中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 人力資源內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.duoleduo02.cn)

培訓目標
開闊學員的視野,幫助學員正確地進行思維,使學員了解企業(yè)的運作規(guī)律、調整員工正確的心態(tài)、明確各自的角色,懂得怎樣去與人交流溝通、學好崗位工作必備的知識、提升各自的工作質量。



課程詳情

 為什么員工對自己沒有很好的定位,個人心態(tài)總是調整不好呢?
 為什么制度已經明確、流程也清晰、實施起來就執(zhí)行不下去呢?
 為什么員工工作起來總是在互相扯皮,不知道好好地與別人溝通呢?
 為什么很多簡單的事情月月教、天天做,就是做不好、還是犯同樣的錯誤呢?
 企業(yè)“硬件”有了(廠房、對外形象),可是“軟件”(內部管理)就是上不來?……等等


第一部分:心態(tài)篇
模塊1 認識企業(yè)
● 企業(yè)是什么
● 企業(yè)的組織形式
● 工作場所是什么
模塊2 積極的心態(tài)
● 您具備追求成功人生的心態(tài)嗎?
● 成功人士具備的幾個信念
第二部分行動篇
模塊3 科學的工作方式
● 進行工作的程序(六步驟)
● 強烈的問題意識
● 創(chuàng)新意識
模塊4 了解您的職務
● 了解您的職務:責任、權限、義務
● 了解您工作的前手和后手
● 了解您的上級與下級
模塊5 如何進行您的工作
● 接受命令的三個步驟
● 解決問題的九個步驟
● 企業(yè)人工作的基本守則
第三部分概念篇
模塊6 產品質量
● 什么是產品質量
● 產品質量是企業(yè)的生命
模塊7 工作紀律
● 什么是工作紀律
● 工作紀律是員工的行為準則
模塊8 產品交貨期
● 什么是交貨期保證交貨期的必要性
第四部分技巧篇
模塊9 時間管理
● 認識時間
● 時間管理中的陷井
● 如何跨越時間陷井
● 時間管理中的效能原則
● 時間管理的工具
模塊10 有效溝通
● 理解溝通的過程
● 避免溝通的障礙
● 在溝通中運用聆聽、反饋等技巧
● 理解并合理運用溝通的模式
● 掌握對話溝通技巧
模塊11 處理人際關系的技巧
● 與同事相處之道
● 與上司相處之道
● 與下屬相處之道
模塊12 團隊建設
● 什么是團隊
● 如何搞好團隊建設


講師簡介

  蔡林 老師
企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
清華大學工商管理高級總裁班特約培訓講師
四川大學EMBA高管班客座教授、特約培訓講師
國內幾十家企業(yè)管理教育培訓機構的長期特聘講師
擁有23年工廠生產及教育培訓管理的工作實踐經驗
《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中,有12年大型企業(yè)中高層管理經歷,先后擔任技術員、車間主任、技術設備科長、生產管理副總、銷售經理等管理職務。在十多年管理咨詢、管理培訓經歷中,先后擔任客戶服務經理、培訓經理、人力資源部經理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務。積累了豐富的管理經驗,并結合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來,先后到美資、日資、臺資以及國內優(yōu)秀企業(yè):青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調研,在不斷優(yōu)化整合國內外企業(yè)管理經驗之上,為國內企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。
現在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作,短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場,累計培訓幾萬人次,其主持的項目不僅注重實際操作,而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供,受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
課程基本特征――
結構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現場演練


課程對象



備    注

課程名稱:如何做一名合格的員工



 

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