到員工眼睛緊盯工資報酬,工作挑肥揀瘦,凡事斤斤計較時,領(lǐng)導者和管理者陷入了由打工心態(tài)帶來的管理困擾;當付出了艱辛努力、克服了巨大困難、做了很多額外的工作而沒有得到領(lǐng)導和管理者的任何物質(zhì)或精神獎勵時,員工在體會到打工者的艱辛與無奈的同時,進而產(chǎn)生對職業(yè)生涯發(fā)展的迷惘。
本課程通過大量生動的故事講解和豐富的影視素材欣賞點評,結(jié)合現(xiàn)場思考、討論、分享、游戲等多種互動手段的運用,可以幫助員工走出困惑,樹立正確的職業(yè)化心態(tài),建立長期、正確的職業(yè)生涯規(guī)劃,又可以幫助領(lǐng)導者和管理者迅速掌握員工利益和思想管理的基本技巧與方法。



課程詳情

(員工版)
第一部分 崗位股份制理論
第一章 個人成長中的困惑
第二章 企業(yè)的困惑:
第三章 “精”“傻”辯證法
第四章 知識、經(jīng)驗、技能的雙重屬性
第五章 職業(yè)生涯發(fā)展中的兩本積累
第二部分 個體人力資源管理理論
第一章 人力資源衰減規(guī)律-“間歇性植物人”現(xiàn)像
第二章 人力資源的獲取渠道與保值、增值
第三章 人力資源的資本化-把“會”的“用”出來
第四章 人力資本周轉(zhuǎn)-民營企業(yè)老板的“七年級現(xiàn)象”
第三部分 優(yōu)秀員工的意愿特征
第一章 業(yè)績產(chǎn)生的意愿-素質(zhì)模型
1. 員工晉升基礎(chǔ)-業(yè)績決定結(jié)果
2. 案例:你離馬旬有多遠?
第二章 優(yōu)秀員工的意愿特征
1. 不拒絕
2. 不放棄
3. 主動
4. 積極
5. 責任感
6. 專注執(zhí)著
7. 強烈的成功欲
第四部分 優(yōu)秀員工的素質(zhì)特征
第一章 素質(zhì)內(nèi)容-理念、知識、經(jīng)驗和技能
1. 知識的累積:飛機型結(jié)構(gòu)
2. 經(jīng)驗的累積:木桶原理與一個鼻子原理
3. 技能的獲。簩W⑹乔疤幔S三多與阿甘
第二章 理念第一
1. 用腦工作-月薪8000元的出租司機
2. 破舊立新-你有多少“木樁”要拔出?
3. 從那里尋找恰當?shù)睦砟?
(1) 正確理解企業(yè)文化-案例:小張和小李
(2) 正確理解領(lǐng)導理念-案例:給領(lǐng)導“脫”鞋
(3) 忠誠理念
(4) 共贏理念
(5) 團隊理念-影片觀摩:個人與團隊-許三多與成才
互動環(huán)節(jié):團隊角色認知

(管理者版課程大綱)
第一部分 崗位股份制理論
第一章 企業(yè)的困惑:
1. 按勞付酬與按酬付勞
2. 制度越多,員工越自私
3. 企業(yè)呼喚主人翁精神
第二章 “精”“傻”辯證法
第三章 知識、經(jīng)驗、技能的雙重屬性
第四章 職業(yè)生涯發(fā)展中的兩本積累
第二部分 個體人力資源管理理論
第一章 人力資源衰減規(guī)律-“間歇性植物人”現(xiàn)象
第二章 人力資源的獲取渠道與保值、增值
第三章 人力資源的資本化-把“會”的“用”出來
第四章 人力資本周轉(zhuǎn)-民營企業(yè)老板的“七年級現(xiàn)象”
第三部分 優(yōu)秀員工的意愿特征
第一章 業(yè)績產(chǎn)生的意愿-素質(zhì)模型
1. 員工晉升基礎(chǔ)-業(yè)績決定結(jié)果
2. 案例:你離馬旬有多遠?
第二章 優(yōu)秀員工的意愿特征-不拒絕不放棄、主動積極、責任感等
第三章 互動環(huán)節(jié):個人認知度與下屬認知度分析
第四部分 優(yōu)秀員工的素質(zhì)特征
第一章 素質(zhì)內(nèi)容-理念、知識、經(jīng)驗和技能
1. 知識的累積:飛機型結(jié)構(gòu)
2. 經(jīng)驗的累積:木桶原理與一個鼻子原理
3. 技能的獲。簩W⑹乔疤幔S三多與阿甘
第二章 理念第一
1. 用腦工作-月薪8000元的出租司機
2. 破舊立新-你有多少“木樁”要拔出?
3. 忠誠、共贏理念
4. 團隊理念-影片觀摩:個人與團隊-許三多與成才
5. 互動環(huán)節(jié):團隊角色認知與組建團隊技巧
第五部分 建立和諧的團隊文化
第一章 團隊文化建立的兩大障礙
第二章 歸功與內(nèi)
1. 建立和諧團隊文化的工具-陽光分享
2. 互動環(huán)節(jié):喚起感恩之心
第三章 歸錯與外
1. 歸錯與外的形式
2. 建立糾錯機制的方法與工具


講師簡介

  馮芳 老師
企業(yè)人力資源實戰(zhàn)專家
清華大學管理學碩士
北京大學人本管理研究中心副主任、研究員
國家高級注冊管理咨詢師、高級培訓師
勞動部“高級企業(yè)培訓師”,高級咨詢顧問
清華大學、北京大學、對外經(jīng)貿(mào)大學、北京師范大學、首都經(jīng)貿(mào)大學MBA班特聘講師
北京賢峰融智管理顧問中心高級合伙人,咨詢總監(jiān)
北京九州君略管理咨詢有限公司高級合伙,人咨詢總監(jiān)。
歷任山東電力集團特聘顧問、河南安陽鋼鐵集團特聘顧問、福建特步體育用品等多家集團公司特聘顧問,并為多家客戶的人力資源部進行了托管。

專業(yè)特長
   專注:馮老師專注中國企業(yè)人力資源建設(shè)及員工關(guān)系管理,所講課程主要以人力資源管理,尤其以薪酬、績效體系、激勵體系、領(lǐng)導力、員工心態(tài)領(lǐng)域為主。
   實用:多家不同行業(yè)客戶全方位的人力資源咨詢培訓服務(wù),從員工到管理者,從理念到工具,研發(fā)了全套的人力資源分解式操作課程,讓企業(yè)以培訓的成本享受到咨詢的效果。
   實效:以“立體互動式”培訓,課前歸納問題,設(shè)計課程內(nèi)容;課中精選案例講解,實操工具現(xiàn)場示范;課后診斷式問答,現(xiàn)場解決學員的管理困惑。

授課風格
   嚴謹活潑,機智風趣,現(xiàn)場掌控自如,如行云流水般自然溫暖、信手拈來,極具親和力與感染力;讓學員在寓教于樂中收獲知識、掌握技能。
   同時以實操見長、結(jié)合分享研討等多種教學模式為客戶創(chuàng)造最有價值的咨詢及培訓!

主打課題
1、人力資源管理系列
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《讓績效“動”起來-全面績效體系設(shè)計》
《錢要怎么“發(fā)”?-全面薪酬體系設(shè)計》
《用工風險控制與人事管理技巧》
2、領(lǐng)導力與員工管理系列
《低成本領(lǐng)導激勵術(shù)-領(lǐng)導力提升培訓》
《打造高績效團隊-團隊激勵體系設(shè)計》
《高效執(zhí)行-執(zhí)行力提升培訓》
《你為誰工作-員工職業(yè)化素質(zhì)培訓》
   《新主人翁精神》
   備注:可根據(jù)具體需求隨時定制。

服務(wù)客戶
  主要咨詢客戶:
   □寧夏煤業(yè)集團       □山東電力集團      □山東電力設(shè)備廠
   □山西金暉集團     □魯能電工電氣有限公司  □中視傳媒
   □河北鑄恒實業(yè)有限公司 □福建錦興化纖集團    □河南安陽鋼鐵集團
   □福建德爾惠體育用品公司  □中國工商銀行菏澤市分行 □晉江市廣播電視局
   □福建特步體育用品有限公司 □內(nèi)蒙古翔振礦業(yè)集團 □山東硅苑科技研究院
   □北京渤海建工集團    □北京錦繡投資有限公司 □濟南堤口集團
  主要培訓客戶:
   □大慶石油管理局     □大慶采油九廠      □北汽福田     
   □山東電力集團      □山東長運集團      □河南省財政廳
   □華北電網(wǎng)公司      □新興鑄管集團      □北京紡織控股集團
   □寧波太平鳥集團     □寧波外貿(mào)進出口公司   □德國bbs汽車輪胎公司
   □世紀金源集團      □左岸時代廣告公司    □利郎(中國有限公司)
   □福建晉江電視臺     □康輝旅行社       □七匹狼集團
   □1039交通臺       □美泰格環(huán)境系統(tǒng)運營總部 □內(nèi)蒙置業(yè)集團
   □河北承德偉業(yè)集團 □河南省安陽市電視臺    □海峽日報
□寧夏煤業(yè)集團 □山西金暉集團 □河北鑄恒實業(yè)有限公司
□福建錦興化纖集團 □ 北京紡織控股集團 □新興集團等
□神舟電腦 


課程對象

普通員工、管理者皆可。


備    注

課程名稱:員工職業(yè)化心態(tài)



 

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