一個企業(yè)，在方向目標明確的情況下，最為重要的問題就是提高全員執(zhí)行力。只有通過堅強有力的執(zhí)行，才能把方針政策、目標措施不折不扣地落實到具體的工作之中。這就是現(xiàn)代管理所強調的重在執(zhí)行、贏在執(zhí)行。
執(zhí)行，誰都能說上幾句，但又似乎誰都說不出什么與眾不同的東西。這就象寫漢字，越簡單的字越難寫，或者說象金庸前輩武俠小說中所講，越簡單的武功招數(shù)越體現(xiàn)功力。辦企業(yè)也是異曲同工，象執(zhí)行這樣看似簡單的事情，可能天天被掛在嘴上，實則做起來很困難，真正能做好的不多。更有趣的是，每個人對“執(zhí)行”內涵的感知并不一樣，存在或多或少的理解差異，而且這種差異是隱性的。
提升執(zhí)行力本身就是極難執(zhí)行的。提升執(zhí)行力不能停留在意愿上、口頭上，否則永遠可望而不可求！執(zhí)行源起于意識，落腳于科學，堅強的意志力是基礎，最終構建強大的執(zhí)行力文化。缺乏意識、認識不到是執(zhí)行不力的病因之一，但是，我們需要深層次、清醒地認識到，執(zhí)行更多地是一種科學體系、一個系統(tǒng)工程，它是管理科學中一顆璀璨的明珠；執(zhí)行更是一種文化，最終它應成為組織中每個人的潛意識、本能、習慣，甚至是一種信仰，不這么做就覺得不舒服，或者不遵守者在組織中就無法立足。而后兩個方面，即使在今天中國執(zhí)行的話題如此熱門的背景下，也是中國企業(yè)、組織一直所忽視的，而這恰恰是提升組織執(zhí)行力的核心，因此，執(zhí)行體系將是本課程的重點。不依靠科學的體系、方法、工具，不成為組織文化的內核，組織不可能具備強執(zhí)行力，執(zhí)行力也不可能成為組織的競爭優(yōu)勢！
企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊。一個企業(yè)是一個組織，一個完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應該是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的 關鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標。 企業(yè)要實現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產品、創(chuàng)一流效益”的經營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有 一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。
企業(yè)執(zhí)行力的關鍵必須先有執(zhí)行，執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程，對員工而言，執(zhí)行就是完成任務的過程；對領導者而言，執(zhí)行就是系統(tǒng)化運作流程、領導者對方法、目標的討論和堅持不懈的改進以及責任的具體落實。執(zhí)行力就是在統(tǒng)一的價值觀指導下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事。執(zhí)行是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)，其強弱程度也直接制約著企業(yè)規(guī)劃目標能否得以順利實現(xiàn)。由于執(zhí)行的過程往往比較瑣碎、具體，涉及的環(huán)節(jié)較多和時間較長，屬于非常微觀的管理范疇，因此，執(zhí)行薄弱的問題往往不如其它管理問題顯眼，不容易得到重視。
《高效執(zhí)行力提升》旨在圍繞企業(yè)員工執(zhí)行能力提升這個核心問題，通過為期2天的集中培訓，幫助企業(yè)快速提升團隊執(zhí)行能力，打造一支驍勇善戰(zhàn)的職業(yè)化隊伍，從而保證企業(yè)整體戰(zhàn)略的順利實施和有效達成。


一、 沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行
1. 哥倫布給我們的啟示
2. 卓越企業(yè)之所以卓越的奧秘
3. 中國企業(yè)執(zhí)行能力的現(xiàn)狀
 又愛又恨的ERP
 考核實施的效果與初衷的差異咋就職這么大呢？
 既熟悉又陌生的精益生產
 空降兵為什么留不��？
4. 從傳統(tǒng)文化中尋找真正的執(zhí)行？
 儒家思想與執(zhí)行力
 “人治”文化對執(zhí)行的影響
 如何看待“面子”文化？
 我們缺乏的不是制度，而是對文化了解
5. 我們企業(yè)的執(zhí)行能力同西方先進企業(yè)差距有多遠？
 討論一下：中國近代落后的原因？
 愛因斯坦有關科學精神的論述
 遍地是黃金的經營環(huán)境對執(zhí)行力的影響
 用什么方式來管理我們的公司？
二、 卓越執(zhí)行就是結果導向
1. 定義結果就是定義客戶
2. 對結果的理解為什么各有不同？
3. 什么才是真正的結果？
4. 如何讓結果明確并且可衡量？
5. 只交換結果，不交換過程
6. 結果、目標與任務的關系
8. 結果導向的誤區(qū)
 誤區(qū)之一——“好態(tài)度=好結果”
 誤區(qū)之二——“沒有發(fā)生錯誤=好結果”
 誤區(qū)之三——“只要結果不管過程=結果導向”
9. 曾經輝煌的企業(yè)如今何在？——理性看待我們今天所獲得的結果
三、 卓越執(zhí)行就是責任鎖定
1. 分工、職責與權力的關系
2. 經典執(zhí)行借口：銷售不好是因為。。。。
3. 分析一下：扯皮的原因
4. 只有“我”的責任，沒有“我們”的責任
5. 指導越細，責任越多
6. 人一出問題，永遠先問制度
7. 考核的內容與考核的導向
8. 管理者應該做自己該做的事情
四、 卓越執(zhí)行就是檢查、檢查、再檢查
1. 人們不會做你希望的，只會做你檢查的
2. 檢查誤區(qū)
 誤區(qū)之一：“想起來問一下=檢查”
 誤區(qū)之二：“出了問題訓一下=檢查”
 檢查誤區(qū)之三：“定期檢查=檢查”
3. 檢查的邏輯：先小人，后君子，大家都君子
4. 檢查原則
 原則之一：以事實和數(shù)字為基礎
 原則之二：對事不對人的質詢體系
 原則之三：檢查的內容是計劃中的關鍵點
 原則之四：監(jiān)督多大，授權多大
5. 分析一下：誰摧毀了巴林銀行
6. 卓越公司的檢查系統(tǒng)都是嚴格而細致的
五、 卓越執(zhí)行就是按規(guī)定做事
1. 馬上回答：你喜歡什么樣的員工？
2. 輕松一下：兩個小偷的對話
3. 卓越執(zhí)行原則
 原則之一：按規(guī)定、不按你的指令
 原則之二：按規(guī)定、不按你的習慣
 原則之三：按規(guī)定、就要掌握規(guī)定
4. 如何保持制度化與靈活性的平衡？
六、 卓越執(zhí)行就是依靠系統(tǒng)，不依靠能人
1. 目標計劃系統(tǒng)是卓越執(zhí)行的基礎
2. 老總執(zhí)行能力太強，導致企業(yè)缺乏執(zhí)行力
3. 卓越執(zhí)行原則：沒有記憶的公司是不會快速長大的
4. 公司的記憶都存在哪里？
5. 如何做到“人盡其才，人走才留”？
6. 固化重復的習慣是如何養(yǎng)成的？
七、 卓越執(zhí)行就是沒有最好，只有更好——沒有未來的現(xiàn)在是沒有意義的
1. 體會一下：為什么要追求卓越？
2. 如何確定自己的學習內容？
3. 學習的主動性來自哪里？
4. 為什么要圍繞核心競爭力來打造執(zhí)行力？
5. 愿景對我們執(zhí)行力有什么用處？
6. 百年老店的本質是什么？
八、 總結
1. 管理、執(zhí)行、激勵的關系
2. 提升企業(yè)的執(zhí)行力是一個變革項目
九、互動討論，現(xiàn)場答疑