「課程背景」
擁有200多年歷史的跨國杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結于三大核心要點：一是適應環(huán)境變化的獨特能力；二是始終能夠根據(jù)市場需求的變化開發(fā)出獨具特色的產品，領導市場的新潮流，并以確定自身的品牌形象；三是以全面預算管理為核心的內部管理控制體系的成功運行。
如果您是企業(yè)董事長、董事、總經理、副總、總監(jiān)等高階領導，請您投資五分鐘認真閱讀以下內容，必將對您的企業(yè)產生重大的影響：
為什么企業(yè)預算與戰(zhàn)略背道而馳？
為什么企業(yè)預算與實際成果相差甚大？
為什么企業(yè)預算編制一套、執(zhí)行卻是另一套？
為什么企業(yè)預算變成是個別部門或個別人的事情？
為什么有的閑“死”而有的忙“死”、績優(yōu)職員低薪績差職員高薪？
為什么高績效的預算管控系統(tǒng)不僅沒有提升績效反而增大企業(yè)運作成本？
如何讓企業(yè)戰(zhàn)略“軟著陸”？
如何有效提升企業(yè)預算達成率？
如何導入全員預算管理，被動變主動？
如何透過預算杠桿放大企業(yè)價值、提升業(yè)績品質？
……
以公司整體經營目標為基礎的全面預算管理已經成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及績效考核的重要作用。然而上述問題無法有效解決，全面預算管理不但不能成為企業(yè)業(yè)績的助力器，反而會成為業(yè)績的阻力器……


「課程特色」
理論+實踐；經驗+做法；案例+實戰(zhàn)；趨勢+挑戰(zhàn)
「課程大綱」
1 預算管理的功能與作用
1.1預算管理發(fā)展與應用
1.2預算管理五大功能闡述
1.3預算與戰(zhàn)略和計劃的關系
1.4預算管理實施中常見問題剖析
案例：杜邦成功的啟示
2 預算管理導入前期準備
2.1預算管理四級組織設立與權責的擬訂
2.2預算管理制度設計與現(xiàn)行制度銜接
2.3預算編制六大方法的特點及應用
2.4企業(yè)預算管理模式與流程的界定
案例：××公司全面預算管理制度
3 預算編制實務十步法
3.1預算編制范圍及進度安排
3.2年度預算目標確立
3.3收入預測方法及銷售費用預算（BEP模型的應用）
3.4生產預算的編制要領
3.5采購預算的編制要領
3.6管理預算的編制要領
3.7資金預算的編制要領
3.8財務預算的編制要領
案例：預算編制過程實操演練
4 預算執(zhí)行與預算監(jiān)控
4.1預算目標的細化與分解
4.2預算審批與授權體系設計
4.3預算管理三級預警及四級監(jiān)控體系
4.4預算調整的條件、原則與流程
案例：××公司預算預警體系設計與運行
5 預算分析與預算報告
5.1預算差異分析主體與種類
5.2預算差異分析常用方法
5.3預算差異分析原則與步驟
5.4預算差異分析內容與訓練
5.5預算管理報告設計與運行
案例：××公司預算差異分析模板
6 預算績效管控
6.1企業(yè)預算為何流于形式原因剖析
6.2企業(yè)績效管理中存在的常問題
6.3預算考核內容與方式
6.4預算結果與績效管理銜接
6.5考核結果的綜合應用
案例：××公司預算績效考核體系