中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 特色課程內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.duoleduo02.cn)

培訓目標
√培訓目標1:認識成功的原則,掌握學習的方法
√培訓目標2:轉變觀念,把握正確的成功者心態(tài)
√培訓目標3:選擇自己個人發(fā)展和事業(yè)生涯中的重大目標
√培訓目標4:把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上
√培訓目標5:識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源
√培訓目標6:學會傾聽,改善溝通,建立雙向渠道減少管理內耗
√培訓目標7:學會創(chuàng)造學習型人際關系的方法和與他人共贏的做事技能
√培訓目標8:設計自己開拓進取,蓄能更新的目標



課程詳情

√課程的基本原則源于史蒂芬•柯維博士經久不衰的暢銷商業(yè)管理書籍《高效能人士的七個習慣》。這個培訓課程通過改變受訓員工的工作態(tài)度和對人際關系的看法,而使全球數千萬的組織發(fā)生變化。
√王俊杰老師授課經歷超過400場以上,經驗豐富,同時結合心理學最大程度挖掘學員潛力。
√該培訓項目已經成為亞洲地區(qū)許多跨國企業(yè)和本地公司員工培訓計劃中必不可少的核心課程。作為全球最受歡迎的培訓課程之一,它在世界各地都深獲好評。我們的培訓課程將使你的思考和行動方式發(fā)生變化,從而幫助你取得更大的成就。

【課程大綱】
“成功者效能”用簡單的邏輯總結了變革中成功高效能人士的發(fā)展經驗,即做人做事的七大習慣:
• 操之在我
• 以終為始
• 要事第一
• 雙贏思維
• 知彼解己
• 協(xié)作增效
• 蓄能更新

第一模塊 前言:我們先形成習慣,然后習慣支配我們

• 成功是習慣的結果
• 人的成熟漸進圖 (成熟的三個階段和七個習慣的邏輯關系)
• 影響效能的重要因素
• 效能=P/PC的平衡,即產出與產能的平衡
• 觀念的轉變
• 品格與技巧

第二模塊 操之在我(不是事情本身,而是我們選擇的回應決定著我們)

• 在選擇中運用人的四大天賦作出回應
• 永遠把握選擇,永遠對我的選擇負責
• 影響范圍與關注范圍(用我的影響范圍改變我的關注范圍)

第三模塊 以終為始(對于沒有航向的船來講,任何風都不是順風)

• 任何結果都是兩次創(chuàng)造:心理創(chuàng)造決定物理創(chuàng)造
• 選擇生活的重心- 管理現在始于管理未來
• 如何制定目標并且有效的執(zhí)行

第四模塊 要事第一(不是時間的主人,就是時間的奴隸)

• 定義要事才能管理要事
• 時間管理的矩陣
• 對大事說YES對小事說NO

第五模塊 雙贏思維(世界之大,人人都有立足空間。他人之得不必視為自己所失)

• 與人交往中的輸贏概念
• 雙贏是一種選擇
• 雙贏的五個要領:品格、人際關系、協(xié)議、制度、流程

第六模塊 知彼解己(你有兩只耳朵卻只有一張嘴巴)

• 先診斷后開處方
• 傾聽在溝通中的作用:拓展視野,建立信任,把握主動
• 雙向溝通
第七模塊 協(xié)作增效(我們都是只有一只翅膀的天使,抱在一起才能飛翔)

• 珍惜差異,彼此增值
• 識別我們隊伍中的差異,尋找我們的合力資源
• 創(chuàng)造第三方案 (1+1>2)的操作模式

第八模塊 蓄能更新(磨刀不誤砍柴工)

• 四個方面的蓄能更新
• 身體(我們的組織應該有一個什么樣的肌體?)
• 腦力(如何創(chuàng)造我們團隊的智商?)
• 精神(什么是我們的共同關注的價值與共同追求?)
• 情感/人際關系(什么是我們人際互動的共同準則?)

結束語: 與時俱進,開拓創(chuàng)新,打造新局面


講師簡介

  王俊杰 老師
培訓資格
 IDB領導力學院 常務院長
 Erickson國際學院中國分院 中國課程研發(fā)中心負責人
 Coaching for youTM 首位中文授權講師
 美國智拓教練LeadershipFM 戰(zhàn)略合作伙伴
 北京大學人才研究中心 高級研究員
 德國漢斯基金會 高級咨詢顧問
 CMC 國際注冊咨詢師 管理學博士
 獲國際專業(yè)機構(AACTP) 認證培訓導師
 美國Centenary College商學院 客座教授
 在從事主持人、記者工作期間,成功策劃過多項大型活動(第三屆全國演講大賽“銀河證券杯”江蘇賽區(qū)等)
 持續(xù)為國內煙草葉巨頭云南紅塔集團、Top500富通國際等數家跨國集團企業(yè)服務,同時擔任市場營銷策劃和學習與發(fā)展顧問等工作
 咨詢和培訓客戶三百多家,截止到2009年底累計授課5800余課時,培訓學員28000余人次
 系統(tǒng)參與創(chuàng)新力管理測評軟件的研發(fā)工作:創(chuàng)新團隊能力評估系統(tǒng),企業(yè)創(chuàng)新能力評估系統(tǒng),企業(yè)創(chuàng)新績效評估系統(tǒng)
 職業(yè)精神暢銷書《把職業(yè)當事業(yè)》作者

培訓風格
 教練式的聆聽與關注,專業(yè)培訓師的大家風范,極具個人風采, 富有親和力;
 深厚的專業(yè)基礎,豐富的實戰(zhàn)經驗,廣博的知識,讓學員從整體高度上受益匪淺;
 活潑生動,形式多樣,在潛移默化中教會學員知識和人生哲理,在輕松的氛圍中提高能力;
 行動學習的方式,以差距為導向,善于觀察和把握學員個體特征與差異,精辟點評,針對性引導與輔導,控場能力強。


課程對象

有志成功人士、企業(yè)高階主管、中階主管和企業(yè)從事管理工作。


備    注

課程名稱:高效能人士的七項修煉



 

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