中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 市場營銷內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.duoleduo02.cn)

培訓目標
 掌握地級市開發(fā)多店模式和管理的要訣;
 掌握大店管理和業(yè)績提升的模式和技巧;
 掌握終端團隊的有效溝通技巧,打造一流終端團隊。



課程詳情

第一單元:從門店專業(yè)執(zhí)行者到門店督導型管理者——門店經(jīng)理的角色蛻變管理
 能力蛻變影響事業(yè)成敗
 門店經(jīng)理是什么
 門店經(jīng)理做什么

第二單元:終端門店管理-5項工作程序
 觀察店情;
 陳列商品;
 庫存管理(補貨、訂貨);
 維護終端硬件管理、布置現(xiàn)場廣告;
 了解同類產(chǎn)品的競爭狀況。

第三單元:凝聚團隊與調(diào)節(jié)士氣——卓有成效的門店溝通管理
 管理溝通的魂與溝通陷阱的幾個源泉
 破除溝通的迷障,邁入卓越溝通的皇室大道
 化繭成蝶,溝通的金磚、地雷與橋梁
 卓有成效的溝通實戰(zhàn)

第四單元:訓練有素的門店員工隊伍——連鎖店職業(yè)化員工的輔導
 門店員工培養(yǎng)的基本問題
 門店員工培養(yǎng)的內(nèi)容
 門店員工培養(yǎng)的技術操作
 專業(yè)銷售技巧——生動化
 專業(yè)銷售技巧——品類管理
 專業(yè)銷售技巧——客戶異議回答
 預售每日工作流程
 專業(yè)銷售技巧──實戰(zhàn)業(yè)務技巧點滴總結(jié)



第五單元:門店領導人的領導風格——情境領導技巧
 門店負責人的情境領導基礎概念
 門店情境領導的技術操作

第六單元:持續(xù)業(yè)績提升,門店員工不竭動力——有聲有色的連鎖店激勵管理
 門店經(jīng)理激勵的基本問題
 門店硬激勵平臺的認知
 門店軟激勵技術的運用之一——榮譽激勵與榜樣激勵

第七單元:區(qū)域市場開發(fā)與管理
 行業(yè)加盟商客觀現(xiàn)狀分析
 正確理解特許經(jīng)營,推廣成功的運作系統(tǒng)
 成功品牌零售商的秘訣
 加盟商業(yè)績提升的方法
 準確選擇加盟商

第九單元:互動討論,現(xiàn)場答疑


講師簡介

  鄧巖 老師
實戰(zhàn)派營銷管理專家、原TCL彩電全國市場第一負責人、銷司銷售團隊培訓總教
現(xiàn)任:咖啡時光董事、優(yōu)特普董事、TCL多產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略顧問
任職TCL彩電市場市場第一負責人期間,曾全面負責全國過百億市的品牌策劃、渠道管理和推廣培訓工作。十多年大型企業(yè)營銷管理工作經(jīng)歷,從分公司市場經(jīng)理、經(jīng)營部經(jīng)理、到大區(qū)市場第一負責人,繼而擔任全國市場的第一負責人,在管理、營銷一線的實戰(zhàn)過程中不斷錘煉和沉淀,具備非常系統(tǒng)和扎實的管理、營銷內(nèi)功,尤其在團隊建設、品牌建設和渠道管理方面,積累了豐富的操作經(jīng)驗和優(yōu)秀案例。

授課風格
 演說家的風度,戰(zhàn)略家的氣度;學者型的才華,案例豐富生動;
 講解深入淺出,“寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”。
 融入大量實踐案例,具有啟發(fā)性,便于理解和掌握


課程對象

 培訓對象:代理商、經(jīng)銷商、門店經(jīng)理


備    注

課程名稱:多經(jīng)銷商門店管理



 

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