一、管理及目標(biāo)管理
1、什么是管理？什么是領(lǐng)導(dǎo)？
2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的“藝術(shù)”在哪里？
4、企業(yè)應(yīng)設(shè)立目標(biāo)的8大領(lǐng)域
5、目標(biāo)管理的障礙
6、有效目標(biāo)管理的特點(diǎn)
7、軟件行業(yè)案例分析
二、目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行力
1、有效的目標(biāo)制訂
 目標(biāo)體系與分解
 有效目標(biāo)的基礎(chǔ)：共同愿景
 目標(biāo)設(shè)立的關(guān)鍵點(diǎn)
 目標(biāo)的有效制定與下達(dá)原則
 目標(biāo)SMART化
 目標(biāo)愿景化
 目標(biāo)共享化
 目標(biāo)承諾化
 彈性化
 設(shè)定目標(biāo)的兩種方法及優(yōu)缺點(diǎn)
 模擬演練：結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際制訂有效目標(biāo)
 案例研討：部屬認(rèn)為你的目標(biāo)不合理或不公平怎么辦？
2、科學(xué)的計(jì)劃制訂
 科學(xué)工作計(jì)劃的制定程序
 有效計(jì)劃的6大關(guān)鍵內(nèi)容
 關(guān)鍵評(píng)估指標(biāo)（KPI）
 制定行動(dòng)計(jì)劃
 計(jì)劃模版練習(xí)：行動(dòng)計(jì)劃表的使用
3、高效的執(zhí)行管理
 目標(biāo)管理的導(dǎo)入
 目標(biāo)管理過程
 目標(biāo)管理的準(zhǔn)備工作
 推行目標(biāo)管理的方法
 目標(biāo)管理制度的成功要訣
 目標(biāo)實(shí)施與控制
 分配資源
 有效授權(quán)
 授權(quán)控制
 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
 管理者的執(zhí)行力：狼性原則
 分配工作的方式
 明確工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)
 下達(dá)工作指示的藝術(shù)
 工作檢查與敦促
 基于計(jì)劃設(shè)定檢查內(nèi)容
 常用的工作檢查方法
 工作檢查的三步曲
 工作檢查的“夸聽問講”黃金法則
 案例討論：撰寫“不良質(zhì)量報(bào)告書”
三、時(shí)間管理與工作效率提升
 時(shí)間管理對(duì)管理者的意義
 時(shí)間管理的六條原則
 時(shí)間管理的方法與管理工具
 時(shí)間管理工具的練習(xí)
 時(shí)間管理的改進(jìn)建議
 案例分析：軟件行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理

［課程開發(fā)］
◆ 以上為基礎(chǔ)大綱，具體可根據(jù)客戶實(shí)際需求進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整和個(gè)性化開發(fā)。