中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
有效掌握經(jīng)理人非貨幣激勵員工的九大實戰(zhàn)策略技術(shù)，提升企業(yè)競爭力！
課程詳情
經(jīng)理人非貨幣激勵員工的九大實戰(zhàn)策略技術(shù)
主講:金久皓教授 課時：1天
一、 經(jīng)理人的員工激勵意識
1. 什么是激勵
2. 人本驅(qū)動是經(jīng)理人績效推動的必要手段
3. 從委托代理看“推”與“拉”的管理策略
4. 激勵的兩個重要功能：獎金應(yīng)該保密嗎？
5. 因人而異高效激勵
演練：測測你的性格特質(zhì)
二、 巧妙運(yùn)用現(xiàn)代激勵原理
1. 運(yùn)用需求層次論對下屬進(jìn)行賞識激勵
2. 運(yùn)用雙因素理論防止激勵失效
3. 運(yùn)用期望理論針對員工主導(dǎo)動機(jī)深度激勵
4. 演練：確定你當(dāng)前的主導(dǎo)動機(jī)
5. 錢是最有效的激勵嗎：內(nèi)在激勵與外在激勵
6. 適應(yīng)性效應(yīng)的啟示：如何為員工加薪最有效
案例分析：漲工資的煩惱
從三個母親“分蘋果”看激勵的導(dǎo)向性
善用稀缺性提高激勵的有效度 三、 非貨幣性激勵的九大方略
1. 愿景激勵：人都為希望而活
2. 贊美激勵：如何最有效地表揚(yáng)和批評員工
3. 榮譽(yù)激勵：特殊的激勵給特別的員工
案例分析：命名與被命名/招商銀行的榮譽(yù)墻
4. 培訓(xùn)激勵：提升素質(zhì)作為長期激勵
案例分析：海航的激勵之道
5. 授權(quán)激勵：職務(wù)提升與參與管理
案例分析：自我承諾與程序公正
6. 晉升激勵：建立多元化的晉升通道
7. 競爭激勵：激發(fā)員工內(nèi)部潛能
案例分析：INTEL的清潔組管理
8. 餐飲娛樂激勵：中國的“吃”文化
案例分享：賽意法的慶功宴
案例分享：合資出版集團(tuán)的“激勵之旅”
9. 情感激勵：情感力量對激勵的巨大推動
四、 構(gòu)建企業(yè)的激勵體系
1. 從和尚分粥看激勵機(jī)制建立的原則
2. 管理羅德曼：如何將激勵與約束相結(jié)合
一、 經(jīng)理人的員工激勵意識
1. 什么是激勵
2. 人本驅(qū)動是經(jīng)理人績效推動的必要手段
3. 從委托代理看“推”與“拉”的管理策略
4. 激勵的兩個重要功能：獎金應(yīng)該保密嗎？
5. 因人而異高效激勵
演練：測測你的性格特質(zhì)
二、 巧妙運(yùn)用現(xiàn)代激勵原理
1. 運(yùn)用需求層次論對下屬進(jìn)行賞識激勵
2. 運(yùn)用雙因素理論防止激勵失效
3. 運(yùn)用期望理論針對員工主導(dǎo)動機(jī)深度激勵
4. 演練：確定你當(dāng)前的主導(dǎo)動機(jī)
5. 錢是最有效的激勵嗎：內(nèi)在激勵與外在激勵
6. 適應(yīng)性效應(yīng)的啟示：如何為員工加薪最有效
案例分析：漲工資的煩惱
從三個母親“分蘋果”看激勵的導(dǎo)向性
善用稀缺性提高激勵的有效度 三、 非貨幣性激勵的九大方略
1. 愿景激勵：人都為希望而活
2. 贊美激勵：如何最有效地表揚(yáng)和批評員工
3. 榮譽(yù)激勵：特殊的激勵給特別的員工
案例分析：命名與被命名/招商銀行的榮譽(yù)墻
4. 培訓(xùn)激勵：提升素質(zhì)作為長期激勵
案例分析：海航的激勵之道
5. 授權(quán)激勵：職務(wù)提升與參與管理
案例分析：自我承諾與程序公正
6. 晉升激勵：建立多元化的晉升通道
7. 競爭激勵：激發(fā)員工內(nèi)部潛能
案例分析：INTEL的清潔組管理
8. 餐飲娛樂激勵：中國的“吃”文化
案例分享：賽意法的慶功宴
案例分享：合資出版集團(tuán)的“激勵之旅”
9. 情感激勵：情感力量對激勵的巨大推動
四、 構(gòu)建企業(yè)的激勵體系
1. 從和尚分粥看激勵機(jī)制建立的原則
2. 管理羅德曼：如何將激勵與約束相結(jié)合
主講:金久皓教授 課時：1天
一、 經(jīng)理人的員工激勵意識
1. 什么是激勵
2. 人本驅(qū)動是經(jīng)理人績效推動的必要手段
3. 從委托代理看“推”與“拉”的管理策略
4. 激勵的兩個重要功能：獎金應(yīng)該保密嗎？
5. 因人而異高效激勵
演練：測測你的性格特質(zhì)
二、 巧妙運(yùn)用現(xiàn)代激勵原理
1. 運(yùn)用需求層次論對下屬進(jìn)行賞識激勵
2. 運(yùn)用雙因素理論防止激勵失效
3. 運(yùn)用期望理論針對員工主導(dǎo)動機(jī)深度激勵
4. 演練：確定你當(dāng)前的主導(dǎo)動機(jī)
5. 錢是最有效的激勵嗎：內(nèi)在激勵與外在激勵
6. 適應(yīng)性效應(yīng)的啟示：如何為員工加薪最有效
案例分析：漲工資的煩惱
從三個母親“分蘋果”看激勵的導(dǎo)向性
善用稀缺性提高激勵的有效度 三、 非貨幣性激勵的九大方略
1. 愿景激勵：人都為希望而活
2. 贊美激勵：如何最有效地表揚(yáng)和批評員工
3. 榮譽(yù)激勵：特殊的激勵給特別的員工
案例分析：命名與被命名/招商銀行的榮譽(yù)墻
4. 培訓(xùn)激勵：提升素質(zhì)作為長期激勵
案例分析：海航的激勵之道
5. 授權(quán)激勵：職務(wù)提升與參與管理
案例分析：自我承諾與程序公正
6. 晉升激勵：建立多元化的晉升通道
7. 競爭激勵：激發(fā)員工內(nèi)部潛能
案例分析：INTEL的清潔組管理
8. 餐飲娛樂激勵：中國的“吃”文化
案例分享：賽意法的慶功宴
案例分享：合資出版集團(tuán)的“激勵之旅”
9. 情感激勵：情感力量對激勵的巨大推動
四、 構(gòu)建企業(yè)的激勵體系
1. 從和尚分粥看激勵機(jī)制建立的原則
2. 管理羅德曼：如何將激勵與約束相結(jié)合
一、 經(jīng)理人的員工激勵意識
1. 什么是激勵
2. 人本驅(qū)動是經(jīng)理人績效推動的必要手段
3. 從委托代理看“推”與“拉”的管理策略
4. 激勵的兩個重要功能：獎金應(yīng)該保密嗎？
5. 因人而異高效激勵
演練：測測你的性格特質(zhì)
二、 巧妙運(yùn)用現(xiàn)代激勵原理
1. 運(yùn)用需求層次論對下屬進(jìn)行賞識激勵
2. 運(yùn)用雙因素理論防止激勵失效
3. 運(yùn)用期望理論針對員工主導(dǎo)動機(jī)深度激勵
4. 演練：確定你當(dāng)前的主導(dǎo)動機(jī)
5. 錢是最有效的激勵嗎：內(nèi)在激勵與外在激勵
6. 適應(yīng)性效應(yīng)的啟示：如何為員工加薪最有效
案例分析：漲工資的煩惱
從三個母親“分蘋果”看激勵的導(dǎo)向性
善用稀缺性提高激勵的有效度 三、 非貨幣性激勵的九大方略
1. 愿景激勵：人都為希望而活
2. 贊美激勵：如何最有效地表揚(yáng)和批評員工
3. 榮譽(yù)激勵：特殊的激勵給特別的員工
案例分析：命名與被命名/招商銀行的榮譽(yù)墻
4. 培訓(xùn)激勵：提升素質(zhì)作為長期激勵
案例分析：海航的激勵之道
5. 授權(quán)激勵：職務(wù)提升與參與管理
案例分析：自我承諾與程序公正
6. 晉升激勵：建立多元化的晉升通道
7. 競爭激勵：激發(fā)員工內(nèi)部潛能
案例分析：INTEL的清潔組管理
8. 餐飲娛樂激勵：中國的“吃”文化
案例分享：賽意法的慶功宴
案例分享：合資出版集團(tuán)的“激勵之旅”
9. 情感激勵：情感力量對激勵的巨大推動
四、 構(gòu)建企業(yè)的激勵體系
1. 從和尚分粥看激勵機(jī)制建立的原則
2. 管理羅德曼：如何將激勵與約束相結(jié)合
講師簡介
金久皓 老師
金久皓：男，漢族，中國企業(yè)文化績效派創(chuàng)始人、著名文化學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)力專家、國際資深企業(yè)文化專家、人力資源管理落地派專家、學(xué)習(xí)型組織專家、培訓(xùn)專家。任職過政府省直機(jī)構(gòu)、中央部委直屬機(jī)構(gòu)、大學(xué)研究室等，首任上師大HR企業(yè)文化研究室主任、教授，美國耶魯大學(xué)、美國斯坦福大學(xué)、美國西北理工大學(xué)、中歐國際工商學(xué)院EMBA特邀導(dǎo)師，北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等著名大學(xué)EMBA客座教授。
國家文化持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施第一人、中華文化融合重建戰(zhàn)略實施第一人、內(nèi)心開始論第一人、“人力資源文化是企業(yè)文化核心”思想與實施第一人。中央和地方黨政機(jī)關(guān)或社團(tuán)文化顧問，被《中華工商時報》、鳳凰衛(wèi)視等媒體專訪報道的中國頂級權(quán)威企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力專家代表人物。先后創(chuàng)辦北京第一企業(yè)文化日報網(wǎng)集團(tuán)和上海東睦為企業(yè)管理咨詢集團(tuán)并出任董事長兼總裁、首席顧問。涉足多個領(lǐng)域,專注于企業(yè)文化和人力資源管理及學(xué)習(xí)型組織理論研究，咨詢和培訓(xùn)并重，以幫助中國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化中取得成功為己任，多年來一直致力于將實踐中的觀察與經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為應(yīng)用型的理論成果，提升企業(yè)綜合管理素質(zhì)。
曾被計算機(jī)世界傳媒集團(tuán)主辦的“網(wǎng)絡(luò)封神榜”2006年11月評為“傳媒網(wǎng)上知名度上升最快的100人” 第一強(qiáng)和“網(wǎng)上知名度上升最快的100人 ”第十一強(qiáng)。轉(zhuǎn)載過金久皓老師文章的海內(nèi)外媒體成千上萬。作為多家中央媒體的特邀專欄作家或知名網(wǎng)站專欄作家，曾多次登上專家人氣排行榜，被評為“中國最佳企業(yè)文化專家第一名”“中國人力資源管理十大知名品牌專家”“中國最具感染力培訓(xùn)師”。
金久皓老師作為中國著名文化學(xué)者和著名品牌策劃人、社會活動家，曾在中南海、人民大會堂、釣魚臺國賓館等地多次接受十多位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見，向黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人匯報工作。
國家文化持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施第一人、中華文化融合重建戰(zhàn)略實施第一人、內(nèi)心開始論第一人、“人力資源文化是企業(yè)文化核心”思想與實施第一人。中央和地方黨政機(jī)關(guān)或社團(tuán)文化顧問，被《中華工商時報》、鳳凰衛(wèi)視等媒體專訪報道的中國頂級權(quán)威企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力專家代表人物。先后創(chuàng)辦北京第一企業(yè)文化日報網(wǎng)集團(tuán)和上海東睦為企業(yè)管理咨詢集團(tuán)并出任董事長兼總裁、首席顧問。涉足多個領(lǐng)域,專注于企業(yè)文化和人力資源管理及學(xué)習(xí)型組織理論研究，咨詢和培訓(xùn)并重，以幫助中國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化中取得成功為己任，多年來一直致力于將實踐中的觀察與經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為應(yīng)用型的理論成果，提升企業(yè)綜合管理素質(zhì)。
曾被計算機(jī)世界傳媒集團(tuán)主辦的“網(wǎng)絡(luò)封神榜”2006年11月評為“傳媒網(wǎng)上知名度上升最快的100人” 第一強(qiáng)和“網(wǎng)上知名度上升最快的100人 ”第十一強(qiáng)。轉(zhuǎn)載過金久皓老師文章的海內(nèi)外媒體成千上萬。作為多家中央媒體的特邀專欄作家或知名網(wǎng)站專欄作家，曾多次登上專家人氣排行榜，被評為“中國最佳企業(yè)文化專家第一名”“中國人力資源管理十大知名品牌專家”“中國最具感染力培訓(xùn)師”。
金久皓老師作為中國著名文化學(xué)者和著名品牌策劃人、社會活動家，曾在中南海、人民大會堂、釣魚臺國賓館等地多次接受十多位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見，向黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人匯報工作。
課程對象
經(jīng)理人,員工
備 注
課程名稱：經(jīng)理人非貨幣激勵員工的九大實戰(zhàn)策略技術(shù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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