中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）

培訓(xùn)目標
學(xué)員在接受績效體系設(shè)計訓(xùn)練后，可以獨立開展本企業(yè)績效體系設(shè)計，快速成長為技術(shù)型人力資源專業(yè)人士，真正樹立績效專家形象。



課程詳情
一、戰(zhàn)略績效模型
 企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標與績效三者的關(guān)系
 經(jīng)營目標、績效計劃與各類KPI指標之間的關(guān)系
 KPI指標對企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向作用
 戰(zhàn)略、計劃與預(yù)算關(guān)系
 績效管理體系實施框架
 績效管理的PDCA
☆ 實戰(zhàn)演練：戰(zhàn)略梳理和經(jīng)營目標分解
二、基于戰(zhàn)略、流程導(dǎo)向的KPI體系設(shè)計方法
 平衡計分卡BSC
 示例：戰(zhàn)略地圖
 案例：華為產(chǎn)品線平衡計分卡
 魚骨圖
 案例：上海電力公司企業(yè)戰(zhàn)略目標分解
 崗位KPI指標設(shè)計方法
☆ 實戰(zhàn)演練：戰(zhàn)略地圖描繪和BSC框架建立
三、績效目標設(shè)計
 不同層級績效目標制定的側(cè)重點
 依據(jù)職層建立針對性的績效評價方式
☆ 實戰(zhàn)演練：部門經(jīng)理績效考核方式確認
 三級績效指標的確定
 公司和部門級績效指標確認（含部門績效考核表模版）
 崗位績效指標確認（含崗位績效考核表模版，分享：行動計劃單）
 示例：公司三級KPI績效指標分解與確認（分享：部門KPI分解工具表單）
 簽訂績效合同
 IBM的PBC績效管理方式和適用范圍（分享：PBC模版工具）
 舉例分析：如何制定PBC
☆ 實戰(zhàn)演練：基于BSC的KPI績效體系設(shè)計（公司一級和部門二級）
 績效反饋
 績效反饋的三個特征（分享：績效改進表）
 績效反饋BEST模型
 影像教學(xué)：挑戰(zhàn)的評估面談


講師簡介
  馬軍鋒 老師
實戰(zhàn)型人力資源管理咨詢專家
咨詢式培訓(xùn)專家
職業(yè)規(guī)劃與心理咨詢導(dǎo)師
中華講師協(xié)會、中華講師網(wǎng)2012年度中國百強講師
榮獲2014年度“中國品牌講師”榮譽稱號，入選《中國講師大典》
搜狐職場一言堂與時代光華《名師在線》欄目高級顧問、特聘講師
中科院中科教育中心國家人力資源管理師職業(yè)資格認證特聘講師
人本咨詢與北京知行億合管理咨詢有限公司高級咨詢師
北大民營經(jīng)濟研究院企業(yè)人力資源發(fā)展顧問

十五年企業(yè)人力資源管理專業(yè)理論研究和實踐工作經(jīng)驗;尤其對人力資源專業(yè)應(yīng)用技術(shù)有深入地研究;在人力資源領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長薪酬與績效管理，專注于企業(yè)組織設(shè)計、人力資源管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。曾主持近五十余家企業(yè)的薪酬與績效管理體系設(shè)計、任職資格體系設(shè)計等咨詢項目和培訓(xùn)輔導(dǎo)，并協(xié)助企業(yè)取得了很好的績效提升效果。8年培訓(xùn)經(jīng)驗，累計培訓(xùn)課時超過5000小時，學(xué)員人數(shù)達6萬余人次。

授課風(fēng)格：
馬軍鋒講師的授課內(nèi)容貼近實戰(zhàn)，將理論依據(jù)和實戰(zhàn)技術(shù)結(jié)合的非常到位，授課風(fēng)格邏輯嚴謹，輕松活潑，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，在授課的過程中注意解決學(xué)員實際工作中所遇到的問題，并為學(xué)員提供實用的方法論和操作工具。


課程對象
總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、績效經(jīng)理/主管、咨詢顧問、尤其適合多次參加各類績效培訓(xùn)班仍不得要領(lǐng)者。


備    注
課程名稱：績效體系設(shè)計


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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