中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
 正確理解基本管理工具——目標(biāo)管理的概念
 找出目標(biāo)管理不能順利實施的原因
 學(xué)習(xí)目標(biāo)管理制度的建立和目標(biāo)的設(shè)定
 理解管理人員在目標(biāo)管理實施中的任務(wù)



課程詳情
第一講、目標(biāo)管理的獨到之處
1、不要讓你的員工到處亂跑——認(rèn)識目標(biāo)管理
2、目標(biāo)的力量
3、目標(biāo)管理的流程

第二講、目標(biāo)的制定
1、管理的起點——目標(biāo)設(shè)定
2、目標(biāo)設(shè)定的基本工具——平衡計分卡
3、目標(biāo)設(shè)定的基本原則

第三講、目標(biāo)分解——目標(biāo)體系的建立
1、目標(biāo)分解
2、目標(biāo)體系圖
3、目標(biāo)卡

第四講、自我目標(biāo)的設(shè)定
1、公司目標(biāo)、部門目標(biāo)和自我目標(biāo)的關(guān)系
2、建立自己的客戶關(guān)系圖
3、由客戶關(guān)系圖和平衡計分卡導(dǎo)出自我目標(biāo)
4、建立自我目標(biāo)與上司溝通

第五講、目標(biāo)的實施
1、目標(biāo)的執(zhí)行
2、目標(biāo)執(zhí)行的跟蹤檢查
3、目標(biāo)的修正

第六講、目標(biāo)的評估
1、目標(biāo)執(zhí)行成果評估的一般原理
2、目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評估方法


講師簡介
  王俊杰 老師
培訓(xùn)資格
 IDB領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院 常務(wù)院長
 Erickson國際學(xué)院中國分院 中國課程研發(fā)中心負(fù)責(zé)人
 Coaching for youTM 首位中文授權(quán)講師
 美國智拓教練LeadershipFM 戰(zhàn)略合作伙伴
 北京大學(xué)人才研究中心 高級研究員
 德國漢斯基金會 高級咨詢顧問
 CMC 國際注冊咨詢師 管理學(xué)博士
 獲國際專業(yè)機構(gòu)(AACTP) 認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師
 美國Centenary College商學(xué)院 客座教授
 在從事主持人、記者工作期間，成功策劃過多項大型活動（第三屆全國演講大賽“銀河證券杯”江蘇賽區(qū)等）
 持續(xù)為國內(nèi)煙草葉巨頭云南紅塔集團、Top500富通國際等數(shù)家跨國集團企業(yè)服務(wù)，同時擔(dān)任市場營銷策劃和學(xué)習(xí)與發(fā)展顧問等工作
 咨詢和培訓(xùn)客戶三百多家，截止到2009年底累計授課5800余課時，培訓(xùn)學(xué)員28000余人次
 系統(tǒng)參與創(chuàng)新力管理測評軟件的研發(fā)工作：創(chuàng)新團隊能力評估系統(tǒng)，企業(yè)創(chuàng)新能力評估系統(tǒng)，企業(yè)創(chuàng)新績效評估系統(tǒng)
 職業(yè)精神暢銷書《把職業(yè)當(dāng)事業(yè)》作者

培訓(xùn)風(fēng)格
 教練式的聆聽與關(guān)注，專業(yè)培訓(xùn)師的大家風(fēng)范，極具個人風(fēng)采, 富有親和力；
 深厚的專業(yè)基礎(chǔ)，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，廣博的知識，讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺；
 活潑生動，形式多樣，在潛移默化中教會學(xué)員知識和人生哲理，在輕松的氛圍中提高能力；
 行動學(xué)習(xí)的方式，以差距為導(dǎo)向，善于觀察和把握學(xué)員個體特征與差異，精辟點評，針對性引導(dǎo)與輔導(dǎo)，控場能力強。


課程對象
 關(guān)鍵崗位上的人才
 企業(yè)中層管理者
 企業(yè)業(yè)績骨干


備    注
課程名稱：目標(biāo)管理


 

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