中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
讓企業(yè)管理層和信息化管理人員不僅對(duì)企業(yè)知識(shí)管理以及基于知識(shí)管理的企業(yè)業(yè)事務(wù)工作管理做出有意義的規(guī)劃,還要了解掌握實(shí)現(xiàn)這些規(guī)劃的IT平臺(tái)和方案,使知識(shí)管理真正落地,讓知識(shí)管理支撐企業(yè)的業(yè)事務(wù)工作高效運(yùn)行。
課程詳情
第五講:知識(shí)管理IT實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)解決方案(章節(jié)要點(diǎn))
第一章 知識(shí)管理IT實(shí)現(xiàn)的體系思想
l IBM /LOTUS知識(shí)管理IT實(shí)現(xiàn)的思想;
l MICROSOFT 知識(shí)管理IT實(shí)現(xiàn)的思想;
l 其他機(jī)構(gòu)知識(shí)管理IT實(shí)現(xiàn)的思想。
第二章 文檔信息基礎(chǔ)平臺(tái)選擇與特點(diǎn)
l IBM /LOTUS的DOMINO
。平臺(tái)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
。平臺(tái)功能配置
。平臺(tái)的開發(fā)工具
。安全功能
l MICROSOFT的SHAREPOINT平臺(tái)
。平臺(tái)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
。平臺(tái)功能配置
。平臺(tái)的開發(fā)工具
。安全功能
第三章 知識(shí)文檔庫管理平臺(tái)
IBM/ LOTUS的DOMINO.DOC
第四章 知識(shí)挖掘管理平臺(tái)
IBM/ LOTUS的DISCOVERY
第五章 知識(shí)化協(xié)同工作平臺(tái)
IBM /LOTUS的SAMETIME和QUICKPLACE
第六章 跨時(shí)空知識(shí)學(xué)習(xí)平臺(tái)
IBM/ LOTUS的LEANING SPACE
第七章 知識(shí)化業(yè)事務(wù)工作流平臺(tái)
IBM /LOTUS的WORKFLOW
第八章 企業(yè)信息知識(shí)門戶平臺(tái)
IBM的WEBSPHERE PORTOL
第六講 知識(shí)管理系統(tǒng)的效果評(píng)估(章節(jié)要點(diǎn))
第一章 知識(shí)管理的價(jià)值模型
l 知識(shí)管理要為誰提供什么價(jià)值?
l 知識(shí)管理可以實(shí)現(xiàn)的價(jià)值在投資方、企業(yè)方、員工方和客戶方是不同的;
l 知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值的體系模型;
l 知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值在企業(yè)的四個(gè)發(fā)展階段的要求是不同的。
第二章 知識(shí)管理的KPI指標(biāo)體系
l KPI的定義或設(shè)計(jì)原則;
l 四個(gè)方面,二十個(gè)指標(biāo)構(gòu)成的KPI 體系。
第三章 運(yùn)營優(yōu)異評(píng)估KPI計(jì)算方法
l 任務(wù)決策依據(jù)充分率,反映任務(wù)下達(dá)的正確性;
l 同等任務(wù)的成本收益,反映實(shí)施成本變化水平;
l 同等任務(wù)的時(shí)間收益,反映執(zhí)行效率的變化水平;
l 同等周期質(zhì)量收益,反映完成任務(wù)質(zhì)量變化的水平;
l 任務(wù)分解正確率,反映任務(wù)正確下達(dá)的水平。
第四章 企業(yè)發(fā)展核心能力評(píng)估的KPI計(jì)算方法
l 組織知識(shí)積累率,反映組織累積學(xué)習(xí)知識(shí)的能力;
l 組織經(jīng)典知識(shí)轉(zhuǎn)化率,反映組織學(xué)習(xí)知識(shí)的效果的能力;
l 核心知識(shí)存有率,反映組織核心知識(shí)記憶的能力;
l 核心知識(shí)轉(zhuǎn)移率,反映組織核心知識(shí)應(yīng)用轉(zhuǎn)移能力
l 同期同等創(chuàng)新知識(shí)增長(zhǎng)率,反映組織知識(shí)創(chuàng)新的能力。
第五章 員工發(fā)展能力評(píng)估的KPI計(jì)算方法
l 崗位相關(guān)知識(shí)累計(jì)率,反映員工累計(jì)學(xué)習(xí)知識(shí)的能力;
l 相關(guān)工作知識(shí)應(yīng)考合格率,反映員工學(xué)習(xí)知識(shí)的效果的能力;
l 崗位產(chǎn)生知識(shí)有效率,反映員工崗位技能表現(xiàn)水平;
l 知識(shí)協(xié)作貢獻(xiàn)率,反映員工協(xié)作能力表現(xiàn)水平;
l 同期同等拓展知識(shí)增長(zhǎng)率,反映員工拓展新工作的能力。
第六章 客戶服務(wù)優(yōu)異評(píng)估的KPI計(jì)算方法
l 客戶信息現(xiàn)實(shí)正確率,反映對(duì)客戶的識(shí)別與記憶水平。
l 同類客戶需求響應(yīng)周期下降率,反映對(duì)客戶的需求響應(yīng)水平。
l 客戶服務(wù)答復(fù)滿意率,反映對(duì)客戶答復(fù)服務(wù)滿意水平。
l 關(guān)系客戶跨季度交流保持率,反映對(duì)客戶關(guān)系維持的水平。
講師簡(jiǎn)介
鄧文彪 老師

全國知名知識(shí)管理專家,IBM全球知識(shí)管理認(rèn)證培訓(xùn)CKP授權(quán)講師,現(xiàn)任深圳緯能管理系統(tǒng)發(fā)展有限公司總經(jīng)理兼首席知識(shí)管理專家顧問,前期任深圳藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司公司副總裁、首席知識(shí)管理專家顧問。曾歷任多家國內(nèi)知名公司機(jī)構(gòu)技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、總經(jīng)理、管理總顧問等職,他將知識(shí)管理理論和中國文化背景及企業(yè)管理實(shí)際緊密結(jié)合,所創(chuàng)建的《企業(yè)核心利潤(rùn)源理論和方法》理論問世之初,即引起北京大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工大學(xué)、綜合開發(fā)研究院、國家統(tǒng)計(jì)局信息中心等權(quán)威學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)高度重視,紛紛聘請(qǐng)邀請(qǐng)鄧文彪博士開設(shè)了包括“清華大學(xué)知識(shí)管理高級(jí)研修班”在內(nèi)的一系列講座。鄧文彪博士致力于知識(shí)管理理論的實(shí)踐化、現(xiàn)實(shí)化,從2001年中開始, 主持或顧問主持了三九集團(tuán),TCL多媒體事業(yè)部、深圳彩虹集團(tuán)、中國東方衛(wèi)星通訊有限公司、深圳開發(fā)科技有限公司、深圳南晟德管理咨詢機(jī)構(gòu)、鄭州宇通汽車有限公司、廣東省婦幼保健院等幾十家企業(yè)和機(jī)構(gòu)的知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施, 還對(duì)中國海洋石油公司,信息產(chǎn)業(yè)部電信規(guī)劃研究院、寧波建龍鋼鐵有限公司等幾十機(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行了知識(shí)管理理念導(dǎo)入!
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:知識(shí)化工作和管理,實(shí)現(xiàn)業(yè)事務(wù)工作最高效率!