中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.duoleduo02.cn)

培訓目標
熟悉與培訓相關(guān)的戰(zhàn)略人力資源管理的概念及模式;掌握培訓需求診斷、培訓計劃制定的方法和工具;掌握培訓評估和培訓結(jié)果轉(zhuǎn)換的技術(shù)和方法;掌握培訓組織管理的流程和關(guān)鍵點;了解如何組建內(nèi)部師資隊伍;對培訓體系進行全面的了解;



課程詳情

第一部分、培訓體系的概念;
培訓系統(tǒng)概述 培訓系統(tǒng)運作模型 培訓體系構(gòu)成 組織學習體系
培訓系統(tǒng)在人力資源管理系統(tǒng)中的重要地位
人力資源發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃體系
第二部分、培訓需求的調(diào)查;
培訓需求產(chǎn)生的途徑 培訓需求調(diào)查的方法及工具 培訓需求的辨別與診斷
培訓開發(fā)的需求分析 培訓需求的層次 培訓目標的確定
第三部分、培訓計劃的編寫;
培訓計劃包含的內(nèi)容 制定培訓計劃 培訓預算 培訓計劃的有效實施
培訓計劃的有效控制 年度培訓計劃結(jié)構(gòu) 一個具體的培訓計劃包括
關(guān)于培訓預算 培訓預算的提留和使用 培訓成本核算
培訓課程的設(shè)置 實施成功培訓的六大步驟
第四部分、培訓的組織與實施;
培訓的組織管理流程 過程管理:計劃、跟蹤和回顧 培訓管理的機構(gòu)設(shè)置
相關(guān)人員的職責 培訓戰(zhàn)略項目的規(guī)劃 培訓政策的制定
年度培訓計劃的實施 培訓資源管理 培訓經(jīng)費管理 培訓設(shè)施管理
培訓信息管理 培訓服務供應商的選擇和管理
如何獲得培訓組織管理的支持 培訓組織管理中的沖突管理和危機管理
第五部分、內(nèi)部講師團的建立與培養(yǎng);
內(nèi)訓講師團隊建設(shè) 內(nèi)訓師隊伍的培養(yǎng) 內(nèi)訓師隊伍的激勵
第六部分、培訓效果評估
培訓效果評估與反饋 評估的目標 培訓前的評估 培訓中的評估
培訓后的評估 四階層評估模型 培訓評估的目的和作用
培訓評估的衡量標準 培訓計劃的年度回顧


講師簡介

  高思研 老師
★個人簡介
實戰(zhàn)派培訓師、資深人力資源管理顧問
國家人力資源和社會保障部職業(yè)信息分析師、職業(yè)指導師專家
美國認證協(xié)會(EMCA)授權(quán)注冊國際職業(yè)培訓師(CIPT)中方講師
★職業(yè)背景
憑借從事13年企業(yè)人力資源管理咨詢、培訓工作經(jīng)歷,積累了大量實戰(zhàn)案例和豐富的管理經(jīng)驗。幫助企業(yè)有效開發(fā)人力資源,提升企業(yè)員工的職業(yè)能力、團隊職業(yè)化和業(yè)績改進能力。擅長為企業(yè)量身定制最貼合實際的培訓課程,長期專注于人力資源管理、培訓管理、培訓師培養(yǎng)、師資技能訓練、課程研發(fā)、管理技能提升等領(lǐng)域的研究。
★授課風格
將管理咨詢經(jīng)驗和職業(yè)經(jīng)歷融入對培訓的研究和實踐。授課注重案例分析、小組討論分享、全景訓練、點評指導、互動交流等形式,使受訓學員都能學以致用,將先進的培訓理念和方法充分結(jié)合于客戶需求特點和實際,實戰(zhàn)體驗成為高老師授課的一大特色。

★成功案例
《CIPT國際職業(yè)培訓師特訓營》(公開課)中國移動集團公司全國《TD-TTT培訓師培訓》(全國25班次) 中國移動湖北省江漢分公司《TTT內(nèi)訓師提升培訓》
中國移動遼寧省沈陽分公司《TTT培訓師培訓》培訓中國電信《TTT內(nèi)訓師技能提升培訓》
中國聯(lián)通學院全國《TTT高級培訓師培訓》(實訓并擔任培訓師選拔特邀專家評審) 中興通訊《TTT培訓師培訓》神州巨龍全國《項目管理TTT培訓師培訓》索愛普天移動通訊《TTT培訓師培訓》
神州數(shù)碼思特奇《TTT之技術(shù)類課程開發(fā)實戰(zhàn)》培訓 中國移動福建省中三明分公司《領(lǐng)導力VS魅力提升》培訓
中國移動福建省中三明分公司《情緒管理與壓力調(diào)試》培訓
中國移動廣東省云浮分公司《管理者情商》培訓
中國移動河北省承德分公司《領(lǐng)導力提升》培訓
中國移動內(nèi)蒙古鄂爾多斯分公司《客戶服務與投訴處理技巧》培訓
中國移動內(nèi)蒙古呼和浩特分公司《TTT內(nèi)訓師技能提升》培訓
中國移動河南省中牟分公司《團隊建設(shè)與高效溝通》培訓
中國移動河南省中牟分公司《時間管理及目標計劃管理》培訓
中國移動河南省中牟分公司《金字塔原理》培訓
中國移動河北省承德分公司《領(lǐng)導力提升》培訓山東電網(wǎng)青州電力《服務心態(tài)與服務溝通》培訓
新華保險公司《服務禮儀提升》培訓北京銀行《服務禮儀與服務行為綜合能力提升》培訓北京四維圖新《有效溝通》培訓
中軟《客戶溝通與投訴處理技巧》
中國移動北京分公司《營業(yè)廳績效管理實戰(zhàn)培訓》
中國外交部《內(nèi)部教員培訓技能提升》
華為石家莊分公司《技術(shù)培訓能力提升》
新奧特(北京)視頻技術(shù)有限公司《專業(yè)技術(shù)人員表達與呈現(xiàn)能力訓練》
杭州諾基亞西門子《高效溝通全景實戰(zhàn)特訓》
河南中煙卷煙廠《金字塔原理在管理中的應用》
沈陽華潤置地《TTT中高級內(nèi)訓師特訓》
山西電信《3G體驗式營銷培訓者的培訓》
四川電信《3G體驗式營銷培訓者的培訓》
黑龍江電信《TTT中高級內(nèi)訓師培訓》
河南電信《3G體驗式營銷培訓者的培訓》
韓國三星東北三省大區(qū)經(jīng)理《高效溝通全景實戰(zhàn)特訓》
亞勝《MBTI性格分析技巧》
中國醫(yī)師報社《性格認知/社交禮儀/個人形象---對新聞工作者的影響》

服務過的其他客戶企業(yè):
東芝(中國)、德國福利特、美國紅帽軟件(中國);北京日邦印刷、村田電子、當代集團、遠洋地產(chǎn)、茂華地產(chǎn)、華潤置地、新恒基、長城潤滑油、京華時報、泰士特、曲美家具、北汽福田;中美大都會保險公司、陽光保險公司、新韓銀行;沈陽新生活實業(yè)、江西江鈴五十鈴汽車、山西江南餐飲集團、山西百圓褲業(yè)、山東威特人工環(huán)境等眾多大型企業(yè)提供培訓、顧問咨詢等工作。


課程對象



備    注

課程名稱:培訓體系規(guī)劃



 

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