中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
課程詳情
面對日趨激烈的市場競爭,如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更重要的功能?如何提升應(yīng)對變革需要的團(tuán)隊(duì)凝聚力?這些已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。
團(tuán)隊(duì)作為一種靈活的組織形式可以保證企業(yè)快速地適應(yīng)外部變化并有效完成任務(wù)。21 世紀(jì)的競爭是團(tuán)隊(duì)的競爭,隨著市場競爭的日益激烈,高績效和富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)顯得尤為重要。升級團(tuán)隊(duì)力量,打造高績效的工作團(tuán)隊(duì),是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。
和諧團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建需要這個團(tuán)隊(duì)里的成員圍繞著一個向心力緊緊地團(tuán)結(jié)在一起,擁有共同的創(chuàng)建和諧集體的思想模式,之后將這種思想貫穿到我們的實(shí)際工作中去,形成一種和諧發(fā)展的環(huán)境 。
一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知
團(tuán)隊(duì)是一個有機(jī)整體,團(tuán)隊(duì)成員除了具有獨(dú)立完成工作的能力之外,同時(shí)具有與他人合作共同完成工作的能力。團(tuán)隊(duì)的績效源于團(tuán)隊(duì)成員個人的貢獻(xiàn)同時(shí)永遠(yuǎn)大于團(tuán)隊(duì)成員個人貢獻(xiàn)的總和。而在群體中,成員沒有協(xié)同工作的要求,群體的績效是群體成員個人績效的總和。而團(tuán)隊(duì)是確定目標(biāo)作出決定,整個團(tuán)隊(duì)一定會受到激勵,義無反顧地去執(zhí)行決定。
※ 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的重要性 ※ 群體與團(tuán)隊(duì)的巨大差別
※ 深刻掌握團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律 ※ 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成7項(xiàng)核心要素
二、共同的業(yè)績目標(biāo)
沒有行動的目標(biāo)只能是一種夢想,沒有目標(biāo)的行動只能是一種苦役,目標(biāo)和行動的結(jié)合才是企業(yè)的希望。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是一個有意識地選擇并能表達(dá)出來的方向,它運(yùn)用團(tuán)隊(duì)成員的才能和能力,促進(jìn)組織的發(fā)展,使團(tuán)隊(duì)成員有一種成就感。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)表明了團(tuán)隊(duì)存在的理由,能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程中的決策提供參照物,同時(shí)能成為判斷團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的可行標(biāo)準(zhǔn),而且為團(tuán)隊(duì)成員提供一個合作和共擔(dān)責(zé)任的焦點(diǎn)。
※ 目標(biāo)來自共同使命與遠(yuǎn)景 ※ 共同目標(biāo),團(tuán)隊(duì)之魂
※ 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理 ※ 團(tuán)隊(duì)確立整體目標(biāo)的難點(diǎn)突破
※ 如何科學(xué)、設(shè)計(jì)分解目標(biāo) ※ 如何設(shè)定及完成團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
任何一個完美的制度,一個優(yōu)秀的方案如果沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)來指揮,都是無稽之談。領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的能力直接影響企業(yè)的運(yùn)作和制度的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)力就是讓組織成員擁有向心力和凝聚力,最大限度的發(fā)揮潛能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
※ 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)在團(tuán)隊(duì)中的能力要求 ※ 建設(shè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須要作的7件事
※ 領(lǐng)導(dǎo)者的能力培養(yǎng) ※ 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的品格修煉
四、差異化技能成員與分工
一個團(tuán)隊(duì)要注重良好溝通、發(fā)現(xiàn)實(shí)用別人專長、集體英雄主義成就共同夢想。團(tuán)隊(duì)是由一有缺點(diǎn)的人構(gòu)成,但使用的是每個人的優(yōu)點(diǎn)!
培訓(xùn),能提高工作效率及成員合作效能 ,提升對職業(yè)目標(biāo)和工作目標(biāo)的管理技巧 ,有效將個人目標(biāo)與工作目標(biāo)有機(jī)結(jié)合, 真正的打造高效能團(tuán)隊(duì)。
※ 團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn) ※ 怎樣最佳組合團(tuán)隊(duì)的成員
※ 分工與結(jié)構(gòu)決定團(tuán)隊(duì)績效 ※ 提升成員能力的5級訓(xùn)練
五、互相信任與負(fù)責(zé)
信任,是架設(shè)在人心的橋梁,是溝通人心的紐帶!
當(dāng)組織中缺乏信任時(shí),互相傾軋,相互懷疑,這給了團(tuán)隊(duì)成員一個危險(xiǎn)的信息。信任是對團(tuán)隊(duì)成員的肯定、支持與鼓勵,但信任不等于放任。責(zé)任感是衡量一個人精神素質(zhì)的重要指標(biāo)。也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù),完成應(yīng)當(dāng)完成的使命,做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。
※ 信任,團(tuán)隊(duì)的黏合劑 ※ 信任背后的深刻原因
※ 彼此責(zé)任,團(tuán)隊(duì)特點(diǎn) ※ 強(qiáng)化使命與提升責(zé)任感
六、團(tuán)隊(duì)文化與精神
企業(yè)像艘戰(zhàn)船,要謀生存和發(fā)展,必須形成團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價(jià)值觀,而且需要信賴,需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào),需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度,為了一個統(tǒng)一的目標(biāo),成員自覺地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。
※ 團(tuán)隊(duì)文化3層次 ※ 打造團(tuán)隊(duì)文化4階段
※ 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力6項(xiàng)要點(diǎn) ※ 激發(fā)團(tuán)隊(duì)動力保持持續(xù)熱情
七、團(tuán)隊(duì)順暢的溝通
溝通是一個軟性指標(biāo),溝通所起的作用不好量化,但溝通對整個企業(yè)成敗的影響往往是隱形的,也是最重要的。溝通是企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑,沒有溝通,企業(yè)就像一臺銹掉的機(jī)器無法運(yùn)轉(zhuǎn)。溝通不暢,就會矛盾重重,沖突不斷!
※ 團(tuán)隊(duì)強(qiáng)力溝通5要素 ※ 團(tuán)隊(duì)6種重要溝通形式運(yùn)用
※ 團(tuán)隊(duì)障礙與轉(zhuǎn)化 ※ 沖突在團(tuán)隊(duì)中的作用與面對
※ 團(tuán)隊(duì)溝通的技巧 ※ 如何召開高效的團(tuán)隊(duì)會議
八、團(tuán)隊(duì)的激勵與獎懲
激勵是鼓舞、指引和維持個體努力行為的驅(qū)動力。所有的行為都是受激勵而產(chǎn)生。受到高度激勵的人會努力工作以實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo),如果加上足夠的工作能力及對工作的充分認(rèn)識,就會有出色的業(yè)績。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中隊(duì)員們會經(jīng)常相互激勵,同時(shí)與獎懲機(jī)制有機(jī)結(jié)合、靈活應(yīng)用會保證團(tuán)隊(duì)的成功,必要的懲罰和批評也是一種激勵!
※ 團(tuán)隊(duì)激勵的核心原理 ※ 激勵團(tuán)隊(duì)的數(shù)種方法
※ 獎懲的運(yùn)用法則
講師簡介
張耀升 老師
中國職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價(jià)認(rèn)證中心主任
培訓(xùn)師,中國職業(yè)經(jīng)理人開發(fā)中心主任
全國電視欄目主講培訓(xùn)師。
接受過多家媒體專訪并報(bào)道
受邀為各種類型的企業(yè)、知名學(xué)府、地方政府部門做過多次大型演講及授課。在全國各地舉辦多種主題大型研討會。
曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司,培訓(xùn)現(xiàn)場促使人們快速成長改變,獲得極大反響與績效,幫助很多人解決情緒控制、領(lǐng)導(dǎo)與激勵、溝通、時(shí)間管理與人際關(guān)系等問題。
人才戰(zhàn)略專家。參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力咨詢。擔(dān)任過30多家企業(yè)的顧問。出版發(fā)行了全國第一套全面、系統(tǒng)、實(shí)用的暢銷教材《企業(yè)干部全面激勵訓(xùn)練整體解決方案》。
親自從事企業(yè)經(jīng)營、營銷實(shí)踐及教育訓(xùn)練工作達(dá)十年之久,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。
領(lǐng)導(dǎo)思維教練系統(tǒng)”創(chuàng)始人 “管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)理論”創(chuàng)始人 清華北大等多家知名學(xué)府客座教授 出版有2本經(jīng)典書籍;《管出高績效》,《做卓越的領(lǐng)導(dǎo)者》,3 套暢銷光盤《打造中層執(zhí)行力》、《巔峰團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《企業(yè)全面激勵訓(xùn)練整體解決方案》受到眾多企業(yè)歡迎。 接受過50余家電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體的專訪并報(bào)道,全國電視欄目《前沿講座》《東方名家》主講。 憑借國企,外資,創(chuàng)業(yè)的多種經(jīng)歷,他主持的公開課為眾多老板解決了戰(zhàn)略發(fā)展和高層管理的難題,同時(shí)為多家全球500強(qiáng)企業(yè)提供了咨詢、培訓(xùn)服務(wù),為1600余家集團(tuán)性企業(yè)的績效提高起到有力的促進(jìn)作用。
課程對象
備 注
課程名稱:卓越團(tuán)隊(duì)——鑄就企業(yè)核心力量