中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
課程詳情
對(duì)中國(guó)企業(yè)的三個(gè)建議:
中國(guó)企業(yè)最缺領(lǐng)導(dǎo)力人才
全球范圍內(nèi),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了供應(yīng)能力。“有力的領(lǐng)導(dǎo)”是企業(yè)成長(zhǎng)、變革和再生的最重要關(guān)鍵因素。遺憾的是,領(lǐng)導(dǎo)力注定是短缺資源。因?yàn)檫@種短缺,使許多企業(yè)難以適應(yīng)當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代。
每個(gè)地區(qū)都聲稱自己缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才,但中國(guó)是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國(guó)家,有47%的被調(diào)研公司認(rèn)為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力人才,這主要是由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)太快!發(fā)展如果沒有適當(dāng)?shù)娜瞬盘蓐?duì)作為基礎(chǔ),就會(huì)變成空中樓閣!
企業(yè)需要的不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),而是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)
許多人認(rèn)為企業(yè)有一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)就夠了,其實(shí)不然,對(duì)于企業(yè)而言,企業(yè)往往最需要的是一個(gè)有高中基層領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì),在他們的領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)下,企業(yè)的員工都可以實(shí)現(xiàn)自我領(lǐng)導(dǎo),在自我遠(yuǎn)景的激勵(lì)下自動(dòng)自發(fā)!
領(lǐng)導(dǎo)者是可以系統(tǒng)培養(yǎng)的
領(lǐng)導(dǎo)人才靠引進(jìn)是不現(xiàn)實(shí)的做法,對(duì)于企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)很快的中國(guó)企業(yè)來說,要及早開始注意培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力,挖掘他們的領(lǐng)導(dǎo)潛能,并從員工中尋找具有領(lǐng)導(dǎo)能力的人才并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),這樣才能在一個(gè)快速變化的市場(chǎng)里獲得生存的空間,取得持續(xù)發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)力是解放權(quán)利,釋放能量的能力。是一種對(duì)未來趨向的把握,一種看到事物本質(zhì)的能力,一種在變化無窮的環(huán)境中做出戰(zhàn)略選擇的決策力。人才是核心,業(yè)績(jī)是底線,服務(wù)是未來,只有一只精銳鐵騎才有資格和能力逐鹿群雄!
本課程的獨(dú)特價(jià)值:
卓越領(lǐng)導(dǎo)力是建立在領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)模型基礎(chǔ)之上的打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)(或接班人)的領(lǐng)導(dǎo)能力成長(zhǎng)系統(tǒng)!
內(nèi)驅(qū)力———企業(yè)成長(zhǎng)力量之源,建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的強(qiáng)烈信念系統(tǒng);
凝聚力———讓跟隨者人才隊(duì)伍越來越多的能力;
判斷力———掌控企業(yè)發(fā)展方向的導(dǎo)航能力;
推動(dòng)力———領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到結(jié)果的保障系統(tǒng);
1、強(qiáng)烈使命與遠(yuǎn)景:
使命代表著一個(gè)組織的共同抱負(fù)和最基本的認(rèn)同感,領(lǐng)導(dǎo)者一定要領(lǐng)導(dǎo)使命,使之滲透到組織的每一個(gè)角落。遠(yuǎn)景是理想的藍(lán)圖,一種超前的夢(mèng)想和前瞻性思考,是未來的目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)景,使之自動(dòng)自發(fā)!
※ 使命---領(lǐng)導(dǎo)源動(dòng)力 ※ 找到行業(yè)使命,領(lǐng)導(dǎo)使命
※ 運(yùn)景思維,與純管理者本質(zhì)差別 ※ 遠(yuǎn)景3階段、9步驟
2、信念與態(tài)度:
領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的信念的支撐,如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有強(qiáng)大的信念,團(tuán)隊(duì)就不會(huì)有信念;一個(gè)沒有信念的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)一個(gè)沒有信念的團(tuán)隊(duì),結(jié)果不言而喻,更談不上做事的態(tài)度。態(tài)度讓愚者能智,信念讓能者無疆!
※ 信念---領(lǐng)導(dǎo)力之源 ※ 使領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)大的5個(gè)信念
※ 如何進(jìn)行信念調(diào)整 ※ 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度
3、目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向:
目標(biāo)就是計(jì)劃,給自己的人生確定一個(gè)你希望到達(dá)的場(chǎng)景,目標(biāo)就是對(duì)結(jié)果的堅(jiān)決要求,是整體的業(yè)績(jī),共同努力的方向!
※ 企業(yè)4大目標(biāo) ※ 制定目標(biāo)的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
※ 推進(jìn)目標(biāo)體系的4個(gè)障礙 ※ 目標(biāo)管控的5個(gè)方面
4、以身作則的修煉:
領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用具有強(qiáng)大的感染力和影響力,是一種無聲的命令、最好的示范,對(duì)員工的行動(dòng)是一種極大的激勵(lì);是建立信任的基礎(chǔ),如果你的團(tuán)隊(duì)不信任你,你就永遠(yuǎn)不會(huì)帶領(lǐng)他們創(chuàng)任何成就,領(lǐng)導(dǎo)者以身作則方能令行禁止!
※ 自我管理與領(lǐng)導(dǎo)他人 ※ 領(lǐng)導(dǎo)者自我管理5范疇
※ 領(lǐng)導(dǎo)修煉的八字要訣
5、人格魅力:
追隨者是先接受領(lǐng)導(dǎo)者的為人然后才接受他的藍(lán)圖,這是一種符合自然法則的征服力。凝結(jié)聚合之到,向心粘聯(lián)不離散,包含:號(hào)召力、(信服力、向心力)影響力、(思想、品格、道德的提升)、吸引力(性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì))等等。
※ 領(lǐng)導(dǎo)根本---人格魅力 ※ 人格魅力的形成
※ 領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力范疇 ※ 人格魅力修煉
6、人才能力:
經(jīng)營(yíng)人的能力,凝心聚才,領(lǐng)導(dǎo)者是人才的伯樂,是人才的導(dǎo)師,找到那些與我們價(jià)值觀相同的人才,才能走得更遠(yuǎn)!領(lǐng)導(dǎo)者必須具備求才之心,識(shí)才之眼,用才之道,育才之能!
※ 人才特性深刻解讀 ※ 人才經(jīng)營(yíng)5環(huán)節(jié)
※ 4類人力特性 ※ 讓人力資產(chǎn)最大化
7、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì):
讓每個(gè)人在揮灑個(gè)性、釋放潛在力量的同時(shí),加強(qiáng)協(xié)同合作,使1+1=11或者更多,使各部之和大于整體,激活團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力!
※ 高效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要素 ※ 高效團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的四個(gè)階段
※ 高效團(tuán)隊(duì)的十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
8、戰(zhàn)略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
戰(zhàn)略要最大限度的體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)待對(duì)手要避開鋒芒攻其軟肋,對(duì)于企業(yè)這艘戰(zhàn)艦而言,誰(shuí)都可以掌舵,但唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線!
※ 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力 ※ 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)贏得發(fā)展
※ 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng) ※ 戰(zhàn)略實(shí)施
9、決策
決策力就是選擇力,是企業(yè)力量的發(fā)動(dòng)機(jī),決策力是企業(yè)成功與失敗艱難選擇的決心與力量,智慧與力量的判斷凝聚與提煉,成功始于決策,同樣也止于決策!
※ 決策---領(lǐng)導(dǎo)者根本任務(wù) ※ 勇于決策的習(xí)慣養(yǎng)成
※ 決策5方法 ※ 快速提升決策質(zhì)量
10、解決問題
企業(yè)成長(zhǎng)的過程就是不斷解決問題的過程,不是企業(yè)去解決問題,就是問題解決企業(yè)!
※ 解決問題,獲得領(lǐng)導(dǎo)力 ※ 對(duì)待問題的信念與態(tài)度
※ 解決問題的6步驟
11、打造執(zhí)行力
優(yōu)秀戰(zhàn)略夭折的原因80%都是執(zhí)行不力,速度不但可以決定石子是否浮在水上,同樣也能決定企業(yè)生死!
※ 企業(yè)為何執(zhí)行不力 ※ 執(zhí)行力構(gòu)成的四個(gè)系統(tǒng)
※ 執(zhí)行的四個(gè)關(guān)鍵
12、溝通力
溝通是企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的滑劑、思想共享的基礎(chǔ),很多決策都是由于溝通不暢而難以執(zhí)行,很多矛盾也是由于溝通不利而產(chǎn)生。學(xué)會(huì)溝通,建立溝通渠道,將使你的企業(yè)暢通無阻!
※ 溝通的五種形式 ※ 解除溝通的障礙
※ 找出別人的心略 ※ 溝通的技巧和步驟
13、授權(quán)與激勵(lì)
賞不可不公平,罰不可不明晰,激勵(lì)他人自愿的在組織中做出卓越成就!
※ 為什么要授權(quán) ※ 授權(quán)障礙與突破
※ 授權(quán)步驟與準(zhǔn)則 ※ 激勵(lì)的基本法則
※ 激勵(lì)的三個(gè)層次 ※ 激勵(lì)的二十種方法
講師簡(jiǎn)介
張耀升 老師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)認(rèn)證中心主任
培訓(xùn)師,中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人開發(fā)中心主任
全國(guó)電視欄目主講培訓(xùn)師。
接受過多家媒體專訪并報(bào)道
受邀為各種類型的企業(yè)、知名學(xué)府、地方政府部門做過多次大型演講及授課。在全國(guó)各地舉辦多種主題大型研討會(huì)。
曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)促使人們快速成長(zhǎng)改變,獲得極大反響與績(jī)效,幫助很多人解決情緒控制、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)、溝通、時(shí)間管理與人際關(guān)系等問題。
人才戰(zhàn)略專家。參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力咨詢。擔(dān)任過30多家企業(yè)的顧問。出版發(fā)行了全國(guó)第一套全面、系統(tǒng)、實(shí)用的暢銷教材《企業(yè)干部全面激勵(lì)訓(xùn)練整體解決方案》。
親自從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷實(shí)踐及教育訓(xùn)練工作達(dá)十年之久,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。
領(lǐng)導(dǎo)思維教練系統(tǒng)”創(chuàng)始人 “管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)理論”創(chuàng)始人 清華北大等多家知名學(xué)府客座教授 出版有2本經(jīng)典書籍;《管出高績(jī)效》,《做卓越的領(lǐng)導(dǎo)者》,3 套暢銷光盤《打造中層執(zhí)行力》、《巔峰團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《企業(yè)全面激勵(lì)訓(xùn)練整體解決方案》受到眾多企業(yè)歡迎! 〗邮苓^50余家電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體的專訪并報(bào)道,全國(guó)電視欄目《前沿講座》《東方名家》主講! {借國(guó)企,外資,創(chuàng)業(yè)的多種經(jīng)歷,他主持的公開課為眾多老板解決了戰(zhàn)略發(fā)展和高層管理的難題,同時(shí)為多家全球500強(qiáng)企業(yè)提供了咨詢、培訓(xùn)服務(wù),為1600余家集團(tuán)性企業(yè)的績(jī)效提高起到有力的促進(jìn)作用。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:卓越領(lǐng)導(dǎo)力——四力模型,打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的成長(zhǎng)系統(tǒng)!