中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 掌握產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方法
2. 掌握建立伙伴式銷售網(wǎng)絡(luò)的方法
3. 熟悉銷售網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)策略及管理技巧
4. 掌握控制市場(chǎng)零售價(jià)格的方法
5. 學(xué)會(huì)對(duì)終端市場(chǎng)的控制技巧
6. 了解提高銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋率的方法
7. 提升并改革自我的銷售理念
課程詳情
★課程意義
——為什么要學(xué)習(xí)本課程?
當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨增強(qiáng)的激烈性,要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加深入化和精細(xì)化。銷售網(wǎng)絡(luò)作為企業(yè)最重要的資源之一,其不穩(wěn)定性對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)安全形成的局限和威脅已逐漸顯現(xiàn),銷售網(wǎng)絡(luò)的重新整合成為企業(yè)熱切關(guān)注的話題。產(chǎn)品是企業(yè)的立身之基,網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)的生存之本。建立一個(gè)有效的銷售網(wǎng)絡(luò),是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,并持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。
銷售渠道作為企業(yè)與客戶間產(chǎn)品與資金的承載通道,其重要性是不言而喻的。對(duì)多數(shù)企業(yè)而言,在竄貨、資金無法回籠、經(jīng)銷商缺乏積極性等老問題尚不能很好解決的情況下,又要面對(duì)超市等大賣場(chǎng)興起所導(dǎo)致的終端格局演變,可謂形勢(shì)迫人。
本課程系統(tǒng)介紹了銷售網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方法、銷售網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)策略以及終端銷售運(yùn)作策略與技巧,本課程將根據(jù)企業(yè)渠道管理中的問題及當(dāng)前渠道演變格局,結(jié)合大量案例,關(guān)注實(shí)戰(zhàn),為企業(yè)渠道創(chuàng)新與管理提供建設(shè)性的指導(dǎo),幫助您掌握銷售網(wǎng)絡(luò)建成設(shè)與渠道管理的方法及技巧。
課程綱要
第一講 如何設(shè)計(jì)高效銷售網(wǎng)絡(luò)
1、銷售網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的三要素
2、如何確定銷售網(wǎng)絡(luò)的長(zhǎng)度
3、四種銷售網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)度設(shè)計(jì)
■直銷 ■一層網(wǎng)絡(luò) ■兩層網(wǎng)絡(luò) ■三層網(wǎng)絡(luò)
4、長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)缺點(diǎn)(某著名化妝品企業(yè)案例)
5、短網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)缺點(diǎn)(可口可樂案例)
6、如何靈活運(yùn)用銷售網(wǎng)絡(luò)(某著名食品企業(yè)案例)
7、如何確定銷售網(wǎng)絡(luò)的寬度
■獨(dú)家分銷 ■密集分銷 ■選擇分銷
8、銷售網(wǎng)絡(luò)成員的義務(wù)
9、銷售網(wǎng)絡(luò)成員的權(quán)利
10、如何界定銷售網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)的職責(zé)
11、如何選擇四種網(wǎng)絡(luò)銷售模式
■區(qū)域總經(jīng)銷制 ■直營(yíng)制 ■區(qū)域經(jīng)銷制 ■混合制
第二講 怎樣建立伙伴式銷售網(wǎng)絡(luò)
1、如何利用經(jīng)銷商的銷售網(wǎng)絡(luò)(娃哈哈、百事可樂的案例分享)
2、如何建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)(長(zhǎng)虹、TCL公司案例)
3、伙伴式銷售網(wǎng)絡(luò)的建立
1)對(duì)經(jīng)銷商的管理
■選擇經(jīng)銷商 ■培訓(xùn)經(jīng)銷商 ■評(píng)價(jià)經(jīng)銷商 ■激勵(lì)經(jīng)銷商
2)企業(yè)與經(jīng)銷商的職能如何分工
■經(jīng)銷商銷售計(jì)劃及銷售政策的制定 ■庫存管理
■零售覆蓋與支持 ■產(chǎn)品分銷 ■產(chǎn)品促銷 ■售后服務(wù)
4、伙伴式銷售網(wǎng)絡(luò)的類型
■合同式 ■管理式(寶潔公司案例) ■所有權(quán)式
5、 銷售網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)策略
■推式策略 ■拉式策略(腦白金案例)
■綜合運(yùn)用推拉策略
1)如何從一級(jí)批發(fā)商切入(案例:中晶科技)
2)如何從二級(jí)批發(fā)商切入(案例:廣東金娃布丁)
3)如何從零售商切入(案例:怡寶純凈水)
4)如何從消費(fèi)者切入(案例:伊利集團(tuán))
5)靈活運(yùn)用復(fù)合模式(案例:商務(wù)通)
6、銷售網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新策略
1)如何借力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售網(wǎng)絡(luò)
【案例】華龍方便面VS康師傅
【案例】雙匯VS春都
2)如何與優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作共享銷售網(wǎng)絡(luò)
【案例】寶潔VS可口可樂
3)分析消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣
【案例】臺(tái)灣某食品企業(yè)
第三講 怎樣有效運(yùn)作與管理銷售網(wǎng)絡(luò)
1、設(shè)計(jì)良好的價(jià)格結(jié)構(gòu)體系
2、確保價(jià)格結(jié)構(gòu)體系相對(duì)穩(wěn)定
3、廣告支持
■兩統(tǒng) ■一分
4、市場(chǎng)區(qū)域管制
5、提供市場(chǎng)支持
6、完善售后服務(wù)
7、嚴(yán)格結(jié)算制度
第四講 怎樣進(jìn)行價(jià)格控制與終端控制
1、如何控制市場(chǎng)零售價(jià)格(案例:格力空調(diào))
1)導(dǎo)致價(jià)格失控的原因分析
■不敢得罪經(jīng)銷商 ■價(jià)格政策混亂(案例:某家電企業(yè))
■故意放亂價(jià)格 ■對(duì)經(jīng)銷商的獎(jiǎng)勵(lì)政策
2、企業(yè)如何管理零售定價(jià)
1)與經(jīng)銷商簽訂合同(案例:亞洲啤酒)
2)預(yù)提市場(chǎng)價(jià)格保證金
3)將部分返利直接撥給零售商
4)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)成員之間的沖突
5)創(chuàng)造伙伴式的合作模式
3、娃哈哈的高效銷售網(wǎng)絡(luò)管理
1)如何對(duì)商場(chǎng)超市管理
■理順經(jīng)銷商之間的關(guān)系 ■保證供貨 ■做好陳列
2)對(duì)批發(fā)商的管理策略
■慎重精選二級(jí)批發(fā)商 ■大量選擇三級(jí)批發(fā)商
■提高鋪貨率 ■嚴(yán)厲打擊竄貨現(xiàn)象
第五講 如何提高銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋率
1、銷售工作最終要解決兩個(gè)問題
1)如何把產(chǎn)品展示到消費(fèi)者面前
■傳統(tǒng)銷售網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn) ■垂直銷售網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)
2)如何把產(chǎn)品滲透到消費(fèi)者心中
■只有看見產(chǎn)品才能增加購(gòu)買產(chǎn)品的機(jī)會(huì) ■在零售店最佳的展示產(chǎn)品
■擴(kuò)大產(chǎn)品在終端市場(chǎng)的展示度
(案例:“好好”果茶失敗案例)
■ 可口可樂的“三A”策略(案例:可口可樂)
2、可口可樂產(chǎn)品的22種銷售網(wǎng)絡(luò)分銷策略
1)傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)——食品零售網(wǎng)絡(luò) 2)超級(jí)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)
3)平價(jià)商場(chǎng)網(wǎng)絡(luò) 4)食雜店網(wǎng)絡(luò)
5)百貨商場(chǎng)、百貨商店網(wǎng)絡(luò) 6)購(gòu)物及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
7)酒樓網(wǎng)絡(luò) 8)快餐網(wǎng)絡(luò)
9)街道攤位網(wǎng)絡(luò) 10)工礦企事業(yè)網(wǎng)絡(luò)
11)公共機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò) 12)部隊(duì)軍營(yíng)網(wǎng)絡(luò)
13)大專院校網(wǎng)絡(luò) 14)中小學(xué)網(wǎng)絡(luò)
15)在職培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò) 16)運(yùn)動(dòng)健身網(wǎng)絡(luò)
17)娛樂場(chǎng)所網(wǎng)絡(luò) 18)交通站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)
19)賓館飯店網(wǎng)絡(luò) 20)旅游景點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)
21)第三方消費(fèi)網(wǎng)絡(luò) 22)其他網(wǎng)絡(luò)
3、勝負(fù)決定在終端
1)消費(fèi)者購(gòu)買行為的六個(gè)問題
■買什么 ■為什么買 ■向誰買
■什么時(shí)候買■什么地方買 ■用什么方式買
2)消費(fèi)者購(gòu)買意愿的內(nèi)、外在因素
3)消費(fèi)者購(gòu)買行為的模式分析
■計(jì)劃性購(gòu)買 ■沖動(dòng)性購(gòu)買
4)如何在競(jìng)爭(zhēng)品牌中脫穎而出
第六講 如何進(jìn)行銷售渠道的終端操作
1、如何加強(qiáng)硬終端(案例:匯仁集團(tuán) “四個(gè)一”工程)
2、如何做好軟終端
3.促銷活動(dòng)成功的關(guān)鍵在于軟終端
4、軟終端的管理要點(diǎn)
■建立并維護(hù)好客情關(guān)系(案例:某廚具企業(yè))
■如何對(duì)營(yíng)業(yè)員進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估
■如何對(duì)營(yíng)業(yè)員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)
■產(chǎn)品銷售三原則(案例:廣東小商品企業(yè))
5、如何做好產(chǎn)品的展示與陳列
1)商品陳列展示化
2)陳列展示生動(dòng)化
(案例:棒棒糖和口香糖的陳列學(xué)問)
3)寶潔公司產(chǎn)品的展示與陳列
■認(rèn)識(shí)貨架的三個(gè)高度的特性
■貨架不同高度對(duì)銷售量的影響
4)不同的商業(yè)機(jī)構(gòu)貨架陳列方法
■大中型商場(chǎng) ■小型商品雜貨店 ■窗口式的食雜店
■室內(nèi)性批發(fā)客戶 ■市場(chǎng)攤位型的批發(fā)商
5)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的陳列方法
6)如何做好理貨管理工作(案例:金霸王)
3.理貨管理要訣
(1)建立并維護(hù)良好的客情關(guān)系
(2)有陳列就有銷售
【案例】喜之郎的產(chǎn)品理貨標(biāo)準(zhǔn)
講師簡(jiǎn)介
謝炎 老師
市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)士、
美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)MBA
中山大學(xué)EMBA
中國(guó)品牌營(yíng)銷學(xué)會(huì)理事
中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)協(xié)會(huì)理事
深圳市總工會(huì)講師團(tuán)特聘講師
海南省市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)、
中國(guó)策劃研究院高級(jí)研究員
中商國(guó)際管理研究院高級(jí)研究員。
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)評(píng)
☆ 謝 炎先生具備十多年著名企業(yè)營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、六年?duì)I銷咨詢實(shí)操及深度營(yíng)銷管理研究的收獲體驗(yàn)、五年P(guān)TT職業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)歷,歷任海爾、蒂森(世界500強(qiáng))、采納、羅蘭貝格等中國(guó)著名企業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)及著名營(yíng)銷咨詢策略機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷總監(jiān)、策略總監(jiān)、營(yíng)銷咨詢高級(jí)顧問等職;是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的集營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)前沿營(yíng)銷理論于一身的資深營(yíng)銷專家。曾被國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)特聘為營(yíng)銷總顧問。
☆ 謝老師擁有較高的專業(yè)學(xué)歷及行業(yè)背景,在中外著名公司擔(dān)任著營(yíng)銷管理工作同時(shí)并接受了大量國(guó)外先進(jìn)的系統(tǒng)營(yíng)銷培訓(xùn),難能可貴的是他將西方先進(jìn)的理念與國(guó)內(nèi)實(shí)際情況相接合并能加以靈活運(yùn)用,由于謝老師在企業(yè)的綜合管理及品牌營(yíng)銷等方面都具有較強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)和能力,使他在進(jìn)入國(guó)際知名的管理咨詢公司后,開始為國(guó)內(nèi)及國(guó)際的知名企業(yè)提供營(yíng)銷培訓(xùn)與咨詢工作,他在營(yíng)銷管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)及精辟見解令人折服。
☆ 謝炎老師運(yùn)用中西合璧的營(yíng)銷工具及管理技術(shù),潛心多年摸索出一套適用中國(guó)本土企業(yè)的營(yíng)銷價(jià)值創(chuàng)造體系,為近60多家大、中型企業(yè)提供過專項(xiàng)營(yíng)銷類咨詢顧問服務(wù),為近300家企業(yè)提供過營(yíng)銷類專題培訓(xùn)服務(wù),以其精深的專業(yè)智慧有力地推動(dòng)了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。其個(gè)人專業(yè)成就先后受到銷售與市場(chǎng)、成功營(yíng)銷、21世紀(jì)人才報(bào)、人力資本、培訓(xùn)雜志、經(jīng)理人等多家專業(yè)媒體報(bào)道。多年的職業(yè)生涯使他能夠從企業(yè)現(xiàn)實(shí)出發(fā),利用務(wù)實(shí)的營(yíng)銷咨詢方法與有效培訓(xùn)手段幫助企業(yè)找到切實(shí)可行有效的營(yíng)銷解決方案。
專精領(lǐng)域:
營(yíng)銷管理體系診斷、營(yíng)銷組織業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌構(gòu)建管理咨詢與培訓(xùn)、銷售渠道與廣告策略咨詢與培訓(xùn)、銷售技能提升與營(yíng)銷績(jī)效管理咨詢與培訓(xùn)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)咨詢與培訓(xùn)等。
【課程背景】
謝炎老師融合十多年中外著名企業(yè)高管及營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷、六年?duì)I銷咨詢實(shí)操及深度專業(yè)研究的收獲體驗(yàn)、五年P(guān)TT職業(yè)培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)、六十多家國(guó)內(nèi)、外不同類型企業(yè)鮮活咨詢實(shí)戰(zhàn)案例,精心打造咨詢式營(yíng)銷類培訓(xùn)黃金課程;
將幫助企業(yè)快速、高效的提升銷售業(yè)績(jī)與品牌價(jià)值,并全面升級(jí)你企業(yè)的營(yíng)銷管理體系。
【咨詢式營(yíng)銷培訓(xùn)五大特點(diǎn)】
特點(diǎn)一:營(yíng)銷觀念與營(yíng)銷工具的深入剖析與導(dǎo)入
運(yùn)用營(yíng)銷管理咨詢?cè)\斷的專業(yè)技術(shù)與方法,在深入調(diào)研與分析的基礎(chǔ)上,為企業(yè)度身設(shè)計(jì)的專業(yè)性營(yíng)銷管理培訓(xùn)課程,并協(xié)助企業(yè)系統(tǒng)跟蹤與管理培訓(xùn)績(jī)效。
特點(diǎn)二:情景對(duì)話式的全景實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷案例培訓(xùn)內(nèi)容。
課程內(nèi)容的設(shè)置緊扣實(shí)戰(zhàn)工作場(chǎng)景、工作步驟和工作中可能遇到的難題,模擬營(yíng)銷人員面對(duì)問題及處理問題的整個(gè)過程,使培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合,形成“情景對(duì)話式”的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)效果。
特點(diǎn)三:把空洞的營(yíng)銷理念落實(shí)到動(dòng)作分解的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)風(fēng)格,讓學(xué)員上午聽完
下午就能用。
傳統(tǒng)的培訓(xùn)大都是教授式風(fēng)格,講者精彩絕綸,聽者拍手稱快,但實(shí)際上學(xué)員裝著滿腦子的“知識(shí)”回到崗位上卻無從著手,更無法提高工作的績(jī)效。
咨詢式營(yíng)銷培訓(xùn),就是把每一個(gè)營(yíng)銷概念、工具落實(shí)到具體動(dòng)作及具體問題上來,實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作分解培訓(xùn)使學(xué)員能迅速吸收,并且學(xué)以致用;
特點(diǎn)四:注重營(yíng)銷難題破解的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方法。
培訓(xùn)前或現(xiàn)場(chǎng)謝老師都會(huì)作深入的學(xué)員訪談,針對(duì)學(xué)員普遍關(guān)心的具體問題進(jìn)一步充實(shí)課程內(nèi)容。不但講“應(yīng)該怎樣使用正確的工具與方法”,還要講到“營(yíng)銷難題如何破解”,對(duì)已經(jīng)形成的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)難題用哪些動(dòng)作去應(yīng)對(duì),幫助學(xué)員解決眼前實(shí)際問題。
特點(diǎn)五:互動(dòng)性強(qiáng),氣氛活躍,學(xué)員參與性高。
氣氛活躍,學(xué)員參予式的互動(dòng),信息量大。
謝炎老師的管理技能到動(dòng)作分解培訓(xùn)課堂上不斷地模擬工作實(shí)際情景案例解析,鼓勵(lì)學(xué)員隨時(shí)提問,并配合較多的互動(dòng)環(huán)節(jié)。謝炎老師認(rèn)為:“成人教育需要互動(dòng)。企業(yè)管理人員每天在工作中遇到許多問題,很多困惑,學(xué)習(xí)欲望也很強(qiáng),只要課程內(nèi)容與學(xué)員的工作息息相關(guān),內(nèi)容實(shí)用,學(xué)員參與互動(dòng)式學(xué)習(xí),就一定能收到好的培訓(xùn)效果”。
【授課風(fēng)格】
謝老師以其深厚的管理加營(yíng)銷咨詢顧問功底和經(jīng)驗(yàn)、100%的傾情投入,有著強(qiáng)烈的感染力,加上詼諧、幽默的演講表現(xiàn)形式和手法,授課內(nèi)容既具有行業(yè)的前瞻性,又能密切貼近企業(yè)實(shí)際,思路清晰,觀念新穎,工具實(shí)用,不僅能解決企業(yè)目前存在的問題,具有較強(qiáng)的操作性,而且對(duì)參與培訓(xùn)者個(gè)人全面素質(zhì)的提升、態(tài)度的轉(zhuǎn)變有相當(dāng)?shù)囊嫣帯@蠋煴救司哂辛己玫穆殬I(yè)形象和個(gè)人修養(yǎng),現(xiàn)場(chǎng)富有激情的培訓(xùn)效果能使學(xué)員全情的投入和互動(dòng),對(duì)學(xué)員高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)精神深受客戶的好評(píng)。
課程對(duì)象
1、一線銷售代表
2、區(qū)域銷售經(jīng)理
3、銷售總監(jiān)
4、企業(yè)總經(jīng)理及相關(guān)管理人員
備 注
課程名稱:銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與渠道管理