中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
培訓目標
訓練和提升團隊成員職業(yè)素質，強化團隊意識；
如何使團隊的業(yè)績最佳。
如何打造高績效團隊
怎么解決團隊中出現(xiàn)的問題
課程詳情
培訓模式：實戰(zhàn)案例分析研討、體驗分享、小組討論、評分競爭、角色扮演、游戲感悟、行動計劃、成果轉化等多種學習方式，內(nèi)容豐富多彩、形式教樂一體
課程提綱：
一、認識高績效團隊
1、什么是團隊
2、團隊的特點
3、團隊的分類
團隊案例1
團隊案例2
二、團隊領導的身心靈重修
1、什么是身心靈
2、為什么加強人員管理技能
3、如何重修
4、成功領導的7大方法
5、帶領團隊的7個武器
6、心靈揭秘-反思
工具1
案例1
案例2
三、團隊精神的塑造
1、何為精神
2、團隊精神的塑造點
3、如何塑造
案例1
案例2
四、團隊績效管理與輔導
1、什么是績效管理
2、輔導工具1
3、輔導工具2
4、輔導工具3
5、團隊成員成長計劃工具1
6、團隊目標管理與計劃管理1
五、團隊成員的工作委派、反饋與跟催
1、工作委派的重要性及標準
2、委派任務的步驟與技巧
3、反饋跟催方法與工具
課程提綱：
一、認識高績效團隊
1、什么是團隊
2、團隊的特點
3、團隊的分類
團隊案例1
團隊案例2
二、團隊領導的身心靈重修
1、什么是身心靈
2、為什么加強人員管理技能
3、如何重修
4、成功領導的7大方法
5、帶領團隊的7個武器
6、心靈揭秘-反思
工具1
案例1
案例2
三、團隊精神的塑造
1、何為精神
2、團隊精神的塑造點
3、如何塑造
案例1
案例2
四、團隊績效管理與輔導
1、什么是績效管理
2、輔導工具1
3、輔導工具2
4、輔導工具3
5、團隊成員成長計劃工具1
6、團隊目標管理與計劃管理1
五、團隊成員的工作委派、反饋與跟催
1、工作委派的重要性及標準
2、委派任務的步驟與技巧
3、反饋跟催方法與工具
講師簡介
張軍英 老師
職業(yè)經(jīng)歷：
張軍英先生管理學碩士，高級人力資源管理師。具有18年大型企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗。曾任光華藥業(yè)有限公司人力資源部經(jīng)理、中聯(lián)國際投資集團有限公司人力資源總監(jiān)、現(xiàn)任北京朗依制藥有限公司總經(jīng)理。張老師從事多年的人力資源管理及高層管理工作，歷任培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等職位，有豐富的管理實踐經(jīng)驗和前沿管理技能。
程特征：
結構型知識介紹 + 典型案例分析 + 現(xiàn)場練習 + 互動型技巧訓練。
授課特點：
1、語言幽默、生動流暢、感染力強；
2、案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實際、特別強調(diào)培訓學員的參與及感受分享；課程內(nèi)容具有很強的系統(tǒng)性和實操性，觀點新穎，論述精辟，受到參訓學員的一致好評。
3、引導式培訓：尤其擅長“群策群力與問題分析”的方式，通過日常的身邊的管理案例，讓學員能夠感同身受，通過體味、感悟產(chǎn)生觸動與共鳴，直至行為改善。
張軍英先生管理學碩士，高級人力資源管理師。具有18年大型企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗。曾任光華藥業(yè)有限公司人力資源部經(jīng)理、中聯(lián)國際投資集團有限公司人力資源總監(jiān)、現(xiàn)任北京朗依制藥有限公司總經(jīng)理。張老師從事多年的人力資源管理及高層管理工作，歷任培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等職位，有豐富的管理實踐經(jīng)驗和前沿管理技能。
程特征：
結構型知識介紹 + 典型案例分析 + 現(xiàn)場練習 + 互動型技巧訓練。
授課特點：
1、語言幽默、生動流暢、感染力強；
2、案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實際、特別強調(diào)培訓學員的參與及感受分享；課程內(nèi)容具有很強的系統(tǒng)性和實操性，觀點新穎，論述精辟，受到參訓學員的一致好評。
3、引導式培訓：尤其擅長“群策群力與問題分析”的方式，通過日常的身邊的管理案例，讓學員能夠感同身受，通過體味、感悟產(chǎn)生觸動與共鳴，直至行為改善。
課程對象
部門經(jīng)理、銷售經(jīng)理、營銷經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、直線經(jīng)理等
備 注
課程名稱：如何打造高績效團隊
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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