設(shè)備故障不斷,你是否想過(guò),這些故障有多少是使用不當(dāng)造成的,有多少是重復(fù)的恢復(fù)掩蓋了真正的原因? 當(dāng)故障發(fā)生時(shí)你是否急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)而苦于沒(méi)有辦法?企業(yè)要求降低成本和庫(kù)存,你干著急卻沒(méi)有辦法?......帶著這些問(wèn)題,我們一起探討當(dāng)今形勢(shì)下如何做好一名設(shè)備主管。
本課程為內(nèi)訓(xùn)系列課程,共分7部分,23節(jié),34小時(shí),全方位解讀設(shè)備管理的精華。模塊化組合,企業(yè)可根據(jù)實(shí)際需求選擇其中主題進(jìn)行。
類別 序號(hào) 培訓(xùn)主題 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)
第一劍:團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 1 設(shè)備主管的定位 6小時(shí)
2 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧
第二劍:全員維護(hù) 3 全員參與的機(jī)制 3小時(shí)
4 三位一體的點(diǎn)檢
5 做好維護(hù)四步法
第三劍:預(yù)防檢修 6 故障預(yù)案制定技巧 2小時(shí)
7 故障預(yù)測(cè)
8 成本角度看維修策略
第四劍:快速搶修 9 快速處置 2小時(shí)
10 疑難排查
11 倒查斷根
第五劍:確保安全 12 播觀念 10小時(shí)
13 建體系
14 糾違章
15 查隱患
第六劍:采購(gòu)避險(xiǎn) 16 需求風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 9小時(shí)
17 流程風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
18 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
19 商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
20 揮刀殺價(jià)
第七劍:創(chuàng)新增值 21 創(chuàng)新著眼點(diǎn) 2小時(shí)
22 快速取勝
23 常態(tài)化機(jī)制
第一劍:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
第1節(jié) 設(shè)備主管的定位
1.設(shè)備主管的定位
2.設(shè)備主管的溝通技巧
3. 借勢(shì)而為借力而行
研討:為什么我們總是站在被告席上?
第2節(jié) 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧
1. 定目標(biāo):四要四不要
2. 清過(guò)程:過(guò)程五清
3. 靠激勵(lì):責(zé)任追溯過(guò)程問(wèn)責(zé)
4. 指標(biāo)體系設(shè)定
5.關(guān)注細(xì)節(jié)
研討:如何快速整頓”混亂局面”?
問(wèn)題討論:考核中實(shí)際問(wèn)題研討——激勵(lì)的誤區(qū)
第二劍 全員維護(hù)
第1節(jié) 全員參與的機(jī)制
1. 設(shè)備維護(hù)是設(shè)備人員的事?
2.過(guò)細(xì)的分工造成了分家,扯皮的問(wèn)題怎么辦?
3.車間主任光答應(yīng)不努力,打不得罰不得,如何是好?
第2節(jié) 三位一體的點(diǎn)檢
1. 操作工每天三件事
2. 重心下移的三位一體點(diǎn)檢
3. 潤(rùn)滑五定
4. 點(diǎn)檢五定
5. 維修工與點(diǎn)檢效果的綁定
6. 管理人員的ABCD考核
第3節(jié) 做好維護(hù)四步法
1.定人
2.定標(biāo)
3.宣貫
4.糾偏
案例:“駕照管理”模式
問(wèn)題研討:點(diǎn)檢為什么流于形式?
第三劍:預(yù)防檢修
第1節(jié) 故障預(yù)案制定技巧
1. 故障樹(shù)工具
2.借力網(wǎng)路
3.資料預(yù)案
4.備件預(yù)案
5.前期防范
6.資源共享
研討:如何快速提升技術(shù)人員的維修技能?
第2節(jié) 故障預(yù)測(cè)
1. 檢修計(jì)劃制定的兩條線
2.預(yù)防檢修的回顧與總結(jié)
3.檢修計(jì)劃的兩重性
第3節(jié) 成本角度看維修策略
成本分解
指標(biāo)承接
委外維修
內(nèi)部控制
前期防范
第四劍:快速搶修
第1節(jié) 快速處置
1. 機(jī)制搭建
2. 搶修綠色通道
3. 關(guān)鍵設(shè)備分類要素
4. 聚焦關(guān)鍵設(shè)備
第2節(jié) 疑難排查
1. 故障排查原則
2. 沖出路徑依賴
3. 打破思維束縛
研討:管理者在“故障排查絕境中”
第3節(jié) 倒查斷根
1.關(guān)注重復(fù)故障
2.三不放過(guò)
3.五個(gè)為什么
4.到人才能斷根
5.改良維修
案例:不該發(fā)生的故障
第五劍:確保安全
第1節(jié) 播觀念
1. 批判“安全事故不會(huì)發(fā)生在我頭上”觀念
2. “墨菲定律”
3. 樹(shù)立安全是天的觀念
4. 各部門在安全管理中的定位和相互關(guān)系
5. 全員參與群防群治
6. 班前一分鐘
7. 身邊的案例
8. 組織輪讀
9. 宣傳活動(dòng)的趣味性
10.安全員隊(duì)伍搭建
11.安全員的自我定位
研討:誰(shuí)該擔(dān)責(zé)?
是否應(yīng)該處罰他?
第2節(jié) 建體系
1. 目標(biāo)全面承接
2. 安全體系建立
3. 體系評(píng)審方法
4. 點(diǎn)檢校驗(yàn)辦法
5. 模擬檢查實(shí)例
6. 安全指標(biāo)的ABCD考核辦法
7. “駕照管理”解讀
8. 定點(diǎn)攝影問(wèn)題買斷
9. 追蹤關(guān)閉謹(jǐn)防造假
研討:管理制度到末端為什么流于形式?
第3節(jié) 糾違章
1.事故原因
2. 事故遭遇傾向
3. 選人八戒
4. 違章情形
5. 執(zhí)法必嚴(yán),違法必究
6.“章”的種類與不斷完善
7.檢修中的高危風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
8.高危六時(shí)段
9.遵章本能化
第4節(jié) 查隱患
1. 海因里希法則
2. 因?yàn)椴还茈[患泛濫
3. 隱患的識(shí)別
4. 隱患評(píng)估矩陣
5. 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的防范
6. 防呆與校驗(yàn)
7.預(yù)案演練
8.預(yù)案缺陷
9.預(yù)案檢驗(yàn)
10.倒查斷根
案例分享: 預(yù)案失效
第六劍:采購(gòu)避險(xiǎn)
第1節(jié) 需求風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1.需求審查風(fēng)險(xiǎn)
2.檔次定位風(fēng)險(xiǎn)
3.資源配套風(fēng)險(xiǎn)
研討:怎樣確定設(shè)備先進(jìn)性?
案例:不該發(fā)生的需求—— 除濕機(jī)采購(gòu)案例
第2節(jié) 流程風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1.流程漏洞及防范
2.中標(biāo)三原則
3.資產(chǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)
4.部門的定位和配合要點(diǎn)
5.倒查機(jī)制應(yīng)用
6.采購(gòu)人員選拔及培養(yǎng)
練習(xí):廠家選擇練習(xí)
第3節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1. 母本參照原則
2. 鎖定輸出原則
3. 事前論證原則
4. 監(jiān)督檢驗(yàn)原則
5. 技術(shù)招標(biāo)模板介紹
6.履約風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避要點(diǎn)
7. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)例介紹
案例:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁機(jī)制——除塵設(shè)備
研討:供應(yīng)商意外原因項(xiàng)目延遲怎樣補(bǔ)救?
首次國(guó)產(chǎn)化設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
第4節(jié) 商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1. 供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)
2. 商務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3. 進(jìn)口設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)
4. 關(guān)于代理商使用
案例: 擔(dān)保案例
費(fèi)用變更案例
研討:嚴(yán)密的流程成了違規(guī)保護(hù)傘?
第5節(jié) 揮刀殺價(jià)
1. 商務(wù)談判要素
2. 商務(wù)談判技巧
3. 商談風(fēng)險(xiǎn)防范
4. 價(jià)格突破
案例:壟斷行業(yè)突破
練習(xí):三情分析
研討:機(jī)場(chǎng)行李分檢系統(tǒng)
第七劍:創(chuàng)新增值
第1節(jié) 創(chuàng)新著眼點(diǎn)
1.創(chuàng)新障礙
2.創(chuàng)新心態(tài)
3.創(chuàng)新著眼點(diǎn)
第2節(jié) 快速取勝
1.快速取勝原則
2.防呆兩種方式的轉(zhuǎn)化
案例:捕捉創(chuàng)新要素案例解讀
第3節(jié) 常態(tài)化機(jī)制
1.物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合
2.及時(shí)肯定原則
3.維修人員的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
4.創(chuàng)新墻舉例
二十多年,橫跨制造業(yè)幾十個(gè)專業(yè)領(lǐng)域,從基層到高層經(jīng)過(guò)了艱苦的錘打與磨練,摸索出了一套行之有效的管理模式,多次應(yīng)邀到德國(guó)、意大利、日本進(jìn)行技術(shù)、管理交流和考察。
對(duì)多年的實(shí)戰(zhàn)的梳理與反思,用大量的親身經(jīng)歷原創(chuàng)了設(shè)備管理系列課程。創(chuàng)造性的提出“5+4”設(shè)備創(chuàng)新理念,從全新的視角詮釋管理的精華,在一次次精彩的課程講授和企業(yè)輔導(dǎo)中得到了大家的高度認(rèn)同和一致的好評(píng)。