一、 管理解析：
 管理的概念：
 管理的核心：
 現(xiàn)代企業(yè)管理的特征？
 “管理”的發(fā)展趨勢：由“管理”到“經營”的必然
 中、西管理的比較？
 該如何選擇適合企業(yè)的管理模式？（文化決定管理模式）
二、 管理者特別是中層管理者的角色定位與認知：
 “三層“管理者在企業(yè)中的定位：
 中層管理者與“高層”“基層”在組織中不同的作用解析：
 中層管理者的角色認知：
 案例研討：“海爾中層”與一般國企和民企的定位對比？
三、中層管理者的執(zhí)行力培養(yǎng)：
 執(zhí)行力的打造：
 打造強執(zhí)行力的原則與真經：速度與完美、預算與行動
 制度、決策與執(zhí)行力打造的關系：
 執(zhí)行與回饋：
 執(zhí)行中遵循的“模板”“母本”“借力手段” ：
 排查一般企業(yè)中執(zhí)行力低的因素和對策：
 案例：海爾中層的執(zhí)行力表現(xiàn)在哪些地方？借鑒海爾該如何打造強執(zhí)行力？
四、中層管理者的決策力培養(yǎng)：
 對決策力的理解？
 對責任的感悟？
 作為決策者應具備的條件：
 影響力和威信度的建立：
 溝通技巧的實施：
 制度決策落實中的“民主”與“集中”
 如何創(chuàng)出一個敢打硬仗的團隊？
 激勵體制的建立和實施：
 案例：海爾中層的決策力研討？
五、中層管理者的協(xié)作力培養(yǎng)：
 協(xié)作力在企業(yè)中的作用和重要性：
 原則與靈活性的統(tǒng)一：
 協(xié)作力培養(yǎng)的技巧和手段：
 “友好團隊”與“友好幫派”的對比：
 該如何建立無邊界的“經營團隊”：
六、中層管理者應樹立的價值觀和經營哲學：
 價值觀和經營哲學：（在此省略）
 結合案例展開？
 現(xiàn)代企業(yè)案例：海爾、豐田、蒙牛、GE？
 古代歷史案例：從“公孫弘”身上我們吸收什么？剔除什么？
“ 儒家思想”和“道家思想”對我們中層管理者的影響力？
 互動研討：如何做一個優(yōu)秀的中層管理者