中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
課程詳情
非生產(chǎn)材料采購(gòu)，即一般采購(gòu)（General Procurement）通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購(gòu)，如文具、辦公自動(dòng)化設(shè)備、公司汽車、保安及服務(wù)等。由于非生產(chǎn)材料采購(gòu)工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無(wú)形中形成了較高的采購(gòu)成本。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)對(duì)成本控制的要求也日益苛刻，因此對(duì)一般采購(gòu)成本的有效控制及其管理正越來(lái)越受到重視。
本課程從非生產(chǎn)材料采購(gòu)工作的本質(zhì)與內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，幫助學(xué)員用專業(yè)采購(gòu)的眼光來(lái)重新定位行政采購(gòu)，使繁瑣的采購(gòu)工作系統(tǒng)化；強(qiáng)化采購(gòu)人員對(duì)于非生產(chǎn)材料采購(gòu)采購(gòu)合約的制定與管理；介紹非生產(chǎn)材料采購(gòu)中常用的方法, 策略和技巧；使學(xué)員在較短時(shí)間對(duì)公司策略性行政采購(gòu)成本降低中作出積極的貢獻(xiàn)
【課程大綱】
一般采購(gòu)概論
一般采購(gòu)的定義
一般采購(gòu)的范圍
一般采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同
一般類采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同
一般類采購(gòu)為什么越來(lái)越受重視
一般采購(gòu)的發(fā)展
一般類采購(gòu)政策、目標(biāo)和流程
公司對(duì)一般類采購(gòu)的政策
一般類采購(gòu)目標(biāo)
建立一般類采購(gòu)流程
采購(gòu)人員的角色與功能
商業(yè)道德
一般采購(gòu)的供應(yīng)市場(chǎng)管理
采購(gòu)人員的力量
理解內(nèi)部需求（ABC分析法）
供應(yīng)市場(chǎng)分類和對(duì)應(yīng)的采購(gòu)策略
外包的策略性決定
租賃還是購(gòu)買
案例分析
一般采購(gòu)成本管理與控制技術(shù)
采購(gòu)總成本
影響一般類采購(gòu)成本的主要因素
總成本模型
原材料，服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)分析及案例
訂單成本分析及案例
幾種降低成本與時(shí)間的方法
成本降低的障礙
采購(gòu)與研發(fā)的關(guān)系
采購(gòu)談判與議價(jià)
何時(shí)應(yīng)該談判
談判過(guò)程
當(dāng)銷售遇上采購(gòu)
談判基本戰(zhàn)術(shù)
雙贏的談判
成功的關(guān)鍵因素
合同的要素
合同的種類
行政上的職責(zé)
供應(yīng)商篩選
供應(yīng)商信息來(lái)源
供應(yīng)商選擇原則與方法
供應(yīng)商績(jī)效考核評(píng)定
供應(yīng)商關(guān)系管理
案例分析
本課程從非生產(chǎn)材料采購(gòu)工作的本質(zhì)與內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，幫助學(xué)員用專業(yè)采購(gòu)的眼光來(lái)重新定位行政采購(gòu)，使繁瑣的采購(gòu)工作系統(tǒng)化；強(qiáng)化采購(gòu)人員對(duì)于非生產(chǎn)材料采購(gòu)采購(gòu)合約的制定與管理；介紹非生產(chǎn)材料采購(gòu)中常用的方法, 策略和技巧；使學(xué)員在較短時(shí)間對(duì)公司策略性行政采購(gòu)成本降低中作出積極的貢獻(xiàn)
【課程大綱】
一般采購(gòu)概論
一般采購(gòu)的定義
一般采購(gòu)的范圍
一般采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同
一般類采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同
一般類采購(gòu)為什么越來(lái)越受重視
一般采購(gòu)的發(fā)展
一般類采購(gòu)政策、目標(biāo)和流程
公司對(duì)一般類采購(gòu)的政策
一般類采購(gòu)目標(biāo)
建立一般類采購(gòu)流程
采購(gòu)人員的角色與功能
商業(yè)道德
一般采購(gòu)的供應(yīng)市場(chǎng)管理
采購(gòu)人員的力量
理解內(nèi)部需求（ABC分析法）
供應(yīng)市場(chǎng)分類和對(duì)應(yīng)的采購(gòu)策略
外包的策略性決定
租賃還是購(gòu)買
案例分析
一般采購(gòu)成本管理與控制技術(shù)
采購(gòu)總成本
影響一般類采購(gòu)成本的主要因素
總成本模型
原材料，服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)分析及案例
訂單成本分析及案例
幾種降低成本與時(shí)間的方法
成本降低的障礙
采購(gòu)與研發(fā)的關(guān)系
采購(gòu)談判與議價(jià)
何時(shí)應(yīng)該談判
談判過(guò)程
當(dāng)銷售遇上采購(gòu)
談判基本戰(zhàn)術(shù)
雙贏的談判
成功的關(guān)鍵因素
合同的要素
合同的種類
行政上的職責(zé)
供應(yīng)商篩選
供應(yīng)商信息來(lái)源
供應(yīng)商選擇原則與方法
供應(yīng)商績(jī)效考核評(píng)定
供應(yīng)商關(guān)系管理
案例分析
講師簡(jiǎn)介
湯曉華 老師
現(xiàn)任買來(lái)利國(guó)際采購(gòu)（北京）公司 首席采購(gòu)專家
美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授, 采購(gòu)與供應(yīng)方面的杰出專家，他曾在日本國(guó)際跨國(guó)公司擔(dān)任采購(gòu)部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購(gòu)成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家，他對(duì)日本企業(yè)所運(yùn)用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面，經(jīng)驗(yàn)非常豐富。
他具有非常豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐的成熟，總是讓企業(yè)“拿來(lái)，就可以用”。
他不僅熟悉日本和美國(guó)先進(jìn)的管理模式與采購(gòu)技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理模式與采購(gòu)技術(shù)，幫助中國(guó)企業(yè)增加贏利。從國(guó)際跨國(guó)在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬(wàn)華，湯老師均為這些企業(yè)提供過(guò)內(nèi)部咨詢與顧問(wèn)輔導(dǎo)。
他說(shuō)：“采購(gòu)專家的價(jià)值，不應(yīng)該限制在采購(gòu)管理咨詢領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，應(yīng)廣泛傳播采購(gòu)與成本管理技術(shù)�！睘榇�，他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過(guò)60天的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程.
他作為先進(jìn)采購(gòu)理論傳播者，已經(jīng)有超過(guò)7萬(wàn)采購(gòu)經(jīng)理接受過(guò)其系統(tǒng)的采購(gòu)技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。參加過(guò)湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員，除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者，還有大量來(lái)自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
戰(zhàn)略采購(gòu)管理、投資早期成本策劃、投資早期采購(gòu)策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評(píng)估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略
授課風(fēng)格：
戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。
客戶評(píng)價(jià)：
實(shí)用性強(qiáng)，方法好，易接受，趣味性強(qiáng)；收到“豁然開(kāi)朗”的效果，學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實(shí)際的好方法，對(duì)職業(yè)采購(gòu)有了全新的認(rèn)識(shí)。
—奧的斯電梯
我們要很早就預(yù)約他的課程，否則很難保證有我們合適的時(shí)間。
—ABB中國(guó)
作為董事長(zhǎng)，肯定一點(diǎn)，他的成本策劃課程，最少可以幫助我們降低500萬(wàn)的成本。
—開(kāi)平自來(lái)水集團(tuán)
美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授, 采購(gòu)與供應(yīng)方面的杰出專家，他曾在日本國(guó)際跨國(guó)公司擔(dān)任采購(gòu)部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購(gòu)成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家，他對(duì)日本企業(yè)所運(yùn)用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面，經(jīng)驗(yàn)非常豐富。
他具有非常豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐的成熟，總是讓企業(yè)“拿來(lái)，就可以用”。
他不僅熟悉日本和美國(guó)先進(jìn)的管理模式與采購(gòu)技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理模式與采購(gòu)技術(shù)，幫助中國(guó)企業(yè)增加贏利。從國(guó)際跨國(guó)在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬(wàn)華，湯老師均為這些企業(yè)提供過(guò)內(nèi)部咨詢與顧問(wèn)輔導(dǎo)。
他說(shuō)：“采購(gòu)專家的價(jià)值，不應(yīng)該限制在采購(gòu)管理咨詢領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，應(yīng)廣泛傳播采購(gòu)與成本管理技術(shù)�！睘榇�，他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過(guò)60天的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程.
他作為先進(jìn)采購(gòu)理論傳播者，已經(jīng)有超過(guò)7萬(wàn)采購(gòu)經(jīng)理接受過(guò)其系統(tǒng)的采購(gòu)技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。參加過(guò)湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員，除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者，還有大量來(lái)自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
戰(zhàn)略采購(gòu)管理、投資早期成本策劃、投資早期采購(gòu)策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評(píng)估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略
授課風(fēng)格：
戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。
客戶評(píng)價(jià)：
實(shí)用性強(qiáng)，方法好，易接受，趣味性強(qiáng)；收到“豁然開(kāi)朗”的效果，學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實(shí)際的好方法，對(duì)職業(yè)采購(gòu)有了全新的認(rèn)識(shí)。
—奧的斯電梯
我們要很早就預(yù)約他的課程，否則很難保證有我們合適的時(shí)間。
—ABB中國(guó)
作為董事長(zhǎng)，肯定一點(diǎn)，他的成本策劃課程，最少可以幫助我們降低500萬(wàn)的成本。
—開(kāi)平自來(lái)水集團(tuán)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：非生產(chǎn)材料采購(gòu)及管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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