中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
培訓目標
◇ 理解精益生產(chǎn)、精益思維以及精益文化的基本原則，并轉化為內(nèi)在動力。
◇ 理解項目策劃與管理重點難點
◇ 幫助學習者打造精益生產(chǎn)工具箱，為企業(yè)生產(chǎn)運營狀況做一次“精益”診斷
◇ 透過沙盤模擬掌握流動化整流生產(chǎn)線設計
課程詳情
一、精益生產(chǎn)理念
◇ 推進精益生產(chǎn)過程中遇到困擾與問題
◇ 精益生產(chǎn)方式的特點
◇ 精益生產(chǎn)的項目結構
◇ 精益生產(chǎn)實施全貌
◇ 精益生產(chǎn)推行我們到底在做什么
◇ 精益生產(chǎn)案例呈現(xiàn)
二、精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)思想的差異
◇ 傳統(tǒng)生產(chǎn)的識別與優(yōu)劣
◇ 好的生產(chǎn)線的模式之一
◇ 精益改進的思路
三、精益生產(chǎn)的推進與實施
◇ 推行精益生產(chǎn)的組織結構
◇ 推進委員會
◇ 精益生產(chǎn)的實施目標
◇ 項目推進小組
◇ 精益生產(chǎn)的實施手段
◇ 精益生產(chǎn)實施的步驟
◇ 企業(yè)推行精益生產(chǎn)的注意事項
四、流動化整流生產(chǎn)線設計
◇ 實戰(zhàn)沙盤模擬
◇ 整流生產(chǎn)線實戰(zhàn)解析
◇ 流線化生產(chǎn)的八個條件
1、單件流，案例說明
2、按工藝流程布置設備
3、生產(chǎn)速度同步化，案例說明
4、多工序操作，案例說明
5、員工多能化，案例說明
6、走動作業(yè)
7、設備小型化，案例說明
8、生產(chǎn)線U型化，案例說明
◇ 生產(chǎn)線布置的三不原則
◇ 試點線展開一般遇到的問題
◇ 十一步邁向無人化
五、精益生產(chǎn)之聯(lián)接技術
◇ 標準化
◇ 精益改進由點到線的思考
◇ 由現(xiàn)象到原因的精益生產(chǎn)實施技法
◇ 如無自律管理機制，信息傳遞不暢，庫存管理失控，部門間溝通不良，出貨周期很長
◇ 如：生產(chǎn)線太長，生產(chǎn)物流流速慢，生產(chǎn)線不安定
◇ 精益生產(chǎn)之店面
◇ 精益生產(chǎn)之支持技術-燈籠
◇ 精益生產(chǎn)之店面物流控制
◇ 流線生產(chǎn)技術-水蜘蛛人
六、生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)
◇ 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是精益生產(chǎn)系統(tǒng)核心內(nèi)容之一
◇ 三種主要的生產(chǎn)管理政策，前推-后拉-及時化，沒有好壞之分，只有適合與否！
◇ 三級生產(chǎn)計劃的制定原則及案例解析
◇ 異常工時管理
七、精益生產(chǎn)系統(tǒng)關鍵模塊
◇ 快速換模換線技術
◇ TPM全面生產(chǎn)資料維護
八、總結與問題
◇ 推進精益生產(chǎn)過程中遇到困擾與問題
◇ 精益生產(chǎn)方式的特點
◇ 精益生產(chǎn)的項目結構
◇ 精益生產(chǎn)實施全貌
◇ 精益生產(chǎn)推行我們到底在做什么
◇ 精益生產(chǎn)案例呈現(xiàn)
二、精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)思想的差異
◇ 傳統(tǒng)生產(chǎn)的識別與優(yōu)劣
◇ 好的生產(chǎn)線的模式之一
◇ 精益改進的思路
三、精益生產(chǎn)的推進與實施
◇ 推行精益生產(chǎn)的組織結構
◇ 推進委員會
◇ 精益生產(chǎn)的實施目標
◇ 項目推進小組
◇ 精益生產(chǎn)的實施手段
◇ 精益生產(chǎn)實施的步驟
◇ 企業(yè)推行精益生產(chǎn)的注意事項
四、流動化整流生產(chǎn)線設計
◇ 實戰(zhàn)沙盤模擬
◇ 整流生產(chǎn)線實戰(zhàn)解析
◇ 流線化生產(chǎn)的八個條件
1、單件流，案例說明
2、按工藝流程布置設備
3、生產(chǎn)速度同步化，案例說明
4、多工序操作，案例說明
5、員工多能化，案例說明
6、走動作業(yè)
7、設備小型化，案例說明
8、生產(chǎn)線U型化，案例說明
◇ 生產(chǎn)線布置的三不原則
◇ 試點線展開一般遇到的問題
◇ 十一步邁向無人化
五、精益生產(chǎn)之聯(lián)接技術
◇ 標準化
◇ 精益改進由點到線的思考
◇ 由現(xiàn)象到原因的精益生產(chǎn)實施技法
◇ 如無自律管理機制，信息傳遞不暢，庫存管理失控，部門間溝通不良，出貨周期很長
◇ 如：生產(chǎn)線太長，生產(chǎn)物流流速慢，生產(chǎn)線不安定
◇ 精益生產(chǎn)之店面
◇ 精益生產(chǎn)之支持技術-燈籠
◇ 精益生產(chǎn)之店面物流控制
◇ 流線生產(chǎn)技術-水蜘蛛人
六、生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)
◇ 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是精益生產(chǎn)系統(tǒng)核心內(nèi)容之一
◇ 三種主要的生產(chǎn)管理政策，前推-后拉-及時化，沒有好壞之分，只有適合與否！
◇ 三級生產(chǎn)計劃的制定原則及案例解析
◇ 異常工時管理
七、精益生產(chǎn)系統(tǒng)關鍵模塊
◇ 快速換模換線技術
◇ TPM全面生產(chǎn)資料維護
八、總結與問題
講師簡介
蔡林 老師
企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
清華大學工商管理高級總裁班特約培訓講師
四川大學EMBA高管班客座教授、特約培訓講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓機構的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓管理的工作實踐經(jīng)驗
《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任技術員、車間主任、技術設備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務。在十多年管理咨詢、管理培訓經(jīng)歷中，先后擔任客戶服務經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
課程基本特征――
結構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
清華大學工商管理高級總裁班特約培訓講師
四川大學EMBA高管班客座教授、特約培訓講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓機構的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓管理的工作實踐經(jīng)驗
《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任技術員、車間主任、技術設備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務。在十多年管理咨詢、管理培訓經(jīng)歷中，先后擔任客戶服務經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
課程基本特征――
結構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
課程對象
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)實施與推進
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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