問題一、渠道拓展及管理：
經(jīng)銷網(wǎng)點越來越多，對于已開發(fā)的網(wǎng)點的增加，如何進行管理、服務支持、和使網(wǎng)點變?yōu)橛行Ы?jīng)銷網(wǎng)點？
在很多企業(yè)中，區(qū)域市場的銷售網(wǎng)點的不斷開發(fā)、經(jīng)銷網(wǎng)點數(shù)量的增加隨之又帶來了巨大的經(jīng)銷網(wǎng)點的維護管理等工作---，最后大多區(qū)域市場的銷售人員成為了“脾氣最大的 人”。每個月初，來自公司的任務，一定要完成；來自經(jīng)銷商的要求，卻永遠不能滿足。在這雙重壓力下，有些銷售人員，甚至做夢都在想如何做市場和渠道。區(qū)域市場的負責人如何給于我們的銷售人員除產(chǎn)品與價格政策以外更多的支持呢？
問題二、終端提升與推進
終端何以如此重要？為什么今天要說21世界是終端時代？終端為王的時代已經(jīng)來臨，現(xiàn)在這句話已經(jīng)沒有人懷疑了。因為終即是末，末就是最后的地方，最后的地方就是最重要的地方，最重要的地方就是死生存亡的地方，關(guān)乎企業(yè)死生存亡的地方就是離消費者最近的地方，離消費者最近的地方就是離上帝最近的地方，離上帝最近的地方就是天堂口，天堂口就是人民幣、美金流向的地方，誰占據(jù)的了天堂口，誰就擁有一切。
為什么終端這么難呢？因為終端是企業(yè)的天堂口，是企業(yè)死生存亡之地，死生存亡之地當然是競爭最慘烈的地方，終端難經(jīng)營那便是理所當然的。這也恰好符合中國‘老子’的思想，就像‘老子’說的：有無相生，難易相成。我們天天都在看到各種各樣的終端，看似乎覺得沒什么，可經(jīng)營起來的時候，會覺得無從下手，特別繁雜。那么終端是怎么發(fā)展來的？終端經(jīng)營又將遵守哪些法則？它的關(guān)健點在哪？


第一部分： 終端提升
一、門店的特點與終端銷售的不同意義
1、 門店因產(chǎn)品形態(tài)不同采取的銷售方式
2、 影響終端銷售的因素
3、 隱性渠道對門店銷售的影響
二、硬終端門店掌控的業(yè)務動作方式
門店硬終端-----基本銷售管理
1、終端建設正確的心態(tài)，認識到終端建設
2、制定科學、規(guī)范的銷售管理制度
3、選擇合理的終端方式
4、終端的細化管理和過程管理。　
硬終端管理銷售---過程銷售提升
1、終端表現(xiàn)
2、產(chǎn)品該如何表現(xiàn)
3、不同區(qū)域的產(chǎn)品表現(xiàn)
硬終端門店銷售之---全面銷售突破
1、觀察店情；
2、陳列商品；
3、及時補貨、訂貨；
4、調(diào)換不合格的產(chǎn)品及其它售后服務；
5、維護終端硬件管理、布置現(xiàn)場廣告；
6、了解同類產(chǎn)品的競爭狀況。
三、軟終端預售制體制的建立——員工培訓，個體素質(zhì)的提升
1、專業(yè)銷售技巧——生動化
2、專業(yè)銷售技巧——客戶庫存管理
3、專業(yè)銷售技巧——客戶異議回答
4、預售業(yè)代每日工作流程
5、專業(yè)銷售技巧──實戰(zhàn)業(yè)務技巧點滴總結(jié)
四、門店促銷升級
制定市場推廣活動執(zhí)行計劃
推廣活動執(zhí)行計劃的內(nèi)涵
推廣活動執(zhí)行操作要點
終端促銷特點
行業(yè)特點終端促銷方法
五、經(jīng)銷商銷售拓展之終端延伸
1、隱性渠道的規(guī)范化銷售政策拓展銷量
2、目標客戶的貼身打法

第二部分 渠道拓展
渠道開拓的技能
一、清除市場開拓前的障礙
1. 影響市場開拓六個主要因素
2. 市場開拓不良造成的不利影響
3. 解決前任銷售人員留下的歷史問題
二、區(qū)域市場內(nèi)經(jīng)銷商開發(fā)推進中的策略
1. 制定市場開拓目標與計劃
2. 區(qū)域市場開拓的“擒龍”八步
3. 經(jīng)銷商選擇五大步驟及關(guān)鍵技巧
4. 經(jīng)銷商招商的雙贏談判三部曲及策略：
 平庸者糊涂上桌，高手者策略于心
 平庸者賣產(chǎn)品特性，高手者賣推廣方案
 平庸者賣產(chǎn)品優(yōu)勢，高手者賣產(chǎn)品劣勢
5. 準確部署及有效啟動樣板市場
6. 靈活應對經(jīng)銷商的“假”困難與“假”問題
三、提高區(qū)域市場經(jīng)銷商銷量30%的有效辦法
1. 逼經(jīng)銷商由“坐銷”向“行銷”轉(zhuǎn)變
2. 落實經(jīng)銷商每天開門“七件事”
3. 高業(yè)績店面品牌組合2：4：4法則
4. 經(jīng)銷商突破終端銷量的“五指禪”：
①宣傳、②店招、③陳列、④導購、⑤促銷
5. 工程客戶開拓流程與要點
區(qū)域市場持續(xù)增長的渠道策略
一、 共同開拓渠道終端
1. 建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
2. 區(qū)域市場上終端聯(lián)合精耕計劃
二、 幫助經(jīng)銷商獲得成功
1. 成為經(jīng)銷商的生意成長伙伴
2. 幫助經(jīng)銷商做好人力資源管理
3. 有效幫助經(jīng)銷商做好倉庫/財務/信用管理
三、 提高區(qū)域市場的核心競爭力
1. 市場核心競爭力的培育
2. 提高區(qū)域市場政策全面執(zhí)行力
3. 打造廠商利益共同體，建立協(xié)同營銷格局
第四單元：互動討論，現(xiàn)場答疑