中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)



課程詳情

中國的民營企業(yè)都是土地里的“草根經(jīng)濟(jì)”,習(xí)慣過小日子。少有憂患意識。如今金融海嘯這場突如其來使這些民營企業(yè)充滿了憂慮,企業(yè)的生存受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。被歷史推上風(fēng)口浪尖的民企要怎樣才能在經(jīng)歷這場劫難后涅槃重生呢?
運(yùn)用故事:烏鴉教授講學(xué)
課程大綱
一、企業(yè)憂患得失解析
1.民營企業(yè)對世界貢獻(xiàn)
2.民營企業(yè)對中國貢獻(xiàn)
從整體規(guī)模上看,民企仍然表現(xiàn)為“弱、小、散” ;中國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容:壽命短、長不大!
3企業(yè)失敗的原因分析
-戰(zhàn)略決策失誤;對行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤
-過度擴(kuò)張和盲目多元化
-金融衍生品等虛擬經(jīng)濟(jì)盲目發(fā)展
-過于依賴OEM模式
-道德、社會責(zé)任的缺乏和監(jiān)管缺失
-基礎(chǔ)管理缺乏、薄弱等等……
4.企業(yè)憂患解析
變局:我國經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫!
攪局:期間國際金融海嘯來襲!
亂局:經(jīng)濟(jì)的急速下滑,市場 激烈震蕩,企業(yè)虧損,產(chǎn)品積壓,流動資金短缺。同時市場需求不足,企業(yè)庫存持續(xù)增加,企業(yè)大面積虧損,三角債增加,流動資金短缺,生產(chǎn)經(jīng)營困難,減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多……。
迷局:金融危機(jī)不斷蔓延且至今尚未見底,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化,外部危機(jī)的延伸,更加嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。內(nèi)憂外患的中國民營企業(yè)面臨30年來最嚴(yán)峻的考驗!怎么辦?“改變可能是找死,但不改變是等死”。
金融危機(jī)給中小企業(yè)帶來更多的是發(fā)展和轉(zhuǎn)型機(jī)遇:1。全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇2。產(chǎn)業(yè)升級機(jī)遇3。中國擴(kuò)大內(nèi)需政策機(jī)遇
5.抗危核心 -----應(yīng)對危機(jī)、和協(xié)發(fā)展:“過冬”絕不是“熬冬” “誰熬到最后誰就能生存下去”是消極應(yīng)對,轉(zhuǎn)型升級是根本!
-從“朝陽產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)” 整合調(diào)整發(fā)展轉(zhuǎn)型
-從“多元化經(jīng)營”向“歸核化經(jīng)營”轉(zhuǎn)型
-從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型
-從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型
6.化危核心----戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 、調(diào)整發(fā)展:金融危機(jī)市場競爭格局重大變化,企業(yè)要審勢度勢,順勢取勢及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略 !
-當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系
-風(fēng)險和機(jī)遇的關(guān)系
-技術(shù)和管理的關(guān)系
-內(nèi)功與外援的關(guān)系
-共贏與多贏的關(guān)系
二、企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)運(yùn)營必知
1.詮釋企業(yè);企業(yè)核心競爭力八大要素
-產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
-資本經(jīng)營
-戰(zhàn)略目標(biāo)
-人力資源
-產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
-價值觀念
-企業(yè)文化
-管理模式
2.厘清經(jīng)營思
-辦企業(yè)的目的、 企業(yè)愿景、使命、理念、態(tài)度、企業(yè)精神、核心競爭力?
-企業(yè)是誰?
-行業(yè)特征、規(guī)模、市場程度、行業(yè)利潤率、成長性、行業(yè)進(jìn)入和退出障礙、行業(yè)壽命周期?
-企業(yè)以前做什么,現(xiàn)在、未來想做什么?
-企業(yè)以前、現(xiàn)在、未來會做什么?
-環(huán)境、政府、行業(yè)、供應(yīng)商、員工、股東、競爭對手支持或允許做什么?
-有否具體的、可度量的、合理的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)?
-有否企業(yè)總體戰(zhàn)略即哪些業(yè)務(wù)要剝離;以及應(yīng)進(jìn)入哪些行業(yè),應(yīng)該撤出哪些行業(yè)?
-企業(yè)如何修練內(nèi)功,提升內(nèi)部管理,培養(yǎng)轉(zhuǎn)型后的員工的勝任素質(zhì)。
-做精、做強(qiáng)、做大之核心-如何做久!
3.構(gòu)建理性思維的價值觀念
-對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)的總體把握;
-對本行業(yè)發(fā)展規(guī)律的深入理解;
-對競爭對手的深刻了解;
-敏銳的眼光及深邃的哲學(xué)思想,
-戰(zhàn)略設(shè)計先行的思維習(xí)慣,
-永遠(yuǎn)看到五步以后的思維方式;
-立足長遠(yuǎn),著眼未來的胸懷,
-革新思維-具發(fā)明家的創(chuàng)新思維方式.
4.詮釋(看懂)行業(yè)
-行業(yè)特征:行業(yè)特征一定程度上決定戰(zhàn)略選擇和營銷模式。
-行業(yè)規(guī)模:行業(yè)規(guī)模大小、集中和分散程度。
-市場程度:完全競爭、壟斷競爭、寡頭和壟斷、面對的挑戰(zhàn)和潛在競爭者。
-行業(yè)利潤率、成長性:行業(yè)平均利潤率和成長率是多少?吸引力有多大?成長原因是什么?
-行業(yè)進(jìn)入和退出障礙:進(jìn)入或退出該行業(yè)的資金障礙、技術(shù)障礙、市場障礙(門坎)等。
-行業(yè)壽命周期 :行業(yè)核心競爭力、行業(yè)關(guān)聯(lián)度、行業(yè)替代程度技術(shù)來源與傳遞、行業(yè)的區(qū)域性轉(zhuǎn)移等。
三、企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)策略解析(運(yùn)用故事:千刀萬剮與司馬光砸缸)
策略一:信心是金,剩者為王
在惡劣的企業(yè)生存環(huán)境中,民企要生存,企業(yè)經(jīng)營者需要“望梅止渴”式的“思考力”,只有這樣才能重拾信心,樹立民企經(jīng)營者堅定的信念和信心,企業(yè)才有存活下來的機(jī)會。
“經(jīng)營之神”王永慶 :不景氣的時候,反而可能是投資 與擴(kuò)張計劃的適當(dāng)時機(jī)。運(yùn)用案例:奧康的崛起…….
策略二:順勢取勢,草船借箭
 優(yōu)術(shù)的企業(yè)家
 明道的企業(yè)家
 取勢的企業(yè)家
魯肅、周瑜、孔明正代表企業(yè)經(jīng)營者優(yōu)術(shù)、明道和取勢的三種境界。魯肅為代表的優(yōu)術(shù)境界意謂著遇到危機(jī)自己想辦法解決;周瑜為代表的明道境界意謂著遇到危機(jī)與別人合作去解決;孔明為代表的借勢境界意謂著遇到危機(jī)借助別人的力量去解決。三種境界代表了三種企業(yè)家在遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)時的不同表現(xiàn)
策略三:企業(yè)要有總體戰(zhàn)略目標(biāo)
一句俗語的戰(zhàn)略:“摸頭石頭過河”
 戰(zhàn)略定位
 戰(zhàn)略定位分解
 達(dá)成戰(zhàn)略的方法:產(chǎn)業(yè)定位、市場定位、客戶定位.競爭的策略和具體的職能戰(zhàn)略的擬定;政府、行業(yè)協(xié)會之協(xié)同建立企業(yè)中衛(wèi)體系策略
策略四:優(yōu)化完善資金鏈 :80%以上的企業(yè)倒閉關(guān)門,都因為資金鏈斷裂造成企業(yè)破產(chǎn)!
 縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)時間
 加強(qiáng)對存貨資金的管理
 加強(qiáng)對現(xiàn)金的管理
 加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理
 融資轉(zhuǎn)型
策略五:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級 或產(chǎn)業(yè)移轉(zhuǎn)
 辯證看待“危機(jī)”,抓住發(fā)展的主旋律
 市場開發(fā)將朝多元化方向發(fā)展
 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將得到強(qiáng)有力的調(diào)整
 產(chǎn)業(yè)鏈(群)合縱連橫,資源整合
 實(shí)施供應(yīng)鏈一體化
 OEM向ODM轉(zhuǎn)型,OEM向OBM轉(zhuǎn)型
 產(chǎn)品創(chuàng)新,提高產(chǎn)品附加值
 技術(shù)升級,提升企業(yè)競爭力
 塑立自主品牌
 固本開源, 開辟藍(lán)海行業(yè)
 提高產(chǎn)業(yè)集中度,集中人力物力辦大事
策略六:晴天打魚,陰天織網(wǎng),實(shí)施管理轉(zhuǎn)型升級
 企業(yè)規(guī)范化的制度創(chuàng)新體系
 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的技術(shù)體系
 企業(yè)精細(xì)化的管理體系
 企業(yè)職業(yè)化的管理干部
 企業(yè)專業(yè)化的操作員工


講師簡介

  曾水良 老師
專家資歷
中國著名民企治理及管理整合專家;
清華長三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理專家;
溫州賽格、杭州賽格、瑞安賽格、寧波勝經(jīng)管理咨詢總顧問;
香港北大光華管理學(xué)院特聘講師
清華等國內(nèi)多所高校EMBA課程研修班特邀客座老師;

社會榮譽(yù)
首屆全球500強(qiáng)華人講師;
價值中國首屆最具影響力500強(qiáng)專家;
品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員會專家委員;
榮膺首屆全球500強(qiáng)華人講師、咨詢專家老師及管理類10強(qiáng)華人講師;
國內(nèi)多家知名網(wǎng)站專欄專家及國內(nèi)多家知名培訓(xùn)網(wǎng)站及機(jī)構(gòu)特聘講師、培訓(xùn)師。

社會資歷
近三十年大中型外企統(tǒng)籌管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗及民企職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗和資歷;
十余年企業(yè)治理及管理整合咨詢經(jīng)歷;
成功輔導(dǎo)過數(shù)百家民企家族企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級及建立家族企業(yè)治理模式;
堪稱民營家族企業(yè)研究治理導(dǎo)航人。

研究領(lǐng)域及成果
民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及管理整合;中國家族企業(yè)整合治理模式;
著《中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型之痛》、《中國家族企業(yè)治理策略》;
堪稱民營家族企業(yè)研究治理導(dǎo)航人。

經(jīng)典課程
《家族企業(yè)整合治理》《管理者的修為》《中小企業(yè)如何轉(zhuǎn)型》《制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級》

管理咨詢業(yè)務(wù)種類
戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃咨詢 ▪ 流程再造咨詢 ▪ 人力資源管理咨詢 ▪ 生產(chǎn)管理咨詢 ▪ 供應(yīng)鏈管理咨詢 ▪ 營銷管理咨詢 ▪ 財務(wù)管理咨詢

經(jīng)典語錄
在我的職業(yè)生涯中,失敗多于成功,淚水多于歡笑,總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛,頗有些像孔子早年周游列國時的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中,我逐漸感覺到中國民營企業(yè)有一個致命的弱點(diǎn),那就是文化的缺失和精神境界的貧弱。
國與國、企業(yè)與企業(yè)、人與人之間,之所以有良惡優(yōu)劣之分,其根本原因均在思想或意識。組織之文化和組織個體之人性是企業(yè)治理成功之關(guān)鍵。在提供具體治理方案的同時,梳理和影響企業(yè)高管層的心智模式,而求傳道、解惑及授業(yè)。只有這樣,才能學(xué)以致用,化書為劍,將“內(nèi)修”與“外煉”統(tǒng)一起來,學(xué)習(xí)與體驗并重,眼界與境界并重 。
在企業(yè)治理過程中不僅幫助客戶建立先進(jìn)的管理體系,而且將老師的知識、經(jīng)驗、思考方法轉(zhuǎn)移給客戶,從而使企業(yè)擁有一批中堅力量;傳導(dǎo)一種社會責(zé)任感、一種理性科學(xué)精神、一種道德感、一種人文精神、一種對規(guī)則的遵守和一種真正意義上的企業(yè)家精神給客戶!
現(xiàn)代社會與傳統(tǒng)社會最明顯的區(qū)別就在于“規(guī)則”,現(xiàn)代社會有規(guī)則、而傳統(tǒng)社會沒有規(guī)則,現(xiàn)代社會靠法制、傳統(tǒng)社會靠人治。中國現(xiàn)在碰到的社會出現(xiàn)危機(jī)、朝政腐敗等問題已經(jīng)不是現(xiàn)代的教育理論能夠提供答案的問題了,而是一種深層次的中國民族文化、人性、倫理、德育問題。
“用人不疑”是一種錯誤的觀念。用人一定要“疑”,但“疑”的方式必須是公開化、透明化、制度化、規(guī)則化、程序化,而不要采用中國古代政治運(yùn)作中所慣用的黑箱操作式的“權(quán)術(shù)”。必須用現(xiàn)代企業(yè)管理方式建立一整套防止腐化的健康機(jī)制,使得一個即便是惡性多、善性少的人也很難腐化。


課程對象



備    注

課程名稱:中小企業(yè)抗危解析



 

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