中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
課程詳情
第一章 執(zhí)行力黃金法則
1、 反思國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀
2、 執(zhí)行沒有借口： 高效執(zhí)行，拒絕借口
3、 執(zhí)行的黃金法則
第二章 執(zhí)行不力不佳的八個原因
1．原因到底在哪里
2．原因分析
第三章 把握執(zhí)行力的三大流程和六大步驟
1．具體流程是什么
2．怎樣把握執(zhí)行力的三大流程
3. 六大步驟分析
第四章 如何提升組織執(zhí)行力
1、 影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素是什么
2、 提升組織執(zhí)行力的重點是什么
3、 提升組織執(zhí)行力必須澄清的幾個問題是什么
4、 構(gòu)建組織執(zhí)行力的內(nèi)容是什么
第五章 執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起
1、 執(zhí)行為何要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起
2、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行誤區(qū)在哪里
3、 領(lǐng)導(dǎo)角色怎樣定位觀念變革
4、 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事是什么
5、 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的七個陷阱是什么
第六章 執(zhí)行，一步一個腳印
1、 怎樣走出執(zhí)行力誤區(qū)
2、 科學(xué)的程序是執(zhí)行力的保障
1、 反思國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀
2、 執(zhí)行沒有借口： 高效執(zhí)行，拒絕借口
3、 執(zhí)行的黃金法則
第二章 執(zhí)行不力不佳的八個原因
1．原因到底在哪里
2．原因分析
第三章 把握執(zhí)行力的三大流程和六大步驟
1．具體流程是什么
2．怎樣把握執(zhí)行力的三大流程
3. 六大步驟分析
第四章 如何提升組織執(zhí)行力
1、 影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素是什么
2、 提升組織執(zhí)行力的重點是什么
3、 提升組織執(zhí)行力必須澄清的幾個問題是什么
4、 構(gòu)建組織執(zhí)行力的內(nèi)容是什么
第五章 執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起
1、 執(zhí)行為何要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起
2、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行誤區(qū)在哪里
3、 領(lǐng)導(dǎo)角色怎樣定位觀念變革
4、 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事是什么
5、 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的七個陷阱是什么
第六章 執(zhí)行，一步一個腳印
1、 怎樣走出執(zhí)行力誤區(qū)
2、 科學(xué)的程序是執(zhí)行力的保障
講師簡介
金久皓 老師
金久皓：男，漢族，中國企業(yè)文化績效派創(chuàng)始人、著名文化學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)力專家、國際資深企業(yè)文化專家、人力資源管理落地派專家、學(xué)習(xí)型組織專家、培訓(xùn)專家。任職過政府省直機構(gòu)、中央部委直屬機構(gòu)、大學(xué)研究室等，首任上師大HR企業(yè)文化研究室主任、教授，美國耶魯大學(xué)、美國斯坦福大學(xué)、美國西北理工大學(xué)、中歐國際工商學(xué)院EMBA特邀導(dǎo)師，北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等著名大學(xué)EMBA客座教授。
國家文化持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施第一人、中華文化融合重建戰(zhàn)略實施第一人、內(nèi)心開始論第一人、“人力資源文化是企業(yè)文化核心”思想與實施第一人。中央和地方黨政機關(guān)或社團文化顧問，被《中華工商時報》、鳳凰衛(wèi)視等媒體專訪報道的中國頂級權(quán)威企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力專家代表人物。先后創(chuàng)辦北京第一企業(yè)文化日報網(wǎng)集團和上海東睦為企業(yè)管理咨詢集團并出任董事長兼總裁、首席顧問。涉足多個領(lǐng)域,專注于企業(yè)文化和人力資源管理及學(xué)習(xí)型組織理論研究，咨詢和培訓(xùn)并重，以幫助中國企業(yè)在經(jīng)濟全球化中取得成功為己任，多年來一直致力于將實踐中的觀察與經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為應(yīng)用型的理論成果，提升企業(yè)綜合管理素質(zhì)。
曾被計算機世界傳媒集團主辦的“網(wǎng)絡(luò)封神榜”2006年11月評為“傳媒網(wǎng)上知名度上升最快的100人” 第一強和“網(wǎng)上知名度上升最快的100人 ”第十一強。轉(zhuǎn)載過金久皓老師文章的海內(nèi)外媒體成千上萬。作為多家中央媒體的特邀專欄作家或知名網(wǎng)站專欄作家，曾多次登上專家人氣排行榜，被評為“中國最佳企業(yè)文化專家第一名”“中國人力資源管理十大知名品牌專家”“中國最具感染力培訓(xùn)師”。
金久皓老師作為中國著名文化學(xué)者和著名品牌策劃人、社會活動家，曾在中南海、人民大會堂、釣魚臺國賓館等地多次接受十多位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見，向黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人匯報工作。
國家文化持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施第一人、中華文化融合重建戰(zhàn)略實施第一人、內(nèi)心開始論第一人、“人力資源文化是企業(yè)文化核心”思想與實施第一人。中央和地方黨政機關(guān)或社團文化顧問，被《中華工商時報》、鳳凰衛(wèi)視等媒體專訪報道的中國頂級權(quán)威企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力專家代表人物。先后創(chuàng)辦北京第一企業(yè)文化日報網(wǎng)集團和上海東睦為企業(yè)管理咨詢集團并出任董事長兼總裁、首席顧問。涉足多個領(lǐng)域,專注于企業(yè)文化和人力資源管理及學(xué)習(xí)型組織理論研究，咨詢和培訓(xùn)并重，以幫助中國企業(yè)在經(jīng)濟全球化中取得成功為己任，多年來一直致力于將實踐中的觀察與經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為應(yīng)用型的理論成果，提升企業(yè)綜合管理素質(zhì)。
曾被計算機世界傳媒集團主辦的“網(wǎng)絡(luò)封神榜”2006年11月評為“傳媒網(wǎng)上知名度上升最快的100人” 第一強和“網(wǎng)上知名度上升最快的100人 ”第十一強。轉(zhuǎn)載過金久皓老師文章的海內(nèi)外媒體成千上萬。作為多家中央媒體的特邀專欄作家或知名網(wǎng)站專欄作家，曾多次登上專家人氣排行榜，被評為“中國最佳企業(yè)文化專家第一名”“中國人力資源管理十大知名品牌專家”“中國最具感染力培訓(xùn)師”。
金久皓老師作為中國著名文化學(xué)者和著名品牌策劃人、社會活動家，曾在中南海、人民大會堂、釣魚臺國賓館等地多次接受十多位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見，向黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人匯報工作。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)執(zhí)行力的落地
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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