中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
為幫助企業(yè)管理層正確的認(rèn)識審計,明確審計的理念,和內(nèi)部審計的作用、意義、流程等重點難點問題,有效的進行企業(yè)內(nèi)部審計。特邀請著名財務(wù)管理專家黃文鋒教授進行詳細(xì)、系統(tǒng)、精確講解和解答。
課程詳情
一、 熱點新聞解讀
1.面對世界性金融風(fēng)暴 內(nèi)部審計無能為力
2.金融危機促使企業(yè)進一步重視內(nèi)部審計
3.中國大陸與香港內(nèi)部審計能力與需求調(diào)查
4.內(nèi)部審計有苦難言
討論: 做內(nèi)審感覺如何?
二、 內(nèi)部審計的傳統(tǒng)觀念
1.公司警察
2.小題大做
3.成本中心
4.法定負(fù)擔(dān)
5.查錯防弊
6.耳目眼線
7.非增值部門
三、 內(nèi)部審計的現(xiàn)代理念
1. 內(nèi)部審計經(jīng)典含義
2. 內(nèi)審可以創(chuàng)造價值嗎?
3. 內(nèi)審理念—劉家義,易仁萍
4. 內(nèi)部審計人員之歌
5. 案例:通用電氣的內(nèi)部審計-批查賬論、多樣化的經(jīng)營審計(管理審計)。
四、 內(nèi)審前沿課題
1. 風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?
(1)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷母拍?
(2)風(fēng)險評估流程
(3)風(fēng)險排序
2. 討論
請列舉您認(rèn)為的貴公司最大的經(jīng)營風(fēng)險及其來源。
3. 案例:Janssen國際制藥集團公司風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計
4. 風(fēng)險管理審計
(1) 風(fēng)險管理審計的概念分析與基本要求
(2) 風(fēng)險管理審計的流程
(3) 案例:摩根斯坦利( Morgan Stanley )風(fēng)險管理審計
5.IT審計
(1) IT審計的內(nèi)容
(2) 案例:審計署信息系統(tǒng)審計小案例
(3) 計算機輔助審計技術(shù)(CAAT)
(4) 案例:世界通信( WorldCom )內(nèi)部審計案例
(5) CAAT與“班福定律”(Benford‘s Law)
6. 內(nèi)部控制評估
7. 案例:萬科2008年內(nèi)部控制自我評價報告
六、內(nèi)部審計的現(xiàn)狀和思考
1. 我國企業(yè)內(nèi)部審計現(xiàn)狀分析:進展
2.我國企業(yè)內(nèi)部審計現(xiàn)狀分析:問題
3.企業(yè)內(nèi)部審計需要解決的問題。
4.企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展思路
七、介紹內(nèi)部審計的技巧
1.內(nèi)部審計的國際國際標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)
2.內(nèi)部審計的組織設(shè)置
3.挑選與確定審計重點
4.掌握審計抽樣原則
5.選擇有效的審計的方法
6.學(xué)會編制內(nèi)部審計詳細(xì)提綱
7.分析與判斷審計發(fā)現(xiàn)問題
8.發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患,提出管理建議
9.撰寫審計報告
講師簡介
黃文鋒 老師
會計學(xué)博士,博士生導(dǎo)師,注冊會計師,廣東省財政學(xué)會、經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)理事。廣東省科技廳、財政廳專家?guī)鞂<。長期從事內(nèi)外資企業(yè)的財務(wù)管理及公司治理相關(guān)領(lǐng)域的工作,擔(dān)任若干家集團公司財務(wù)顧問及獨立董事,經(jīng)常被國內(nèi)各大媒體或經(jīng)濟論壇作為特邀嘉賓撰文或發(fā)表演講,長期為國內(nèi)各大、中型企業(yè)提供培訓(xùn)以及咨詢服務(wù)。2009年榮獲“十大管理培訓(xùn)師”、“十大財務(wù)培訓(xùn)師”稱號。
課程對象
備 注
課程名稱:內(nèi)部審計