課程特色：
提供精心提煉后的非財務(wù)人員的財務(wù)管理技能的核心和精髓；而不是綜合的面面俱到；
擯棄學院式教育追求的“大而全”的傳統(tǒng)，用最短的時間學到最實用的知識；
注重系統(tǒng)化培養(yǎng)和訓練，強調(diào)規(guī)范操作和適合對象專業(yè)技能，突出實戰(zhàn)性與實用性。

一、非財務(wù)經(jīng)理人員決策與財務(wù)會計信息系統(tǒng)
１、非財務(wù)經(jīng)理人員在決策時會面臨那些問題？
2、會計信息及種類
3、非財務(wù)經(jīng)理人員必須具備會計知識（案例分析）
4、透視企業(yè)的窗口——財務(wù)報表閱讀
 案例：財務(wù)報表的作用
 財務(wù)報表特征
 資產(chǎn)負債表閱讀
 損益表閱讀
 現(xiàn)金流量表閱讀
 三大財務(wù)報表之間的關(guān)系

二、非財務(wù)經(jīng)理人員如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
1、公司財務(wù)分析的核心思路
2、營運資本分析法——如何控制風險，提高資金運作效率
3、公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策
4、6大關(guān)鍵財務(wù)指標解析
5、信用控制指標：應收賬款的管理
6、存貨控制指標：存貨的管理
7、綜合分析：股東回報的形成過程和財務(wù)比率金字塔
8、財務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報？企業(yè)為什么要負債？
三、非財務(wù)經(jīng)理人員與管理會計信息系統(tǒng)
1、為什么需要管理會計？（案例分享：管理會計應用的啟示）
2、管理會計基礎(chǔ)知識（內(nèi)容、方法、在我國的應用狀況，以案例分析形式進行講解）
3、全面成本管理
4、成本習性與變動成本
5、本量利分析（案例）
6、管理會計與決策分析

四、非財務(wù)經(jīng)理人員怎樣認識全面預算管理
1、 預算在企業(yè)中的作用
2、編制預算中假設(shè)與依據(jù)
3、預算編制的流程規(guī)劃
4、 預算編制中的綜合改良演練
5、預算管理中的行為分析及難點與疑點化解
6、 預算編制案例演示
五、 非財務(wù)經(jīng)理人員與內(nèi)部控制體系
1、為什么需要內(nèi)部控制（案例分析）
 一起案例引發(fā)的關(guān)于內(nèi)控制度的思考
2、內(nèi)部控制及其在企業(yè)管理中的作用
3、內(nèi)部控制的因素
4、內(nèi)部控制的重點內(nèi)容
5、內(nèi)部控制的方法
6、內(nèi)部控制實施的實務(wù)—企業(yè)內(nèi)部控制的組成（案例:銷售業(yè)務(wù)的控制要點）
7、有效建立內(nèi)部控制案例分享
 一家家族式企業(yè)內(nèi)控的缺陷
 “施貴寶”的特色內(nèi)控
 首鋼加強內(nèi)控制度建設(shè)的五點做法