中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
核心員工管理
課程詳情
一、誰(shuí)是企業(yè)的核心員工
1.2/8原理20%的人創(chuàng)造80%的利潤(rùn)
2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中需要的員工（現(xiàn)實(shí)）
3.企業(yè)發(fā)展中需要的員工（未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力）
4.能夠影響并帶動(dòng)一批人的員工（領(lǐng)導(dǎo)者）
5.勝任現(xiàn)有崗位，并具有成長(zhǎng)潛力的員工
6.制定并對(duì)執(zhí)行戰(zhàn)略有關(guān)鍵性影響的員工
7.關(guān)鍵崗位繼任者
8.具有不可替代性的員工
二、核心員工的素質(zhì)
1.什么是素質(zhì)
2.什么是素質(zhì)特征
3.什么是核心員工的素質(zhì)特征
4.素質(zhì)與個(gè)體績(jī)效
5.案例與分享：GE公司的“四個(gè)G”；萬(wàn)科集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理的素質(zhì)模型；微軟員工的核心素質(zhì)
6.如何發(fā)現(xiàn)核心員工的素質(zhì)特征
三、發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心員工
1.關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃
a.找出競(jìng)爭(zhēng)中關(guān)鍵的崗位
b.對(duì)現(xiàn)有任職者進(jìn)行評(píng)估
c.圈定繼任者范圍
d.對(duì)可能的繼任者進(jìn)行評(píng)估
e.對(duì)繼任者進(jìn)行培訓(xùn)
2.確立明確的崗位任職資格或素質(zhì)特征
3.外部招聘核心員工 內(nèi)部
a.獵頭公司 e.主管推薦
b.員工舉薦 f.張榜公告
c.專(zhuān)家推薦 g.內(nèi)部晉升
d.背景調(diào)查 h.工作輪崗
4.核心員工的選拔技術(shù)
a.傳統(tǒng)的選拔方法及問(wèn)題
b.筆試與面試
c.情境模擬
d.評(píng)價(jià)中心
四、核心員工培訓(xùn)策略
1.培訓(xùn)需求分析——望、聞、問(wèn)、切
2.培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)
3.培訓(xùn)課程選擇——評(píng)估實(shí)效
4.基于組織戰(zhàn)略的個(gè)性化培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
5.核心員工培訓(xùn)策略
a.在選對(duì)人的基礎(chǔ)上培養(yǎng)人（降低開(kāi)發(fā)成本）
b.以績(jī)效導(dǎo)向選擇課程
c.對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，使培訓(xùn)變成獎(jiǎng)勵(lì)
d.讓核心員工培訓(xùn)價(jià)值最大化
e.與員工個(gè)人績(jī)效或組織績(jī)效結(jié)合制定培訓(xùn)計(jì)劃
五、核心員工績(jī)效管理策略
1.績(jī)效管理與績(jī)效考核
2.績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則
3.績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定原則
4.績(jī)效指導(dǎo)技巧
5.績(jī)效評(píng)價(jià)反饋
6.績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
六、核心員工薪酬管理策略
1.薪酬結(jié)構(gòu)化多元化與內(nèi)容豐富化
2.競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
3.薪酬與激勵(lì)
4.發(fā)現(xiàn)你的員工需求
5.如何滿(mǎn)足核心員工的需求
6.如何對(duì)核心員工的需求進(jìn)行引導(dǎo)
七、讓核心員工快樂(lè)工作
1.成長(zhǎng)感
2.成就感
3.歸屬感
4.榮譽(yù)感
1.2/8原理20%的人創(chuàng)造80%的利潤(rùn)
2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中需要的員工（現(xiàn)實(shí)）
3.企業(yè)發(fā)展中需要的員工（未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力）
4.能夠影響并帶動(dòng)一批人的員工（領(lǐng)導(dǎo)者）
5.勝任現(xiàn)有崗位，并具有成長(zhǎng)潛力的員工
6.制定并對(duì)執(zhí)行戰(zhàn)略有關(guān)鍵性影響的員工
7.關(guān)鍵崗位繼任者
8.具有不可替代性的員工
二、核心員工的素質(zhì)
1.什么是素質(zhì)
2.什么是素質(zhì)特征
3.什么是核心員工的素質(zhì)特征
4.素質(zhì)與個(gè)體績(jī)效
5.案例與分享：GE公司的“四個(gè)G”；萬(wàn)科集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理的素質(zhì)模型；微軟員工的核心素質(zhì)
6.如何發(fā)現(xiàn)核心員工的素質(zhì)特征
三、發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心員工
1.關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃
a.找出競(jìng)爭(zhēng)中關(guān)鍵的崗位
b.對(duì)現(xiàn)有任職者進(jìn)行評(píng)估
c.圈定繼任者范圍
d.對(duì)可能的繼任者進(jìn)行評(píng)估
e.對(duì)繼任者進(jìn)行培訓(xùn)
2.確立明確的崗位任職資格或素質(zhì)特征
3.外部招聘核心員工 內(nèi)部
a.獵頭公司 e.主管推薦
b.員工舉薦 f.張榜公告
c.專(zhuān)家推薦 g.內(nèi)部晉升
d.背景調(diào)查 h.工作輪崗
4.核心員工的選拔技術(shù)
a.傳統(tǒng)的選拔方法及問(wèn)題
b.筆試與面試
c.情境模擬
d.評(píng)價(jià)中心
四、核心員工培訓(xùn)策略
1.培訓(xùn)需求分析——望、聞、問(wèn)、切
2.培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)
3.培訓(xùn)課程選擇——評(píng)估實(shí)效
4.基于組織戰(zhàn)略的個(gè)性化培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
5.核心員工培訓(xùn)策略
a.在選對(duì)人的基礎(chǔ)上培養(yǎng)人（降低開(kāi)發(fā)成本）
b.以績(jī)效導(dǎo)向選擇課程
c.對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，使培訓(xùn)變成獎(jiǎng)勵(lì)
d.讓核心員工培訓(xùn)價(jià)值最大化
e.與員工個(gè)人績(jī)效或組織績(jī)效結(jié)合制定培訓(xùn)計(jì)劃
五、核心員工績(jī)效管理策略
1.績(jī)效管理與績(jī)效考核
2.績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則
3.績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定原則
4.績(jī)效指導(dǎo)技巧
5.績(jī)效評(píng)價(jià)反饋
6.績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
六、核心員工薪酬管理策略
1.薪酬結(jié)構(gòu)化多元化與內(nèi)容豐富化
2.競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
3.薪酬與激勵(lì)
4.發(fā)現(xiàn)你的員工需求
5.如何滿(mǎn)足核心員工的需求
6.如何對(duì)核心員工的需求進(jìn)行引導(dǎo)
七、讓核心員工快樂(lè)工作
1.成長(zhǎng)感
2.成就感
3.歸屬感
4.榮譽(yù)感
講師簡(jiǎn)介
寇家倫 老師
社會(huì)兼職：
·中國(guó)商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人項(xiàng)目首席測(cè)評(píng)專(zhuān)家 （CCGC 管理者評(píng)價(jià)中心）
·中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》人才測(cè)評(píng)技術(shù)顧問(wèn)
·中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)、北京城市學(xué)院特聘講師
背景簡(jiǎn)介：
·曾先后擔(dān)任中國(guó)管理資訊網(wǎng)董事總經(jīng)理、高科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)等HR相關(guān)職位，具有豐富的人力資源管理、人才測(cè)評(píng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
·多年來(lái)對(duì)人才測(cè)評(píng)技術(shù)投入了巨大的精力，對(duì)國(guó)內(nèi)外的人力資源評(píng)估技術(shù)進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，與眾多人才測(cè)評(píng)專(zhuān)家進(jìn)行了大量的合作；具備深厚的理論功底。
·主持或參與了四十多個(gè)企事業(yè)單位的人才測(cè)評(píng)項(xiàng)目，對(duì)于人才測(cè)評(píng)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐有諸多獨(dú)到觀點(diǎn)；關(guān)注人才測(cè)評(píng)技術(shù)的最新發(fā)展趨勢(shì)；幾年來(lái)發(fā)表了多篇人力資源管理著述。
·受中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)邀請(qǐng)擔(dān)任人才選拔與人才測(cè)評(píng)課程特聘講師，與注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師論文答辯專(zhuān)家。
·商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人教材編委會(huì)副主編，著有《人力資源管理》、《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升》；注冊(cè)人力資源管理師教材編委，著有《人才測(cè)評(píng)技術(shù)》。合計(jì)已經(jīng)完成50萬(wàn)字的專(zhuān)著。
實(shí)踐與研究成果：
·利用評(píng)價(jià)中心（assessment center）技術(shù)與勝任特征（Competency）技術(shù)為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者提供了測(cè)評(píng)服務(wù)，在測(cè)評(píng)服務(wù)的過(guò)程中嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)中心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，基于客戶(hù)的測(cè)試目的與崗位特性對(duì)測(cè)試題目進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)計(jì)，取得了顯著的成果。
·通過(guò)2年多時(shí)間對(duì)1100多個(gè)測(cè)試數(shù)據(jù)分析，研究確定了“企業(yè)高層管理者通用素質(zhì)模型”，并主持開(kāi)發(fā)完成了國(guó)內(nèi)首個(gè)“企業(yè)高層管理者職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)”簡(jiǎn)稱(chēng)“G-m PA測(cè)驗(yàn)”，該測(cè)驗(yàn)受到了客戶(hù)的充分肯定。
·于《中外管理》雜志發(fā)表了《評(píng)價(jià)中心在職業(yè)經(jīng)理人評(píng)定中的應(yīng)用研究》的專(zhuān)業(yè)論文，并將評(píng)價(jià)中心技術(shù)完整的應(yīng)用于中國(guó)商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)業(yè)資格評(píng)估過(guò)程中，1年來(lái)在北京、天津、廣州、杭州等地完成了近400位企業(yè)高層管理者的測(cè)評(píng)活動(dòng)。
·多年來(lái)熱心于中國(guó)人才測(cè)評(píng)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)師認(rèn)證項(xiàng)目創(chuàng)始人，國(guó)內(nèi)人才測(cè)評(píng)技術(shù)培訓(xùn)的主要推動(dòng)者，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)首個(gè)人才測(cè)評(píng)師證書(shū)培訓(xùn)課程，主持起草了《人才測(cè)評(píng)師職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)》，在業(yè)界引起強(qiáng)烈反響。
授課特點(diǎn)：
語(yǔ)言風(fēng)趣、氛圍融洽、精力充沛、善于調(diào)動(dòng)學(xué)員參與、課程內(nèi)容新穎、強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的實(shí)用性，用通俗的語(yǔ)言剖析復(fù)雜的概念，善于利用豐富的培訓(xùn)形式表現(xiàn)課程內(nèi)容。
·中國(guó)商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人項(xiàng)目首席測(cè)評(píng)專(zhuān)家 （CCGC 管理者評(píng)價(jià)中心）
·中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》人才測(cè)評(píng)技術(shù)顧問(wèn)
·中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)、北京城市學(xué)院特聘講師
背景簡(jiǎn)介：
·曾先后擔(dān)任中國(guó)管理資訊網(wǎng)董事總經(jīng)理、高科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)等HR相關(guān)職位，具有豐富的人力資源管理、人才測(cè)評(píng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
·多年來(lái)對(duì)人才測(cè)評(píng)技術(shù)投入了巨大的精力，對(duì)國(guó)內(nèi)外的人力資源評(píng)估技術(shù)進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，與眾多人才測(cè)評(píng)專(zhuān)家進(jìn)行了大量的合作；具備深厚的理論功底。
·主持或參與了四十多個(gè)企事業(yè)單位的人才測(cè)評(píng)項(xiàng)目，對(duì)于人才測(cè)評(píng)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐有諸多獨(dú)到觀點(diǎn)；關(guān)注人才測(cè)評(píng)技術(shù)的最新發(fā)展趨勢(shì)；幾年來(lái)發(fā)表了多篇人力資源管理著述。
·受中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)邀請(qǐng)擔(dān)任人才選拔與人才測(cè)評(píng)課程特聘講師，與注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師論文答辯專(zhuān)家。
·商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人教材編委會(huì)副主編，著有《人力資源管理》、《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升》；注冊(cè)人力資源管理師教材編委，著有《人才測(cè)評(píng)技術(shù)》。合計(jì)已經(jīng)完成50萬(wàn)字的專(zhuān)著。
實(shí)踐與研究成果：
·利用評(píng)價(jià)中心（assessment center）技術(shù)與勝任特征（Competency）技術(shù)為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者提供了測(cè)評(píng)服務(wù)，在測(cè)評(píng)服務(wù)的過(guò)程中嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)中心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，基于客戶(hù)的測(cè)試目的與崗位特性對(duì)測(cè)試題目進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)計(jì)，取得了顯著的成果。
·通過(guò)2年多時(shí)間對(duì)1100多個(gè)測(cè)試數(shù)據(jù)分析，研究確定了“企業(yè)高層管理者通用素質(zhì)模型”，并主持開(kāi)發(fā)完成了國(guó)內(nèi)首個(gè)“企業(yè)高層管理者職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)”簡(jiǎn)稱(chēng)“G-m PA測(cè)驗(yàn)”，該測(cè)驗(yàn)受到了客戶(hù)的充分肯定。
·于《中外管理》雜志發(fā)表了《評(píng)價(jià)中心在職業(yè)經(jīng)理人評(píng)定中的應(yīng)用研究》的專(zhuān)業(yè)論文，并將評(píng)價(jià)中心技術(shù)完整的應(yīng)用于中國(guó)商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)業(yè)資格評(píng)估過(guò)程中，1年來(lái)在北京、天津、廣州、杭州等地完成了近400位企業(yè)高層管理者的測(cè)評(píng)活動(dòng)。
·多年來(lái)熱心于中國(guó)人才測(cè)評(píng)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)師認(rèn)證項(xiàng)目創(chuàng)始人，國(guó)內(nèi)人才測(cè)評(píng)技術(shù)培訓(xùn)的主要推動(dòng)者，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)首個(gè)人才測(cè)評(píng)師證書(shū)培訓(xùn)課程，主持起草了《人才測(cè)評(píng)師職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)》，在業(yè)界引起強(qiáng)烈反響。
授課特點(diǎn)：
語(yǔ)言風(fēng)趣、氛圍融洽、精力充沛、善于調(diào)動(dòng)學(xué)員參與、課程內(nèi)容新穎、強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的實(shí)用性，用通俗的語(yǔ)言剖析復(fù)雜的概念，善于利用豐富的培訓(xùn)形式表現(xiàn)課程內(nèi)容。
課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）等企業(yè)中高層管理者
備 注
課程名稱(chēng)：核心員工管理
|
咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
|