中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
1.掌握預(yù)算制定的流程和方法，切實(shí)貫徹落實(shí)。
2.掌握業(yè)務(wù)單元預(yù)算制定的原則和技巧。
3.通過預(yù)算，將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營相結(jié)合。
4.將預(yù)算與考核，控制相結(jié)合。
5.學(xué)會預(yù)算的組織和定期預(yù)算管理。
6.提升與其他部門溝通預(yù)算工作的能力
課程詳情
預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的重點(diǎn)工作之一，是聯(lián)系目標(biāo)與執(zhí)行的紐帶。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾？
1.公司的預(yù)算難以發(fā)揮作用，不做又不行。
2.預(yù)算就是財(cái)務(wù)的事，與別人無關(guān)。
3.銷售預(yù)算經(jīng)常與事實(shí)相差懸殊，導(dǎo)致考核無法發(fā)揮作用。
4.費(fèi)用控制不住，對應(yīng)事項(xiàng)卻沒有做完。
5.如何在預(yù)算中討價(jià)還價(jià)。
6.沒有預(yù)算就不能花錢嗎？有預(yù)算就一定可以花錢嗎？
中國財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)專為企業(yè)設(shè)計(jì)的特色課程：《全面預(yù)算管理》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握績效考核的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的各種情況中去，最終達(dá)成業(yè)績！
模塊一：理解預(yù)算的本質(zhì)
1.如何理解預(yù)算在公司管理中的作用
2.全面預(yù)算的戰(zhàn)略意義
3.什么是全面預(yù)算
4.預(yù)算復(fù)雜嗎？
5.為何預(yù)算作用發(fā)揮不好？
6.預(yù)算與預(yù)測的區(qū)別
模塊二：預(yù)算環(huán)境診斷
1.企業(yè)文化和職業(yè)經(jīng)理人
2.分析公司的管理基礎(chǔ)
3.分析公司的財(cái)務(wù)管理與核算基礎(chǔ)
4.公司適合做什么樣的預(yù)算
5.與老板溝通你的預(yù)算思路
模塊三：預(yù)算編制的過程
1.商業(yè)計(jì)劃循環(huán)
2.編制預(yù)算的過程循環(huán)
3.預(yù)算編制時間表的制定
4.如何布置預(yù)算
5.選擇預(yù)算的編制工具
6.預(yù)算指南的編制和應(yīng)用
7.部門之間的配合
8.預(yù)算的匯總和質(zhì)詢
9.上報(bào)和定稿
模塊四：預(yù)算執(zhí)行的過程
1.預(yù)算如何落地
2.行動方案的制定
3.預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
4.定期報(bào)告與分析
5.預(yù)算與考核
模塊五：預(yù)算管理疑難
1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作支持度不足
2.費(fèi)用預(yù)算的三個問題
3.滾動預(yù)算是必須的嗎？
4.計(jì)劃的過程為何如此重要
5.無法量化和沒有參考數(shù)據(jù)
6.令人頭疼的營銷費(fèi)用
7.如何避免預(yù)算管理中的副作用
8.項(xiàng)目預(yù)算
8.1 項(xiàng)目預(yù)算的關(guān)鍵參數(shù)
8.2 項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃的可行度
9.預(yù)算控制的類型/觀念
9.1 超預(yù)算的處理
9.2 預(yù)算節(jié)約的處理
模塊六：財(cái)務(wù)人員在預(yù)算中的作用
1.財(cái)務(wù)總監(jiān)在預(yù)算管理中的角色。
2.預(yù)算工作的推進(jìn)和預(yù)算責(zé)任的落實(shí)
3.應(yīng)對討價(jià)還價(jià)
4.計(jì)劃沒有變化快的問題
1.公司的預(yù)算難以發(fā)揮作用，不做又不行。
2.預(yù)算就是財(cái)務(wù)的事，與別人無關(guān)。
3.銷售預(yù)算經(jīng)常與事實(shí)相差懸殊，導(dǎo)致考核無法發(fā)揮作用。
4.費(fèi)用控制不住，對應(yīng)事項(xiàng)卻沒有做完。
5.如何在預(yù)算中討價(jià)還價(jià)。
6.沒有預(yù)算就不能花錢嗎？有預(yù)算就一定可以花錢嗎？
中國財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)專為企業(yè)設(shè)計(jì)的特色課程：《全面預(yù)算管理》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握績效考核的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的各種情況中去，最終達(dá)成業(yè)績！
模塊一：理解預(yù)算的本質(zhì)
1.如何理解預(yù)算在公司管理中的作用
2.全面預(yù)算的戰(zhàn)略意義
3.什么是全面預(yù)算
4.預(yù)算復(fù)雜嗎？
5.為何預(yù)算作用發(fā)揮不好？
6.預(yù)算與預(yù)測的區(qū)別
模塊二：預(yù)算環(huán)境診斷
1.企業(yè)文化和職業(yè)經(jīng)理人
2.分析公司的管理基礎(chǔ)
3.分析公司的財(cái)務(wù)管理與核算基礎(chǔ)
4.公司適合做什么樣的預(yù)算
5.與老板溝通你的預(yù)算思路
模塊三：預(yù)算編制的過程
1.商業(yè)計(jì)劃循環(huán)
2.編制預(yù)算的過程循環(huán)
3.預(yù)算編制時間表的制定
4.如何布置預(yù)算
5.選擇預(yù)算的編制工具
6.預(yù)算指南的編制和應(yīng)用
7.部門之間的配合
8.預(yù)算的匯總和質(zhì)詢
9.上報(bào)和定稿
模塊四：預(yù)算執(zhí)行的過程
1.預(yù)算如何落地
2.行動方案的制定
3.預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
4.定期報(bào)告與分析
5.預(yù)算與考核
模塊五：預(yù)算管理疑難
1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作支持度不足
2.費(fèi)用預(yù)算的三個問題
3.滾動預(yù)算是必須的嗎？
4.計(jì)劃的過程為何如此重要
5.無法量化和沒有參考數(shù)據(jù)
6.令人頭疼的營銷費(fèi)用
7.如何避免預(yù)算管理中的副作用
8.項(xiàng)目預(yù)算
8.1 項(xiàng)目預(yù)算的關(guān)鍵參數(shù)
8.2 項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃的可行度
9.預(yù)算控制的類型/觀念
9.1 超預(yù)算的處理
9.2 預(yù)算節(jié)約的處理
模塊六：財(cái)務(wù)人員在預(yù)算中的作用
1.財(cái)務(wù)總監(jiān)在預(yù)算管理中的角色。
2.預(yù)算工作的推進(jìn)和預(yù)算責(zé)任的落實(shí)
3.應(yīng)對討價(jià)還價(jià)
4.計(jì)劃沒有變化快的問題
講師簡介
呂軍（北京） 老師
清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師
清華大學(xué)論文答辯委員會委員
世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)技術(shù)實(shí)踐專家
呂軍老師歷任摩托羅拉、福田康明斯、IBM控股工廠的資深財(cái)務(wù)分析師、高級財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。十五年的跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)，其中八年半從事制造業(yè)基地的財(cái)務(wù)分析、成本控制、預(yù)算管理等相關(guān)工作，七年的財(cái)務(wù)咨詢與企業(yè)培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)。對應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)、應(yīng)收賬款管理、成本控制與結(jié)算、全面預(yù)算編制管理和財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)等工作。
呂老師畢業(yè)于對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)，碩士。早年曾兼任國際商業(yè)機(jī)器（中國）有限公司（IBM）與摩托羅拉國際電子有限公司(Motorola)企業(yè)內(nèi)部講師，近幾年受邀為各大上市公司、清華大學(xué)、浙江大學(xué)講授財(cái)務(wù)課程，以實(shí)用的財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)、豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)讓學(xué)員極為贊頌，尤其是在財(cái)務(wù)分析、成本管控、全面預(yù)算編制等方面有獨(dú)到的見解與系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。
呂老師現(xiàn)為財(cái)務(wù)師資網(wǎng)講師團(tuán)隊(duì)核心成員、《財(cái)務(wù)技術(shù)》學(xué)院高級講師、《財(cái)務(wù)技術(shù)》俱樂部特邀主持人；《首席財(cái)務(wù)官》雜志社高級顧問，財(cái)務(wù)技術(shù)研究中心特聘專家、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院企業(yè)高級管理人員研修班特聘講師、上海交通大學(xué)海外學(xué)院特聘教授。
呂老師授課認(rèn)真、專業(yè)，永遠(yuǎn)站在學(xué)員的角度，為學(xué)員排憂解難。例如在枯燥的預(yù)算實(shí)務(wù)課程中，能夠讓眾多學(xué)員深入淺出的學(xué)習(xí)知識，掌握到許多實(shí)用性很強(qiáng)的預(yù)算工作方法。由于呂老師自身就是財(cái)務(wù)工作方面的專家，所以在臨場溝通和了解學(xué)員的學(xué)習(xí)需求上更為順暢，能更好的把握學(xué)員的學(xué)習(xí)心理。在預(yù)算實(shí)務(wù)課程后，眾多學(xué)員感到原來眾多繁雜預(yù)算數(shù)據(jù)，報(bào)表的處理可以如此的輕松，精確度反而大幅提高；多年的外企工作經(jīng)驗(yàn)使呂老師積累了豐富的OFFICE軟件運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)與資源，能夠更好地了解辦公室工作人員對于OFFICE學(xué)習(xí)的需求并在授課中相應(yīng)做出個性化的調(diào)整。
清華大學(xué)論文答辯委員會委員
世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)技術(shù)實(shí)踐專家
呂軍老師歷任摩托羅拉、福田康明斯、IBM控股工廠的資深財(cái)務(wù)分析師、高級財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。十五年的跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)，其中八年半從事制造業(yè)基地的財(cái)務(wù)分析、成本控制、預(yù)算管理等相關(guān)工作，七年的財(cái)務(wù)咨詢與企業(yè)培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)。對應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)、應(yīng)收賬款管理、成本控制與結(jié)算、全面預(yù)算編制管理和財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)等工作。
呂老師畢業(yè)于對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)，碩士。早年曾兼任國際商業(yè)機(jī)器（中國）有限公司（IBM）與摩托羅拉國際電子有限公司(Motorola)企業(yè)內(nèi)部講師，近幾年受邀為各大上市公司、清華大學(xué)、浙江大學(xué)講授財(cái)務(wù)課程，以實(shí)用的財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)、豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)讓學(xué)員極為贊頌，尤其是在財(cái)務(wù)分析、成本管控、全面預(yù)算編制等方面有獨(dú)到的見解與系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。
呂老師現(xiàn)為財(cái)務(wù)師資網(wǎng)講師團(tuán)隊(duì)核心成員、《財(cái)務(wù)技術(shù)》學(xué)院高級講師、《財(cái)務(wù)技術(shù)》俱樂部特邀主持人；《首席財(cái)務(wù)官》雜志社高級顧問，財(cái)務(wù)技術(shù)研究中心特聘專家、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院企業(yè)高級管理人員研修班特聘講師、上海交通大學(xué)海外學(xué)院特聘教授。
呂老師授課認(rèn)真、專業(yè)，永遠(yuǎn)站在學(xué)員的角度，為學(xué)員排憂解難。例如在枯燥的預(yù)算實(shí)務(wù)課程中，能夠讓眾多學(xué)員深入淺出的學(xué)習(xí)知識，掌握到許多實(shí)用性很強(qiáng)的預(yù)算工作方法。由于呂老師自身就是財(cái)務(wù)工作方面的專家，所以在臨場溝通和了解學(xué)員的學(xué)習(xí)需求上更為順暢，能更好的把握學(xué)員的學(xué)習(xí)心理。在預(yù)算實(shí)務(wù)課程后，眾多學(xué)員感到原來眾多繁雜預(yù)算數(shù)據(jù)，報(bào)表的處理可以如此的輕松，精確度反而大幅提高；多年的外企工作經(jīng)驗(yàn)使呂老師積累了豐富的OFFICE軟件運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)與資源，能夠更好地了解辦公室工作人員對于OFFICE學(xué)習(xí)的需求并在授課中相應(yīng)做出個性化的調(diào)整。
課程對象
備 注
課程名稱：全面預(yù)算管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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