中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 財務稅務內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.duoleduo02.cn)

培訓目標
■了解全面預算管理的特點,從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預算重新定位
■在最短的時間內(nèi)掌握編制全面預算的基本方法和技巧
■掌握公司常用的一些預算管理工具和考核方法
■通過差異分析,跟蹤預算實施狀況,及時制定改善行動計劃
■掌握預算分解方法及在企業(yè)內(nèi)部建立目標績效考核體系的基本方法



課程詳情

序言:企業(yè)為什么需要全面預算管理與控制?
什么是有效的控制?
有效的預算控制體系應該是怎樣的?
從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
一. 如何建立有效的全面預算管理體系
我國企業(yè)實施全面預算管理的障礙
全面預算管理體系的基礎(chǔ)
全面預算管理體系的建立步驟
預算管理機構(gòu)的組織
預算編制內(nèi)容的確定
預算編制指南的編寫
預算編制手冊的編寫
預算控制體系的設(shè)計
預算評價體系的建立
案例分析與討論
二. 全面預算的編制技巧與控制
編制預算的有效工具
年度預算編制啟動會議主要內(nèi)容
年度預算編制的準備工作
銷售收入預算的編制與控制技巧
銷售成本預算的編制與控制技巧
銷售費用與管理費用預算的編制與控制技巧
財務費用預算的編制與控制技巧
研發(fā)費用預算的編制與控制技巧
資本支出預算的編制與控制技巧
財務預算的編制技巧
年度預算的審查
案例分析與討論

三、全面預算編制、執(zhí)行、監(jiān)控過程中存在問題案例討論與分析
預算編制過程中存在問題及對策
預算執(zhí)行過程中存在問題及對策
預算監(jiān)控過程中存在問題及對策
案例討論與分析


講師簡介

  黃文鋒 老師
會計學博士,博士生導師,注冊會計師,廣東省財政學會、經(jīng)濟學會常務理事。廣東省科技廳、財政廳專家?guī)鞂<摇iL期從事內(nèi)外資企業(yè)的財務管理及公司治理相關(guān)領(lǐng)域的工作,擔任若干家集團公司財務顧問及獨立董事,經(jīng)常被國內(nèi)各大媒體或經(jīng)濟論壇作為特邀嘉賓撰文或發(fā)表演講,長期為國內(nèi)各大、中型企業(yè)提供培訓以及咨詢服務。2009年榮獲“十大管理培訓師”、“十大財務培訓師”稱號。


課程對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CEO、財務總監(jiān)、銷售總監(jiān)、信用管理人員、管理層其它管理人員


備    注

課程名稱:全面預算的編制技巧與控制



 

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