序言：企業(yè)為什么需要全面預算管理與控制？
什么是有效的控制？
有效的預算控制體系應該是怎樣的？
從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
一. 如何建立有效的全面預算管理體系
我國企業(yè)實施全面預算管理的障礙
全面預算管理體系的基礎(chǔ)
全面預算管理體系的建立步驟
預算管理機構(gòu)的組織
預算編制內(nèi)容的確定
預算編制指南的編寫
預算編制手冊的編寫
預算控制體系的設(shè)計
預算評價體系的建立
案例分析與討論
二. 全面預算的編制技巧與控制
編制預算的有效工具
年度預算編制啟動會議主要內(nèi)容
年度預算編制的準備工作
銷售收入預算的編制與控制技巧
銷售成本預算的編制與控制技巧
銷售費用與管理費用預算的編制與控制技巧
財務費用預算的編制與控制技巧
研發(fā)費用預算的編制與控制技巧
資本支出預算的編制與控制技巧
財務預算的編制技巧
年度預算的審查
案例分析與討論

三、全面預算編制、執(zhí)行、監(jiān)控過程中存在問題案例討論與分析
預算編制過程中存在問題及對策
預算執(zhí)行過程中存在問題及對策
預算監(jiān)控過程中存在問題及對策
案例討論與分析