中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
財務稅務內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
培訓目標
掌握企業(yè)資金流改善措施，提升資金利用率
掌握稅負籌劃工具，合理降低稅負成本與風險
掌握利潤規(guī)劃工具，提高企業(yè)盈利質(zhì)量
建立資產(chǎn)運營監(jiān)控系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)盈利能力
掌握預算管理知識，發(fā)揮預算積極作用
革新傳統(tǒng)財務思維，樹立健康的管控理念
設計內(nèi)部控制系統(tǒng)，保障財務健康運行
課程詳情
「課程背景」
三株、秦池、巨人、愛多、科龍、順馳……等一批批名噪一時的企業(yè)紛紛落馬，究其失敗的原因各有各有的不幸，但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個顯著而又本質(zhì)的共同特征：財務管控不力�！暗每貏t強、失控則弱、無控則亡”，我們認為作為經(jīng)理人應該掌握基本的財務知識及財務管控體系，這不僅僅利于內(nèi)部的溝通、交流，更有利于企業(yè)快速健康地發(fā)展。
「課程特色」
理論+實踐；經(jīng)驗+做法；案例+實戰(zhàn)；趨勢+挑戰(zhàn)
「課程大綱」
一、財務主管必備的財務素養(yǎng)
1.企業(yè)良性發(fā)展五要素
2.好財務的四大價值
3.卓越財務管控三大目標
4.21世紀對財務主管新要求
二、資金流管控與優(yōu)化措施
1.思考：盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎？
2.案例：秦匯、巨人、愛多、合俊
3.資金管控中常見的八大問題
4.資金C2C模式及結(jié)果的應用
5.資金流管控利器—資金預算表的編制
6.資金流改善六大措施
7.給經(jīng)理人幾點忠告
三、資產(chǎn)管控與優(yōu)化工具
1.案例：長虹巨虧與科健易主的啟示
2.企業(yè)成果四大殺手的剖析
3.賬款形成成因及收款不力原因剖析
4.賬款管控四大要領(lǐng)及六項舉措
5.庫存就是負債的六項特性解析
6.庫存管控四大原則及六大要領(lǐng)
7.給經(jīng)理人幾點忠告
四、預算管理及結(jié)果應用
1.全面預算管理概述
2.全面預算編制十步法
4.預算執(zhí)行與審批流程設計
5.預算四級監(jiān)控及紅綠燈預警系統(tǒng)
6.預算調(diào)整條件與調(diào)整流程
7.預算結(jié)果在績效中應用
五、稅負管控及稅收籌劃
1.企業(yè)常見稅種解析
2.稅務籌劃平臺的運用
3.稅務籌劃流程設計
4.增值稅籌劃與實例分析
5.所得稅籌劃與實例分析
六、內(nèi)部控制設計與風險防范
1.內(nèi)部控制的概念
2.內(nèi)部控制構(gòu)成五要素
3.內(nèi)部控制的目標與原則
4.內(nèi)部控制類型與方法
5.企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)成（案例：國外知名企業(yè)內(nèi)部控制體系）
6.企業(yè)內(nèi)部控制標準（案外：國外知名企業(yè)內(nèi)部控制標準范疇）
三株、秦池、巨人、愛多、科龍、順馳……等一批批名噪一時的企業(yè)紛紛落馬，究其失敗的原因各有各有的不幸，但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個顯著而又本質(zhì)的共同特征：財務管控不力�！暗每貏t強、失控則弱、無控則亡”，我們認為作為經(jīng)理人應該掌握基本的財務知識及財務管控體系，這不僅僅利于內(nèi)部的溝通、交流，更有利于企業(yè)快速健康地發(fā)展。
「課程特色」
理論+實踐；經(jīng)驗+做法；案例+實戰(zhàn)；趨勢+挑戰(zhàn)
「課程大綱」
一、財務主管必備的財務素養(yǎng)
1.企業(yè)良性發(fā)展五要素
2.好財務的四大價值
3.卓越財務管控三大目標
4.21世紀對財務主管新要求
二、資金流管控與優(yōu)化措施
1.思考：盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎？
2.案例：秦匯、巨人、愛多、合俊
3.資金管控中常見的八大問題
4.資金C2C模式及結(jié)果的應用
5.資金流管控利器—資金預算表的編制
6.資金流改善六大措施
7.給經(jīng)理人幾點忠告
三、資產(chǎn)管控與優(yōu)化工具
1.案例：長虹巨虧與科健易主的啟示
2.企業(yè)成果四大殺手的剖析
3.賬款形成成因及收款不力原因剖析
4.賬款管控四大要領(lǐng)及六項舉措
5.庫存就是負債的六項特性解析
6.庫存管控四大原則及六大要領(lǐng)
7.給經(jīng)理人幾點忠告
四、預算管理及結(jié)果應用
1.全面預算管理概述
2.全面預算編制十步法
4.預算執(zhí)行與審批流程設計
5.預算四級監(jiān)控及紅綠燈預警系統(tǒng)
6.預算調(diào)整條件與調(diào)整流程
7.預算結(jié)果在績效中應用
五、稅負管控及稅收籌劃
1.企業(yè)常見稅種解析
2.稅務籌劃平臺的運用
3.稅務籌劃流程設計
4.增值稅籌劃與實例分析
5.所得稅籌劃與實例分析
六、內(nèi)部控制設計與風險防范
1.內(nèi)部控制的概念
2.內(nèi)部控制構(gòu)成五要素
3.內(nèi)部控制的目標與原則
4.內(nèi)部控制類型與方法
5.企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)成（案例：國外知名企業(yè)內(nèi)部控制體系）
6.企業(yè)內(nèi)部控制標準（案外：國外知名企業(yè)內(nèi)部控制標準范疇）
講師簡介
曾國慶 老師
江西財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學院客座教授
美國特許財務管理師
高級會計師
皇家大學工商管理碩士
曾老師，先后就讀于加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務管理、上海復旦大學財務總監(jiān)高級研修班，同時服務于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學習和工作實踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。
專著：
搞懂財務增利潤 現(xiàn)金流與營運資本管控 全面預算與成本倍減之道
美國特許財務管理師
高級會計師
皇家大學工商管理碩士
曾老師，先后就讀于加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務管理、上海復旦大學財務總監(jiān)高級研修班，同時服務于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學習和工作實踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。
專著：
搞懂財務增利潤 現(xiàn)金流與營運資本管控 全面預算與成本倍減之道
課程對象
企業(yè)財務主管及中高層管理人員
備 注
課程名稱：財務經(jīng)理六項修煉
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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