中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
生產管理內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
課程詳情
培訓課時:2天
使用部門只管提需求,采購部門只管采購,設備部門只管安裝維修,買回來的設備功能不能充分發(fā)揮甚至閑置,故障不斷,邊買邊改,類似的問題不斷發(fā)生,部門之間相互抱怨……你是否為此而苦惱?采購人員不懂設備,設備人員不干預采購的局面是否也在困擾著你?能耗、備件、服務、不良率等等許多因素使運行成本躥升,一次性的“低成本投入”使降成本成為空談!
目前,采購和設備管理課程都不少,就是缺少專門的設備采購課程,本課程在此背景下開發(fā),重點研究設備采購各種風險的預防和規(guī)避,幫助企業(yè)獲得投資利益的最大化。
授課講師從事設備領域工作二十多年,在著名500強企業(yè)集團設備采購總監(jiān)崗位任職五年,跨行業(yè)實施了涉及家電、模具、鈑金、注塑、涂裝、包裝、電子等幾十個專業(yè)領域的標準、非標設備258個大類的設備采購,建設了海內外8個工業(yè)園區(qū)21個工廠集中建設項目,摸索出了一套行之有效的設備采購及風險規(guī)避模式。通過親身體驗的一樁樁鮮活案例,將失敗與成功的經驗進行提煉,帶領大家深入探討設備采購的種種風險及規(guī)避方法,追求資金投入的真正性價比最優(yōu)!
許多企業(yè)設備管理是從設備驗收投入使用開始的,前期許多不正
確的需求被錯誤的提出,造成了投資的浪費和先天的不足……
一、 需求風險規(guī)避
1.需求審查風險
2.檔次定位風險
3.資源配套風險
討論:怎樣評審工期要求?
案例:不該發(fā)生的需求—— 除濕機采購案例
二、 流程風險規(guī)避
1.流程漏洞及防范
2.中標三原則
3.資產管控風險
4.設備使用部門、設備管理部門、設備采購部門的定位和配合要點
5.倒查機制應用
6.四要四不要
7.采購人員選拔及培養(yǎng)
練習:廠家選擇練習
案例:先進企業(yè)項目流程介紹
三、 技術風險規(guī)避——風險防范四原則
1. 母本參照原則
2. 鎖定輸出原則
3. 事前論證原則
4. 監(jiān)督檢驗原則
5.風險規(guī)避實例介紹
案例:技術要求的錯誤轉化
風險轉嫁機制——除塵設備
討論:供應商意外原因項目延遲怎樣補救?
首次國產化設備風險規(guī)避
四、 商務風險規(guī)避
1. 網絡風險規(guī)避
2. 商務操作風險點
3. 進口設備風險
4. 關于代理商使用
案例:
擔保案例
費用變更案例
“工期緊急”操控了項目
五、 揮刀殺價
1. 商務談判要素
2. 商務談判技巧
3. 商談風險防范
4. 價格突破
案例:壟斷行業(yè)突破
練習:三情分析
六、綜合案例討論:機場行李分檢系統(tǒng)
七、學以致用行動——321總結
學員互動,問題答疑
講師簡介
夏冰 老師
二十多年,橫跨制造業(yè)幾十個專業(yè)領域,從基層到高層經過了艱苦的錘打與磨練,摸索出了一套行之有效的管理模式,多次應邀到德國、意大利、日本進行技術、管理交流和考察。
對多年的實戰(zhàn)的梳理與反思,用大量的親身經歷原創(chuàng)了設備管理系列課程。創(chuàng)造性的提出“5+4”設備創(chuàng)新理念,從全新的視角詮釋管理的精華,在一次次精彩的課程講授和企業(yè)輔導中得到了大家的高度認同和一致的好評。
課程對象
本課程專門針對設備采購、設備管理和使用部門設計,實操性很強。適合于采購部門經理和業(yè)務主管;設備部門經理和主管;生產部門經理和主管;紀檢人員等
備 注
課程名稱:設備采購風險規(guī)避實務