中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 特色課程內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.duoleduo02.cn)



課程詳情

執(zhí)行力是將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本!沒有出色的執(zhí)行力,使命就會成為空洞的口號,遠景就會成為海市蜃樓,戰(zhàn)略就會變成紙上談兵,文化就會蒼白無力,結果就是以失敗和遺憾而告終!太多的企業(yè)擁有無可挑剔的制度卻得不到貫徹,一個看似盈利的營銷方案卻導致了企業(yè)的危機。有無數(shù)人擁有卓越的智慧,但只有懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;執(zhí)行是一種意識,更是一種意志,執(zhí)行是一套科學,執(zhí)行最終也必須成為文化!
執(zhí)行最根本的是行動。只有堅定的執(zhí)行,戰(zhàn)略才能落地;只有準確的執(zhí)行,策略才能有效實施,只有嚴格的執(zhí)行,組織才能順暢運行;只有創(chuàng)造執(zhí)行的氛圍才能讓文化扎根。

一、解讀執(zhí)行
執(zhí)行力是一種競爭力,是企業(yè)走向強大的必備條件。很多企業(yè)在邁向成功的路上,欠缺的就是執(zhí)行的能力;為什么執(zhí)行力那么重要?為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死......
※ 執(zhí)行---企業(yè)強大根本原因 ※ 執(zhí)行到底是什么?
※ 執(zhí)行不力的八大現(xiàn)象 ※ 執(zhí)行的四個核心要點

二、領導者---執(zhí)行力
管理者是企業(yè)內最有責任、最有能力率領成員把企業(yè)改造得更好的一群人,只有領導有力才會執(zhí)行有力,沒有領導有力,哪來執(zhí)行力?管理者的執(zhí)行能力是組成企業(yè)執(zhí)行力的第一要素,是執(zhí)行強弱的核心根本!

※ 領導高效執(zhí)行必作的七件事 ※ 透徹把握本企業(yè)與員工
※ 面對現(xiàn)實,事實求是 ※ 要事第一
※ 跟進,跟蹤目標,解決問題 ※ 激勵有力,罰得適合
※ 培養(yǎng)執(zhí)行意識 ※ 自我認知,高情感強度

三、用能執(zhí)行的人
個別員工執(zhí)行力差是能力問題,公司整體執(zhí)行力差就是管理問題。擁有執(zhí)行力的前提是有著強烈的責任心!
假定戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行,須有措施;假定措施不能順暢貫徹,須有檢查;假定檢查也沒有用,須有獎懲!

※ 執(zhí)行人才的六大標準 ※ 選聘執(zhí)行人才
※ 知人善任,合適的人干適合的事 ※ 人才評估的三步驟
※ 人才指導的四步法則 ※ 人才培養(yǎng)的五個手段

四、建立執(zhí)行文化
執(zhí)行文化是責任文化,是細節(jié)文化,是結果文化,是思想與行為統(tǒng)一的過程。執(zhí)行文化是融入每一個組織成員的血液中的,并用制度的方式沉淀下來的最高準則!
執(zhí)行力理性文化四化:數(shù)量化、標準化、程序化、反饋化!

※ 強勢管理營造執(zhí)行氛圍 ※ 執(zhí)行文化的四部分
※ 信念原理與改變 ※ 建立暢通的溝通渠道
※ 構建執(zhí)行文化的十個手段

五、解密三大流程
一家川菜館少了主廚 就難以為繼,而赫赫有名的麥當勞走了漢堡師卻依然能運轉如流,是什么讓企業(yè)之間存在如此大的差距?流程就是做事的順序、方法、標準,是企業(yè)提高績效、突破目標的根本保障!

1、戰(zhàn)略目標流程
杰出的執(zhí)行力絕對不能彌補有缺陷的戰(zhàn)略,同樣,有效的戰(zhàn)略也不一定比有效地執(zhí)行力更為重要,戰(zhàn)略目標與執(zhí)行能力必須匹配!

※ 戰(zhàn)略內外環(huán)境分析要素 ※ 戰(zhàn)略定位的3個基本命題
※ 戰(zhàn)略目標的制定與分解 ※ 目標設立順序
※ 目標跟蹤

2.運營流程
運營流程是事的順序 ,是將戰(zhàn)略目標分解成階段性任務,是工作的先后排序和完成任務的標準!

※ 企業(yè)兩大流程 ※ 流程改善四原則
※ 流程改進六步驟

3.人員流程
人員流程是挖掘人員的潛力,使能力與崗位匹配,是一套透明有效的人員激勵系統(tǒng)!
※ 三大流程銜接 ※ 快速產(chǎn)生領導梯隊的管道
※ 人才評估方法 ※ 處理執(zhí)行不力的人
※ 著眼于執(zhí)行的績效管理


講師簡介

  張耀升 老師
中國職業(yè)經(jīng)理資質評價認證中心主任
培訓師,中國職業(yè)經(jīng)理人開發(fā)中心主任
全國電視欄目主講培訓師。
接受過多家媒體專訪并報道
受邀為各種類型的企業(yè)、知名學府、地方政府部門做過多次大型演講及授課。在全國各地舉辦多種主題大型研討會。

曾經(jīng)培訓輔導過多家行業(yè)品牌公司,培訓現(xiàn)場促使人們快速成長改變,獲得極大反響與績效,幫助很多人解決情緒控制、領導與激勵、溝通、時間管理與人際關系等問題。
人才戰(zhàn)略專家。參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、財務、人力咨詢。擔任過30多家企業(yè)的顧問。出版發(fā)行了全國第一套全面、系統(tǒng)、實用的暢銷教材《企業(yè)干部全面激勵訓練整體解決方案》。
親自從事企業(yè)經(jīng)營、營銷實踐及教育訓練工作達十年之久,實踐經(jīng)驗豐富。

領導思維教練系統(tǒng)”創(chuàng)始人  “管理團隊執(zhí)行力建設理論”創(chuàng)始人  清華北大等多家知名學府客座教授  出版有2本經(jīng)典書籍;《管出高績效》,《做卓越的領導者》,3 套暢銷光盤《打造中層執(zhí)行力》、《巔峰團隊建設》、《企業(yè)全面激勵訓練整體解決方案》受到眾多企業(yè)歡迎! 〗邮苓^50余家電視、報紙、網(wǎng)絡等媒體的專訪并報道,全國電視欄目《前沿講座》《東方名家》主講! {借國企,外資,創(chuàng)業(yè)的多種經(jīng)歷,他主持的公開課為眾多老板解決了戰(zhàn)略發(fā)展和高層管理的難題,同時為多家全球500強企業(yè)提供了咨詢、培訓服務,為1600余家集團性企業(yè)的績效提高起到有力的促進作用。


課程對象



備    注

課程名稱:卓越執(zhí)行——從經(jīng)營策略到業(yè)績成果的核心關鍵



 

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