中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
 從“要我做”到“我要做”;
 作為管理者的您可以看清和檢視到自己和團(tuán)隊(duì)的盲點(diǎn)以及現(xiàn)狀,并通過課程這面鏡
 結(jié)合您企業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)來做調(diào)整和提升,由此去理清和達(dá)成您的目標(biāo)。
 ² 親身感受和體驗(yàn)到真正團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)(如:凝聚、激情、感恩、責(zé)任、付出……)
 ² 找出適合打造您企業(yè)團(tuán)隊(duì)的方式和系統(tǒng)。
 ² 提高溝通能力,發(fā)揮個(gè)人影響力,改善個(gè)人人際關(guān)系。
 ² 改善家庭溝通模式,提升家庭生活品質(zhì)
 ² 讓員工站高一線于企業(yè)的主人位置,成為真正的責(zé)任者,勇于承擔(dān)責(zé)任。
 ² 令員工理解領(lǐng)導(dǎo)并感恩,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和擁有感!打造和諧企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化。
 ² 提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力和成員對(duì)目標(biāo)的意向,群策群力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
 ² 增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人與人、部門與部門、領(lǐng)導(dǎo)與下屬、同事與同事之間的溝通與協(xié)作,
 增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人與人、部門與部門之間、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間、同事與同事之間的溝通與協(xié)作, 激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí),一起去努力,避免內(nèi)耗
 ² 認(rèn)知自我,發(fā)現(xiàn)自我,突破自我設(shè)限,發(fā)現(xiàn)可能性,把不可能變成可能!
 ² 加強(qiáng)員工對(duì)管理層的支持和理解,提升團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力和執(zhí)行力
 讓每個(gè)人站高一線于企業(yè)的主人位置,成為真正的責(zé)任者,自動(dòng)自發(fā),勇于承擔(dān)責(zé)任;
 提升對(duì)目標(biāo)的意向,群策群力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo);
 提升個(gè)人情商與目標(biāo)管理能力,有效管理和實(shí)施目標(biāo)、計(jì)劃、行動(dòng)、成果!



課程詳情

 團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力到哪去了?還有潛力可挖嗎?
 您團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)感和成果感怎樣去激發(fā)與提升?
 企業(yè)中一直令團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗的根源在哪里?如何去解決?
 細(xì)節(jié)決定成敗、團(tuán)隊(duì)精神、成本意識(shí)……很多道理都明白,可是怎樣才能落實(shí)并做到呢?
 企業(yè)中50%的問題都可以透過有效的溝通來解決,那么這個(gè)有效溝通的核心和真諦是什么呢?
 或許您企業(yè)的員工看上去每天都工作了10小時(shí)以上,但效率是您滿意的嗎?
 如果您的團(tuán)隊(duì)成員既能保持個(gè)體風(fēng)格并能同時(shí)真正融入團(tuán)隊(duì),明確自己的角色去發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)去創(chuàng)造,那么您的團(tuán)隊(duì)績(jī)效會(huì)怎樣呢?


第一部分 心智模式 
信念、行為、成果——態(tài)度決定一切;
察覺自我:向內(nèi)看自己!我是一切的根源;
活在當(dāng)下:基于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同去創(chuàng)造,而非停留于情緒去指責(zé)抱怨!
改變自我:調(diào)適自己,站高一線。

第二部分 承諾執(zhí)行主題 
活動(dòng)訓(xùn)練;
認(rèn)識(shí)體驗(yàn)承諾模式;
承諾和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)文化;
超級(jí)影響力團(tuán)隊(duì)的元素與核心;
如何在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中建立相互間的信任;
承諾與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系。

第三部分 責(zé)任主題 
活動(dòng)練習(xí);
從人生責(zé)任的高度去詮釋責(zé)任,解決工作中的牢騷抱怨;
個(gè)人的一切行動(dòng)都是自己自由選擇的結(jié)果;
我是一切的根源;
“歸因于內(nèi)”,以責(zé)任者的態(tài)度面對(duì)從我開始做起;
我在環(huán)境中的價(jià)值觀;
區(qū)分受害者的抱怨和責(zé)任者的承擔(dān);
負(fù)責(zé)任的四種層面與檢視。

第四部分 共贏主題 
活動(dòng)練習(xí);
內(nèi)耗的追根溯源;
共贏研討;
工作生活中溝通障礙的根源;
自己對(duì)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的價(jià)值;
檢視與人相處的模式;
探索企業(yè)團(tuán)隊(duì)中協(xié)作溝通的模式和方法;
個(gè)人付出與團(tuán)隊(duì)成果的關(guān)系;
總結(jié)自己。

第五部分 凝聚與溝通主題 
團(tuán)隊(duì)文化的核心;
凝聚團(tuán)隊(duì)的有效態(tài)溝通方式和態(tài)度;
工作生活中與人相處的模式;
個(gè)人與他人、與團(tuán)隊(duì)、與企業(yè)、與社會(huì)的關(guān)系探索;
自信、胸懷。

第六部分 珍惜感恩主題 
活動(dòng)訓(xùn)練;
感恩父母;
感恩企業(yè)、感恩老板;
感恩社會(huì);
活在當(dāng)下:感恩身邊的每一個(gè)人;
珍惜現(xiàn)在的工作和生活、珍惜才能擁有,感恩就能創(chuàng)造;
忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)、忠誠(chéng)于企業(yè)。

第七部分 團(tuán)隊(duì)力量主題 
目標(biāo)與成果;
目標(biāo)、計(jì)劃、行動(dòng)、成果;
目標(biāo)系統(tǒng)的八大領(lǐng)導(dǎo)力;
執(zhí)行力與溝通;
領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作;
團(tuán)隊(duì)士氣與團(tuán)隊(duì)文化;
資源的有效調(diào)配;
成本控制;
流程監(jiān)控與品質(zhì)細(xì)節(jié);
團(tuán)隊(duì)精神。

第八部分 嘉許主題 
激勵(lì)文化;
團(tuán)隊(duì)文化;
感恩凝聚;
珍惜擁有、自信。


講師簡(jiǎn)介

  鄒琪 老師
 專業(yè)企業(yè)教練、NLP 教練技術(shù)專業(yè)教練
 國(guó)內(nèi)著名金牌團(tuán)隊(duì)教練、執(zhí)行力訓(xùn)練專家
 管理心理學(xué)專家、南中國(guó)區(qū)著名的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練導(dǎo)師之一
鄒琪導(dǎo)師是一位極富親和力、實(shí)效性的體驗(yàn)式導(dǎo)師,其擁有豐富的互動(dòng)、體驗(yàn)式培訓(xùn)背景和經(jīng)驗(yàn),授課方式新穎、獨(dú)特,能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的視覺、聽覺和觸覺體驗(yàn),從而使學(xué)員在輕松、愉快的學(xué)習(xí)中獲得深刻的體驗(yàn)和認(rèn)知(甚至終生難忘),因而倍受學(xué)員的歡迎與喜愛!
鄒琪導(dǎo)師還將最立竿見影的團(tuán)隊(duì)成果訓(xùn)練模式、即成果是檢視真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)作為后續(xù)推動(dòng)力,令培訓(xùn)、管理、成果有機(jī)地融為一體,從而實(shí)現(xiàn)受訓(xùn)企業(yè)在培訓(xùn)后的可持續(xù)發(fā)展成果!


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:心起點(diǎn)訓(xùn)練贏



 

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