企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人力資源管理在企業(yè)中的作用越來越重要。人力資源管理的核心意義就是利用好“人”這個資源，從選、育、用、留四個模塊上，讓“人”這個資源發(fā)揮最大化。但企業(yè)中常出現(xiàn)如下現(xiàn)象：
 在招聘面試過程中，對應聘人員的判斷和崗位安排不甚準確，只有在試用期做鑒別
 有些員工不熱愛本職工作，工作不快樂，在本崗位上無法發(fā)揮其最大長處
 企業(yè)對員工缺乏了解，對其個人職業(yè)發(fā)展，缺乏有效的指導和培育
 企業(yè)對員工的激勵，缺乏個性化，找不到最有效的激勵點
 團隊成員間的溝通，千篇一律，缺少個性化，造成溝通協(xié)調上的障礙
 團隊成員之間缺乏相互接納和欣賞，產生沖突，造成內耗
沒有完美的個人，只有完美的團隊。企業(yè)的目標靠團隊來實現(xiàn)。靠每個人在其合適的崗位上，充分發(fā)揮其所長，靠團隊相互欣賞和支持，靠個性化的溝通和激勵，這些就是九型人格所能解決的問題。
九型人格是一門古老的性格學說，是口口相傳的，來自于實踐的智慧，它用簡單通俗的方式告訴我們，知己知彼，知人善用，自助成長和支持他人成長，實現(xiàn)團隊人力資源發(fā)揮最大化。美國斯坦福大學第一個引進九型人格在MBA的人力資源課程中，后來風靡全秋，世界500強企業(yè)紛紛地引進九型人格在企業(yè)用人管理中，目前在國內很多企業(yè)也從九型人格的應用中，優(yōu)化了人才配置，降低了用人成本，發(fā)揮了團隊的最大潛能。


第一部分 對九型人格的認識
1. 九型人格的來源和九柱圖的原理
2. 九個型號的基本特征、基本需求和基本恐懼
3. 九個型號在常態(tài)和壓力狀態(tài)下的表現(xiàn)
4. 幾個相似型號的區(qū)分細節(jié)
5. 現(xiàn)場討論：如何判斷人的性格類型：場景1+場景2+場景3
6. 九個型號自我成長的要點
7. 九個型號支持他人成長的要點
8. 九型人格的現(xiàn)場測試
第二部分 九型人格在人力資源中的應用
1. 九型人格與招聘：各崗位需求性格的分析和應聘者性格類型的判斷（案例分析）
2. 九型人格與培育：不同型號員工的培育方法（案例分析）
3. 九型人格與任用：不同型號員工在團隊中角色分配（案例分析）
4. 九型人格與留人：不同型號員工的需求點分析（案例分析）
5. 九型人格與溝通：不同型號員工的溝通要點（案例分析）
6. 九型人格與教練：激勵和挑戰(zhàn)的要點（案例分析）
7. 九型人格與職業(yè)規(guī)劃指導：支持員工活出本我，創(chuàng)造企業(yè)愿景和個人愿景的共贏（案例分析）
8. 九型人格與配合：不同型號的上司和下屬的工作風格特征及配合方式（案例分析）
9. 九型人格與團隊：接納欣賞、知人善用、揚長避短，發(fā)揮個性優(yōu)勢，優(yōu)化配置，構建 和諧團隊。（案例分析）
10. 案例分析：一項重要任務，你該如何做角色搭配？